CONTROLADORIA E CONTROLLER_

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CONTROLADORIA E CONTROLLER
Conceitos: controladoria e controller
1. 
A controladoria pode ser entendida de duas formas, quais são elas?
Órgão administrativo, área do conhecimento humano.
2. 
Quais são as atividades e áreas de responsabilidades básicas do controller?
Planejamento, controle, informação e contabilidade.
3. 
Assinale a alternativa que contém uma das características desejadas no profissional de controladoria.
Formação em ciências contábeis.
4. 
Dentro dos aspectos estratégicos empresariais, precisamos compreender como funciona a geração de informação. Um sistema de informação pode ser entendido por qual esquema?
Entrada - Processo - Saída - Retroalimentação.
5. 
O Código de Ética do Contabilista tem qual objetivo?
Fixar a forma pela qual se devem conduzir os profissionais da contabilidade quando no exercício profissional e nos assuntos relacionados à profissão e à classe.
Função do controller
1. 
O controller atualmente passou a ser um profissional voltado ao apoio estratégico, necessitando, para isso, ter vários conhecimentos e habilidades. O controller é visto pelos gestores como:
Um funcionário com habilidades e funções estratégicas que auxilia os gestores na tomada de decisão.
2. 
Por que a integração da controladoria com todas as demais áreas da empresa é fundamental?
Porque a controladoria recebe e consolida as informações necessárias para elaboração de um relatório eficiente e também para analisar o acompanhamento de desempenho.
3. 
Entre as atividades-chave de um controller, podemos destacar:
Contábil, gerencial e custos.
4. 
Existem alguns princípios, características e atitudes desejáveis para a pessoa que atuará na função de controller, como iniciativa, comunicação, visão, oportunidade, poder de síntese, persistência, contribuição, imparcialidade, persuasão e cultura geral. O poder de síntese é:
Traduzir fatos em índices, usando sempre a comparação entre o resultado realizado e o planejado, além de comparativos externos.
5. 
A empresa pode contratar um controller ou promover alguém interno. Uma das vantagens em promover internamente um colaborador é:
Conhecimento prévio sobre o perfil do funcionário e ter a garantia que se ele se encaixa às funções estratégicas de um controller.
Evolução histórica
1. 
Crepaldi 2012, define que a controladoria é responsável pelas informações da empresa, assim como garantir que estas informações sejam idôneas e guardem credibilidade, além de garantir que os dados examinados seja de suma importância para a continuidade da atividade empresarial. Neste contexto qual é o objetivo da controladoria?
Promover a eficácia organizacional, viabilizar a gestão econômica e promover a integração das áreas de responsabilidade.
2. 
A controladoria tem proporcionado aos stakeholders, ao longo dos anos, uma visível evolução na qualidade das informações, pois o controller não se limita mais a coleta e armazenamento de dados, ele disponibiliza de informações com maior abrangência e com melhor qualidade. Desta forma a controladoria tem papel fundamental em uma estrutura empresarial. O que é preciso para criar indicadores?
Ter dados anteriores, presentes e a projeção do planejamento futuro.
3. 
BRUNI e GOMES, 2010, a controladoria é admitida como um conjunto de conhecimentos fundamentado em sólidas bases teóricas e conceituais de ordem operacional, econômica, financeira e patrimonial, com base no controle do processo de gestão organizacional. Tendo em vista o exposto pelos autores qual é o impacto que a globalização trouxe para a controladoria?
Uma economia cada vez mais aberta e uma alteração na estrutura contábil do país, adaptada aos procedimentos e às práticas internacionais.
4. 
Catelli (2001) define que “A controladoria não pode ser vista como um método, voltado ao como fazer”. Desta forma é possível entender que a controladoria não é um setor de execução da gestão da empresa. Dentro deste contexto qual é a missão da controladoria?
Trazer informações reais zelando, assim, para a continuidade da empresa. Otimizar os resultados econômicos da empresa com o objetivo de garantir sua continuidade por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
5. 
A controladoria busca fornecer informações com credibilidade que possam embasar o gestor na tomada de decisão. Desta forma uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações importantes e estratégicas, como:
Origem de cada recurso, destino de cada saída e se receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados.
Ambiente organizacional da controladoria
1. 
Uma empresa é constituída com a intenção de continuidade de suas atividades por tempo indeterminado. Para isso, precisa gerar lucro de suas atividades e proporcionar o retorno desejado aos seus proprietários e acionistas, dividindo o lucro obtido entre as partes. A empresa, sendo uma unidade produtiva, objetiva lucro e crescimento mediante transações comerciais entre dois mercados:
Fornecedor e consumidor.
2. 
Existem pessoas que empreendem por necessidade e outras que o fazem por oportunidade, iniciando uma nova atividade e buscando sucesso em sua opção empresarial. Independentemente se o empreendimento é por necessidade ou oportunidade, ambos possuem o mesmo objetivo: o retorno de seu investimento.
Esse retorno de investimento acontece por meio de:
Geração de lucro em um período.
3. 
As empresas tem como propósito alcançar o sucesso do negócio e para isto precisa utilizar ferramentas que possam fundamentar as decisões da gestão, para que estas sejam assertivas. A principal ferramenta de auxílio e orientação à tomada de decisão no cenário competitivo em que as organizações vivem atualmente é a:
controladoria.
4. 
A missão de uma empresa detalha sua razão de existir e aborda outras informações, como a atividade da empresa e suas expectativas quanto aos clientes e fornecedores.
A missão da empresa é:
sua finalidade, objetivo ou propósito básico.
5. 
Como apoio aos processos de uma empresa, sejam eles decisórios ou administrativos, têm-se os subsistemas de informação; os subsistemas componentes do sistema da empresa podem ser citados de várias formas. O planejamento e o controle da empresa, bem como a área de gerenciamento fazem parte de qual subsistema?
Administrativo.