Apol 1 e 2 Técnicas Avançadas em Análise de Custos

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Questão 1/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 1 PAG 4
Para que as organizações consigam cumprir com seus objetivos, dentro de um nível de eficiência e eficácia adequados, as atividades são divididas e estruturadas em funções administrativas.
Sabendo-se que essas funções possuem algumas classificações, analise o conceito a seguir:
“Uma vez que a empresa já definiu os objetivos a serem atingidos, é necessária uma estruturação nos processos e nas atividades para que isso, de fato, possa ser alcançado. Nesse momento, trabalha-se de forma integrada e consultiva com todas as áreas da empresa, tendo em vista que os processos das diferentes áreas acabam se interligando uns aos outros e influenciando seus resultados”.
	
	A
	Planejamento - define o resultado ou a rentabilidade que se espera para os períodos analisados, serão 
definidos os volumes de venda de cada item da empresa e, para conseguir atender a essa demanda, a 
quantidade de matéria-prima, mão de obra e demais insumos e estrutura necessários.
	
	B
	Direção - tem o propósito de gerir as atividades em si, direcioná-las como o próprio nome indica, para 
garantir que os processos sejam desenvolvidos de acordo com a estruturação e definição realizadas.
	
	C
	Controle - significa conhecer a realidade, compará-la com o que deveria ser, tomar conhecimento rápido das
divergências e origens e tomar atitudes para correção, momento em que a equipe responsável pela gestão de
custos das organizações mais atua.
	
	D
	Organização
	
	E
	Definição
Questão 2/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 2 PAG 4
A fixação do custo-padrão é feita com o detalhamento de informações que permita a identificação das origens das distorções, deve ser definido em quantidades e em valores, porque por vezes a variação pode ser originada de uma perda de material ou alteração na composição do produto em si, e em outras por algum acréscimo de custo na aquisição de determinado material, seja por troca de fornecedor ou algum evento externo da organização.
Sobre os itens de custos considerados na fixação do custo padrão, analise o conceito a seguir:
“Fazem parte da composição do produto, como é o caso da matéria-prima e embalagens. As quantidades e tipos necessários para produzir cada um dos produtos está definido no que chamamos de estrutura do produto ou ficha técnica do produto”.
	
	A
	Mão de Obra Direta - relacionada aos colaboradores que trabalham diretamente no processo de fabricação
do produto.
	
	B
	Custos Indiretos Variáveis - aqueles utilizados diretamente na produção, porém não fazem parte do 
produto em si. São variáveis, porque aumentam proporcionalmente ao volume de produção.
	
	C
	Custos Indiretos Fixos - são gerados na produção, porém seu montante não varia em função do volume de 
produção, assim como não fazem parte diretamente do produto.
	
	D
	Materiais Diretos
	
	E
	Mão de obra Indireta
Questão 3/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 1 PAG 4
Para que as organizações consigam cumprir com seus objetivos, dentro de um nível de eficiência e eficácia adequados, as atividades são divididas e estruturadas em funções administrativas.
Sabendo-se que essas funções possuem algumas classificações, analise o conceito a seguir:
“Tem o propósito de gerir as atividades em si, direcioná-las como o próprio nome indica, para garantir que os processos sejam desenvolvidos de acordo com a estruturação e definição realizadas”.
	
	A
	Planejamento define o resultado ou a rentabilidade que se espera para os períodos analisados, serão 
definidos os volumes de venda de cada item da empresa e, para conseguir atender a essa demanda, a 
quantidade de matéria-prima, mão de obra e demais insumos e estrutura necessários.
	
	B
	Direção
	
	C
	Controle significa conhecer a realidade, compará-la com o que deveria ser, tomar conhecimento rápido das
divergências e origens e tomar atitudes para correção, momento em que a equipe responsável pela gestão de
custos das organizações mais atua.
	
	D
	Organização Uma vez que a empresa já definiu os objetivos a serem atingidos, é necessária uma 
estruturação nos processos e nas atividades para que isso, possa ser alcançado. Nesse momento, 
trabalha-se de forma integrada e consultiva com todas as áreas da empresa, tendo em vista que os 
processos das diferentes áreas acabam se interligando uns aos outros e influenciando seus resultados.
	
