Avaliação On-Line 2 (AOL 2)

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Nota finalEnviado: 11/08/21 11:40 (BRT)
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Projeção de vendas, também conhecida por orçamento de vendas, é a previsão do quanto a empresa pretende vender e, portanto, faturar, em um determinado período. O gestor da empresa deverá.
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1. 
Informar que as vendas ocorrem sem nenhum tipo de orçamento; o produto atinge seu público alvo.
2. 
Salientar que o mais importante é produzir em larga escala o produto da empresa.
3. 
Interligar os setores, de forma que todos se comuniquem, cada setor com sua valorização, buscando atingir os objetivos.
Resposta correta
4. 
Não promover a comunicação, pois cada setor não depende do outro e as metas serão alcançadas sem prejuízo para a empresa.
5. 
Demonstrar que o orçamento de vendas não é importante; a produção do produto é que importa.
2. Pergunta 2
/1
A direção de uma empresa pode determinar que o momento no mercado exige cautela. Os dados e informações obtidas junto aos órgãos competentes são importantes indicadores. Alguns desses fatores são:
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1. 
Taxas e juros.
Resposta correta
2. 
Matéria prima e mão-de-obra.
3. 
Empréstimos da empresa e produto de venda.
4. 
Aquisição de materiais importados, valor do dólar.
5. 
Projeção de vendas, INSS.
3. Pergunta 3
/1
Em uma empresa existem pelo menos os seguintes departamentos, que poderão participar do orçamento de setores:
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1. 
O departamento de RH cuida de todos os orçamentos.
2. 
O departamento de contabilidade acumula tdos os setores.
3. 
RH, comercial, financeiro, administrativo e contábil.
Resposta correta
4. 
Administrativo e RH.
5. 
Somente a gerência precisa estar envolvida no orçamento de todos os setores.
4. Pergunta 4
/1
As despesas administrativas compreendem os gastos incorridos com as atribuições da administração geral, tais como: salários e encargos do pessoal da administração, aluguéis, despesas legais e judiciais, material de escritório e outras com as mesmas características. As despesas administrativas fazem parte das despesas
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1. 
Orçamentárias.
2. 
Iniciais.
3. 
Operacionais.
Resposta correta
4. 
Sazonais.
5. 
Estratégicas.
5. Pergunta 5
/1
O processo de acompanhamento de resultados se faz necessário para o planejamento financeiro; engloba um conjunto de diversos demonstrativos projetados pela empresa. A peça orçamentária mais importante, para a maioria das empresas, é:
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1. 
O gestor.
2. 
A demonstração de resultados.
Resposta correta
3. 
Ser semelhante ao orçamento tradicional.
4. 
Apresentar metas fixas.
5. 
A mão de obra.
6. Pergunta 6
/1
A elaboração do orçamento exige a análise de vários orçamentos das diversas áreas da empresa. Portanto, poderá ter vários orçamentos por área, atividades ou funções. São eles:
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1. 
Orçamento de vendas, Orçamento de produção e serviço, Orçamento de matéria-prima, Orçamento de mão-de-obra direta e indireta, Orçamento de custos diretos e indiretos, Orçamento de despesas comerciais e administrativas, Orçamento de investimentos, Orçamento de caixa, Orçamento do resultado e Orçamento/Balanço projetado.
Resposta correta
2. 
Orçamento de vendas, Orçamento de produção e serviço, Orçamento de matéria-prima, Orçamento de mão-de-obra direta e indireta, Orçamento de custos diretos e indiretos, Orçamento de despesas comerciais e administrativas, Orçamento flexível, Orçamento de caixa, Orçamento do resultado e Orçamento contínuo.
3. 
Orçamento de vendas, Orçamento de produção e serviço, Orçamento de matéria-prima, Orçamento de mão-de-obra direta e indireta, Orçamento de custos diretos e indiretos, Orçamento estático, Orçamento de investimentos, Orçamento de caixa, Orçamento do resultado e Orçamento/Balanço projetado.
4. 
Orçamento de vendas, Orçamento de produção e serviço, Orçamento de matéria-prima, Orçamento de mão-de-obra direta e indireta, Orçamento de base zero, Orçamento de despesas comerciais e administrativas, Orçamento de investimentos, Orçamento de caixa, Orçamento do resultado e Orçamento/Balanço projetado.
5. 
Orçamento de tendências, Orçamento de produção e serviço, Orçamento de matéria-prima, Orçamento de mão-de-obra direta e indireta, Orçamento de custos diretos e indiretos, Orçamento de despesas comerciais e administrativas, Orçamento de investimentos, Orçamento de caixa, Orçamento do resultado e Orçamento/Balanço projetado.
7. Pergunta 7
/1
O orçamento é uma ferramenta de controle nas empresas, pois envolve:
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1. 
O produto no mercado.
2. 
O número de funcionários que a empresa necessita.
3. 
Pois envolve todos os setores da empresa.
Resposta correta
4. 
Somente a participação e decisão do alto escalão.
5. 
O gestor e o alto escalão da empresa.
8. Pergunta 8
/1
O orçamento específico orienta a análise do que cada setor realmente precisa, suas defasagens ou vantagens. Cabe ao gestor:
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1. 
Determinar o orçamento de todos os setores, sem a necessidade de consultar seus líderes específicos e/ou colaboradores.
2. 
Deixar cada setor entregar seu orçamento na data que achar conveniente.
3. 
Determinar um cronograma de entrega do orçamento específico de cada setor.
Resposta correta
4. 
Determinar o orçamento sem precisar dar feedback a cada um deles.
5. 
Deixar que os setores utilizem o parâmetro que desejarem para realizar o seu orçamento.
9. Pergunta 9
/1
A eficácia de um orçamento empresarial não depende somente da escolha do tipo de orçamento, nem da técnica aplicada:
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1. 
Mas, depende unicamente dos lucros da empresa.
2. 
Mas, de um planejamento qualitativo, com o apoio dos dirigentes da empresa, comprometimento dos gestores de todas as áreas e incentivos propostos para que os objetivos e metas tenham sucesso.
Resposta correta
3. 
Mas, depende somente da orientação exclusiva do diretor geral da empresa.
4. 
Mas, depende exclusivamente da planilha de cálculos.
5. 
Mas, depende só de relatórios informativos.
10. Pergunta 10
/1
Segundo Hoji e Silva (2010), o orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado e possui a finalidade de determinar a quantidade e valor total dos produtos a vender (sem impostos). O orçamento de vendas é considerado a base de todos os orçamentos, pois ele estima a quantidade de um produto vendido com o preço, determina os lucros obtidos, com vendas à vista ou a prazo, como também fornece dados para um próximo orçamento. O gestor responsável pelo orçamento de vendas deve verificar:
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1. 
O mercado em que atua o público alvo de seu produto, a variação de taxas e câmbio, pois o cenário político e econômico influencia diretamente na margem de projeção de venda do produto.
Resposta correta
2. 
O cenário político e econômico que não influencia diretamente na margem de projeção de venda do produto, estagnando-o nas prateleiras, perdendo matéria prima e tempo com mão de obra.
3. 
Somente seu público alvo e as taxas de mercado.
4. 
O produto da concorrência, o público alvo de seu produto, a variação de taxas e câmbio, e estimular a alta de preços.
5. 
O mercado financeiro do exterior, o público alvo de seu produto que pagará em moeda estrangeira, supervalorizando seu produto, mas poderá ocorrer uma demanda baixa e superlotar o estoque.