	E
	Definição
Questão 4/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 2 PAG 2 - 3
Através do método do custo padrão, a empresa consegue compreender e fornecer um padrão de comportamento para os custos e utilizar esse referencial para comparar com os custos reais incorridos no período.
Sobre o custo padrão, analise as assertivas a seguir:
I. NÃO Trata-se de um método ou critério de contabilização de custos, como é o caso do de Absorção ou Variável. mas sim uma técnica auxiliar
II. Tem como objetivo principal auxiliar a gestão no processo de controle e planejamento de custos. Custo Normativo, objetivo o que se deseja alcançar
III. O custo-padrão pode ser compreendido como uma meta a ser atingida.
IV. O custo-padrão ideal NÃO é o recomendado, porque trata-se de um custo que leva em consideração um cenário perfeito.
V. O custo padrão é um custo que se deseja alcançar.
	
	A
	Estão corretas somente as assertivas I, II, e IV
	
	B
	Estão corretas somente as assertivas I, II, e V
	
	C
	Estão corretas somente as assertivas II, III, e V
	
	D
	Estão corretas somente as assertivas III, IV, e V
	
	E
	Estão corretas todas as assertivas
Questão 5/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 2 PAG 2 - 3
Através do método do custo padrão, a empresa consegue compreender e fornecer um padrão de comportamento para os custos e utilizar esse referencial para comparar com os custos reais incorridos no período. Sobre o custo padrão, analise as assertivas a seguir:
I. Não se trata de um método ou critério de contabilização de custos, como é o caso do de Absorção ou Variável.
II. Tem como objetivo principal auxiliar a gestão no processo de controle e planejamento de custos.
III. O custo-padrão pode ser compreendido como uma meta a ser atingida.
IV. O custo-padrão ideal não é o recomendado, porque trata-se de um custo que leva em consideração um cenário perfeito.
V. O custo padrão é um custo que se deseja alcançar.
	
	A
	Estão corretas somente as assertivas I, II, e IV
	
	B
	Estão corretas somente as assertivas I, II, e V
	
	C
	Estão corretas somente as assertivas II, IV, e V
	
	D
	Estão corretas somente as assertivas III, IV, e V
	
	E
	Estão corretas todas as assertivas
Questão 6/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 1 PAG 7 - 8
Sob o enfoque de controle e nível de identificação de responsabilidades da gestão de custos, o sistema de acumulação por departamento permite uma gestão mais facilitada. Dentro desse contexto, é possível detalhar e qualificar ainda mais as informações geradas, classificando os custos como controláveis e como não controláveis.
Sobre os custos controláveis e não controláveis, analise as assertivas a seguir classificando-as como verdadeiras ou falsas.
I. Custos Controláveis e Custos Não Controláveis não se classificam como sistemas de acumulação de custos.
II. Os custos não controláveis são aqueles gerados no departamento, em função de decisões tomadas por nível hierárquico diferente do gestor direto da unidade operacional em análise.
III. Os custos controláveis são os que estão diretamente sob responsabilidade e controle de uma determinada pessoa cujo desempenho se quer analisar e controlar. Um exemplo são as matérias-primas e os insumos utilizados na produção
IV. Quando um determinado custo é uma consequência de uma decisão tomada por outra gestão, e se torna inevitável dentro do departamento, esse custo é classificado como não controlável. Um exemplo a depreciação 
V. A separação dos custos pelos diferentes níveis de responsabilidade caracteriza o Custeio por Responsabilidades. é a separação dos custos pelos diferentes níveis de responsabilidadeA
	F – V – V – F – V
	
	B
	V – F – V – F – V
	
	C
	V – F – V – V – F
	
	D
	V – V – F – F – V
	
	E
	V – V – V – V – V
Questão 7/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 2 PAG 4
A fixação do custo-padrão é feita com o detalhamento de informações que permita a identificação das origens das distorções, deve ser definido em quantidades e em valores, porque por vezes a variação pode ser originada de uma perda de material ou alteração na composição do produto em si, e em outras por algum acréscimo de custo na aquisição de determinado material, seja por troca de fornecedor ou algum evento externo da organização.
Sobre os itens de custos considerados na fixação do custo padrão, analise o conceito a seguir:
“São aqueles utilizados diretamente na produção, porém não fazem parte do produto em si”.
	
	A
	Mão de Obra Direta relacionada aos colaboradores que trabalham diretamente no processo de fabricação
do produto.
	
	B
	Custos Indiretos Variáveis
	
	C
	Custos Indiretos Fixos são gerados na produção, porém seu montante não varia em função do volume de 
produção, assim como não fazem parte diretamente do produto.
	
	D
	Materiais Diretos Fazem parte da composição do produto, como é o caso da matéria-prima e 
embalagens. As quantidades e tipos necessários para produzir cada um dos produtos está definido no 
que chamamos de estrutura do produto ou ficha técnica do produto.
	
	E
	Mão de obra Indireta
Questão 8/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 1 PAG 7
Ratear significa alocar os custos acumulados de forma proporcional aos produtos ou aos centros de custo.
Assinale a alternativa que apresenta um termo que é utilizado em contabilidade de custos como sinônimo de rateio:
	
	A
	Apontador de custos
	
	B
	Indicador de custos
	
	C
	Contador de custos
	
	D
	Direcionador de custos
	
	E
	Explorador de custos
Questão 9/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
Os custos indiretos de produção (CIP) são aqueles gastos ou consumidos na produção, mas que não fazem parte do produto em si. Para definição do custo-padrão dos CIP, calculamos o custo por unidade, utilizando o volume como referência. Sobre a variação nos CIP, analise o contexto a seguir e classifiquecomo V ou F:
**Primeiramente, devemos calcular o valor total dos CIPs variáveis do período, para isso, basta multiplicar o volume de produção, pelo custo indireto variável unitário:
CIP variável padrão total = 40.000 X 20 = 800.000
**Agora, basta somar os CIPs padrões fixos e variáveis totais e dividir o resultado pelo volume de produção padrão:
Custo-padrão CIP unitário = 800.000 + 100.000 / 40.000 = 22,50
CIP variável Real total = 45.000 X 22,00 = 990.000
A Limpex, indústria de produtos de limpeza, apurou as seguintes informações ao término do período produtivo em análise:
I. Para encontrar o CIP variável padrão total basta multiplicar o volume padrão pelo custo padrão dos CIPs variáveis.
II. O custo-padrão CIP unitário é igual a R$22,50
III. O CIP variável real total é igual a R$990.000,00
IV. O custo real CIP unitário é igual a R$24,22
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	F – V – V – V
	
	C
	V – V – F – V
	
	D
	V – F – V – V
	
	E
	V – V – V – V
Questão 10/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 3 PAG 13
Nas análises das variações do custo-padrão em relação ao custo realmente incorrido, os esforços de apuração das diferenças somente serão válidos caso se adotem medidas de correção dos principais pontos identificados. No entanto, no tratamento e na análise das diferenças, devem ser respeitadas as características qualitativas fundamentais das informações contábeis. Sobre o contexto anterior, analise o contexto a seguir:
“Informação contábil-financeira relevante é aquela capaz de fazer diferença nas decisões que possam ser tomadas pelos usuários e é considerada material se a sua omissão ou sua divulgação distorcida (misstating) puder influenciar decisões que os usuários tomam com base na informação contábil-financeira acerca de entidade específica que reporta a informação.
Assinale a alternativa que diz respeito às as características qualitativas.
	
	A
	Relevância e Compreensibilidade
	
	B
	Materialidade e Confiabilidade
	
	C
	Relevância e Materialidade
	
	D
	Essência sobre a forma e Prudência
	
	E
	Comparabilidade e Tempestividade
2° tentativa
Questão 5/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 1 PAG 7 - 8
Sob o enfoque de controle e nível de identificação de responsabilidades da gestão de custos, o sistema de acumulação por departamento permite uma gestão mais facilitada. Dentro desse contexto, é possível detalhar e qualificar ainda mais as informações geradas, classificando os custos como controláveis e como não controláveis.
Sobre os custos controláveis e não controláveis, analise as assertivas a seguir classificando-as como verdadeiras ou falsas.
I. Custos Controláveis e Custos Não Controláveis NÃO se classificam como sistemas de acumulação de custos.
II. Os custos não controláveis são aqueles gerados no departamento, em função de decisões tomadas por nível hierárquico diferente do gestor direto da unidade operacional em análise.
III. Os custos controláveis são os que estão diretamente sob responsabilidade e controle de uma determinada pessoa cujo desempenho se quer analisar e controlar.
IV. Quando um determinado custo é uma consequência de uma decisão tomada por outra gestão, e se torna inevitável dentro do departamento, esse custo é classificado como NÃO controlável.
V. A separação dos custos pelos diferentes níveis de responsabilidade caracteriza o Custeio por Responsabilidades.
	
	A
	F – V – V – F – V
	
	B
	V – F – V – F – V
	
	C
	V – F – V – V – F
	
	D
	V – V – F – F – V
	
	E
	V – V – V – V – V
Questão 7/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
A parte mais importante do controle de variação da MOD está em analisar os motivos que geraram as variações identificadas para implementar melhorias no processo, ou mesmo no custo-padrão do restante dos períodos, caso se confirme essa necessidade.
Sobre as possibilidades de origens das variações na MOD, analise as assertivas a seguir classificando-as como verdadeiras ou falsas:
I. Se a empresa aumentar ou diminuir a quantidade de horas despendidas para produção prevista, haverá variação.
II. O aumento de salário-hora não causa variação na MOD.
III. Pessoas não preparadas trabalhando na produção podem causar variação.
IV. Se a empresa estabelecer o padrão com base em funcionários com desempenho acima da média, isso acarretará em variação.
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	F – V – V – V
	
	C
	V – V – F – V
	
	D
	V – F – V – V
	
	E
	V – V – V – V
Questão 10/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 3 PAG 13 - 14
Tratar as variações significa trabalhar na razão pela qual se obteve diferenças entre os custos previstos e aqueles efetivamente realizados.
A indústria Limpex contratou funcionários novos, e a nova equipe, por não estar bem treinada, foi um dos motivos que levou a variações entre o custo real e o custo padrão.
Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de variação apresentada anteriormente:
	
	A
	Variação de volume - crise no país que levou a uma demanda maior dos produtos, paradas de produção 
não programadas decorrentes de falhas nos equipamentos ou quedas de energia elétrica, matéria-prima de 
má qualidade que gerou uma quantidade maior de refugos etc.
	
	B
	Variação de preço
	
	C
	Variação de custo - aumento ou redução do valor dos materiais decorrentes de compras em moeda 
estrangeira ou mesmo devido ao processo inflacionário, consumo maior de água ou energia elétrica por 
haver equipamentos desregulados, trocas de fornecedores etc.
	
	D
	Variação de eficiência - treinamento inadequado da equipe, férias de colaboradores importantes do 
processo, mudança de sistemas ou processo, dentre outros.
	
	E
	Variação de matéria prima
Questão 9/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
A fixação do custo-padrão é feita com o detalhamento de informações que permita a identificação das origens das distorções, deve ser definido emquantidades e em valores, porque por vezes a variação pode ser originada de uma perda de material ou alteração na composição do produto em si, e em outras por algum acréscimo de custo na aquisição de determinado material, seja por troca de fornecedor ou algum evento externo da organização.Sobre os itens de custos considerados na fixação do custo padrão, analise o conceito a seguir:
“Relaciona-se aos colaboradores que trabalham diretamente no processo de fabricação do produto”.
	
	A
	Mão de Obra Direta
	
	B
	Custos Indiretos Variáveis
	
	C
	Custos Indiretos Fixos
	
	D
	Materiais Diretos
	
	E
	Mão de obra Indireta
Discursiva
Os custos não controláveis são aqueles gerados no departamento, em função de decisões tomadas por nível hierárquico diferente do gestor direto da unidade operacional em análise. Exemplo: custos com depreciação.
Os custos controláveis são os que estão diretamente sob responsabilidade e controle de determinada pessoa cujo desempenho se quer analisar e controlar. Exemplo de custos efetivamente controláveis no departamento são as matérias-primas e os insumos utilizados na produção. ROTA 1 PAG 8
Quando se trata de variação no volume de materiais consumidos:
 A máquina utilizada para produção não estar calibrada e estar gerando uma perda superior a aceitável. Baixa qualidade do material utilizado, o que gera um consumo maior do que o previsto. Mão de obra não qualificada, o que levou a um aumento no consumo de materiais. 
Já quando se trata de variações de preços:
 Inclusão de novo fornecedor para que a empresa não fique na dependência dos atuais. Compra mal realizada por ineficiência da equipe responsável pelas compras. Compra emergencial para atender à demanda e impedir a parada de linha de produção. ROTA 2 PAG 13
A = Quantidade de Horas Real x Valor-Hora Real A= 62.000 X 16,00 = 992.000
B = Quantidade de Horas Real x Valor-Hora Padrão B= 62.000 X 18,00 = 1.116.000
C = Quantidade de Horas Padrão x Valor-Hora Padrão C= 60.000 X 18,00 = 1.080.000
Análise de Variação da taxa-horária: (A – B) (A – B) = 992.000 – 1.116.000 = -124.000 
Análise de Variação da eficiência: (B – C) (B – C) = 1.116.000 – 1.080.000 = 36.000
Variação total = -124.000 + 36.000 = -88.000 = FAVORÁVEL. ROTA 3 PAG 2 - 4
Não é recomendado, porque o processo de produção da matriz é diferente das filais. Devendo seguir os passos para implementação inicial de um projeto de sistemas de custos. ROTA 4 PAG 11
Sabão = 11.000 x 4 = 44.000
Desinfetante = 16.500 x 3,5 = 57.750
Detergente = 22.000 x 2 = 44.000
Volume de produção em UEP = 44.000 + 57.750 + 44.000 = 145.750
Custo de transformação unitário = custo de transformação total / volume de produção em UEP
Custo de transformação unitário = 157.500 / 145.750 = 1,08 ROTA 5 PAG 9
APOL 2 Aulas 4, 5 e 6
Questão 1/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 4 PAG 3 - 4
O sistema corresponde a um todo unitário, que trabalha em conjunto em busca de determinado objetivo e que sofre influências de partes interdependentes que interagem constantemente entre si.
Sabendo-se que, em decorrência do controle e avaliação, ocorre o processo de retroalimentação ou realimentação, assinale a alternativa que corresponde ao item correspondente a esse processo:
Objetivos - está se referindo ao fim que se busca atingir no sistema como um todo, o motivo principal de sua existência.
Entradas do sistema - são aquelas informações, dados ou insumos que entram no sistema para que sejam utilizados nas diferentes etapas do processo.
Saídas do sistema, que são os resultados do processo, referem-se ao resultado que se esperava atingir no momento que se estabeleceram os objetivos e todas as relações do sistema.
Controles e avaliações do sistema, com o propósito de verificar se o objetivo proposto foi atingido e se há alguma melhoria a ser implementada para melhorar o desempenho como um todo.
retroalimentação ou realimentação, que também pode ser entendido como o feedback do sistema, uma vez que reintroduz o resultado obtido na saída do processo em função da identificação de divergências em relação ao padrão proposto ou simplesmente para informar a quantidade de resultados bons obtidos na saída do processo.
	
	A
	Fluxos de processos
	
	B
	Reação do sistema
	
	C
	Feedback do sistema
	
	D
	Processo de transformação - diz respeito ao conjunto de funções que são realizadas para transformar as 
entradas do processo em produto final.
	
	E
	Coleta dos dados
Questão 2/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 4 PAG 11
A indústria Limpex possui um sistema de custos na matriz e está implementando-o nas filiais. Os gestores da matriz geralmente utilizam informações que são utilizadas para tomada de decisão no nível estratégico, enquanto nas filiais, as informações requeridas pelos gestores são basicamente nos níveis operacional e tático. O processo de produção na matriz é quase que totalmente automatizado, enquanto que, nas filiais, a produção automatizada.
Sobre a implantação dos sistemas de custos, com base no exposto, analise as assertivas a seguir classificando-as como verdadeiras ou falsas:
I. A prática de implementar o sistema de custos da matriz nas filiais é chamada de importação de sistemas de custos.
II. As informações que o sistema da matriz gera para os gestores, atenderá as demandas dos gestores das filiais.
III. Não é recomendado que seja feita essa importação dos sistemas, pois o processo de produção da matriz é diferente do processo das filiais.
IV. Devido às diferenças existentes entre matriz e filiais, a implementação nas filiais deve seguir os mesmos passos para implementação inicial de um projeto de sistemas de custos.
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	V – V – V – F
	
	C
	V – V – F – V
	
	D
	V – F – V – V
	
	E
	V – F – F – V
Questão 3/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 6 PAG 3
Dentro do contexto que vivemos atualmente, de mudanças constantes com a incorporação de evoluções tecnológicas em nosso dia a dia, que trazem um acirramento cada vez maior em termos de competitividade, inovação e sofisticação nos produtos e serviços oferecidos à sociedade, é fundamental que as organizações busquem a excelência em sua gestão estratégica e operacional.
Considerando esses aspectos, as empresas precisam cuidar de quatro dimensões competitivas fundamentais. Assinale a alternativa que evidencia essas quatro dimensões:
Preço o consumidor acaba direcionando o valor, em função do nível de competitividade, porém, a empresa não pode deixar de garantir o retorno necessário para o atingimento do seu resultado. 
Qualidade abrange o processo desde a escolha dos fornecedores até a entrega do produto ou serviço ao cliente. 
Confiabilidade diz respeito ao sentimento do cliente e das demais partes envolvidas quanto à postura da empresa. Exemplos: cumprimentos de prazos, clareza e transparência nas informações prestadas do produto. 
Flexibilidade demonstra a preparação da empresa para se adaptar às constantes mudanças derivadas das exigências vindas do mercado como um todo.
	
	A
	Produto, Preço, Praça e Promoção
	
	B
	Matéria-prima, Mão-de-obra, Materiais e Custos
	
	C
	Preço, Qualidade, Confiabilidade e Flexibilidade
	
	D
	Custo, Despesa, Gasto e Investimento
	
	E
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
Questão 4/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 6 PAG 8 - 9
Para que se aumente o resultado econômico do negócio, que é a diferença entre receitas e despesas, bastaria ou aumentar as receitas ou diminuir as despesas. É justamente nesse processo e análise que são identificadas as dificuldades, que podem ser entendidas como restrições ou elos mais fracos do sistema.
Sobre esse aspecto, analise as assertivas a seguir:
I. As restrições podem ser de origem interna ou externa.
II. As restrições internas EXTERNAS dizem respeito às limitações de aumento de vendas.
III. As dificuldades que impedemque a empresa consiga aumentar o volume de produção são classificadas como restrições externas INTERNAS.
IV. As restrições externas também dizem respeito ao preço de venda praticado, a quantidade de produtos demandada pelos clientes e a atuação da concorrência.
V. As restrições internas estão relacionadas às limitações de máquinas e equipamentos, porte da unidade fabril, disponibilidade de uma equipe enxuta especializada no processo, etc.
	
	A
	Estão corretas somente as assertivas I, II e IV.
	
	B
	Estão corretas somente as assertivas I, IV e V.
	
	C
	Estão corretas somente as assertivas II, III e IV.
	
	D
	Estão corretas somente as assertivas III, IV e V.
	
	E
	Estão corretas todas as assertivas.
Questão 5/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 4 PAG 7
O sistema de custos atua desde a coleta dos dados na entrada das informações e insumos, classifica e organiza adequadamente os custos de acordo com o método de custeio utilizado pela organização (processo de transformação) e transforma tudo isso em informações úteis para tomada de decisão.
Sobre o sistema de custo, analise o conceito abaixo:
“São os dados apresentados, depois que já tenham sido organizados, ordenados e estruturados de forma que possam subsidiar os usuários para tomada de decisão e contendo significados e parâmetros de medição, comparação e venham a gerar conhecimento, sobre determinado processo ou situação”.
	
	A
	Entrada 
	
	B
	Processamento
	
	C
	Saída 
	
	D
	Dado
	
	E
	Informação
Questão 6/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
O sistema de custos proverá a gestão com informações detalhadas da estrutura de custos, para que se possam identificar as linhas ou produtos com maiores margens de lucro, maior rotatividade de demanda por parte do cliente, entre outros.
Em relação aos sistemas de custos, analise as assertivas a seguir:
I. O objetivo dos sistemas de custos é subsidiar a gestão das empresas com informações relacionadas à estrutura de custos da organização. 
II. As informações disponibilizadas pelos sistemas de custos, dizem respeito unicamente ao registro dos custos históricos e presentes, sem capacidade de fazer projeções futuras. 
III. Os sistemas de custos abrangem somente TODOS os níveis operacional e tático E GERENCIAL da empresa. 
IV. Os sistemas de custos atuam desde a coleta de dados até a geração de informações.
	
	A
	Estão corretas somente as assertivas I e III
	
	B
	Estão corretas somente as assertivas I e IV
	
	C
	Estão corretas somente as assertivas II e III
	
	D
	Estão corretas somente as assertivas II e IV
	
	E
	Estão corretas somente as assertivas III e IV
Questão 7/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 6 PAG 9 - 10
A Teoria das Restrições (TOC), do inglês Theory of Constraints, foi desenvolvida nos Estados Unidos em 1980 por Eliyahu Goldratt e parte do princípio de que o desempenho das empresas pode ser constantemente melhorado, por meio da identificação e do tratamento das restrições, que passaremos a chamar de gargalos.
Sabendo-se que a TOC é dada em alguns passos, assinale a alternativa que não corresponde à um deles:
Para que se possa identificar o produto com o melhor resultado da empresa, a aplicação da TOC sugere os seguintes passos: identificar a restrição, explorar a restrição, subordinar o nível de atividades à capacidade da restrição, elevar a restrição, avaliar o desempenho e começar novamente.
	
	A
	Identificar a restrição análise e observação detalhada dos principais processos da empresa sob a 
perspectiva de identificar em que momento ou etapa pode estar ocorrendo uma restrição, e se tratada, pode 
trazer resultado e desempenho mais eficazes.
	
	B
	Ocultar a restrição
	
	C
	Subordinar o nível de atividades à capacidade da restrição mesmo que uma parte da linha fique 
improdutiva, a capacidade produtiva respeitará o limite da restrição identificada para que o excedente das 
demais etapas não gere excedente de produção que levem a um estoque intermediário, o qual possa vir a 
comprometer o resultado da empresa.
	
	D
	Elevar a restrição todo o esforço deve ser aplicado no sentido de evitar qualquer perda de recursos da 
restrição, qualquer minuto de tempo perdido afetará a produção total e diminuirá a lucratividade
	
	E
	Avaliar o desempenho e começar novamente sistema ou do processo como um todo deve ser avaliado,
de forma a se identificar as novas restrições e iniciar novamente o ciclo.
Explorar a restrição, verificar qual é o produto que está trazendo melhor resultado à empresa e priorizar a produção dele, com o objetivo de alcançar o melhor resultado possível, considerando as restrições já identificadas.
Questão 8/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 4 PAG 7
O sistema de custos atua desde a coleta dos dados na entrada das informações e insumos, classifica e organiza adequadamente os custos de acordo com o método de custeio utilizado pela organização (processo de transformação) e transforma tudo isso em informações úteis para tomada de decisão.
Sobre o sistema de custo, analise o conceito abaixo:
“São valores ou ocorrências que não estão estruturados e que por isso, não conseguem suportar as organizações para tomada de decisão, sem que sejam devidamente trabalhados ou estruturados não significam nada”.
	
	A
	Entrada
	
	B
	Processamento
	
	C
	Saída
	
	D
	Dado
	
	E
	Informação
Questão 9/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 5 PAG 5
O método UEP tem como propósito principal a unificação da unidade de medida de todos os produtos do mix com base nos seus consumos dos esforços de produção, viabilizando a simplificação da apuração do volume total de produção.
Diante do exposto, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de “Esforços de Produção”:
	
	A
	Instrumento gerencial que converte os esforços de uma produção diversificada em uma única.
	
	B
	Representam todo o esforço despendido no sentido de transformar a matéria-prima nos 
produtos acabados da empresa. Exemplos: a mão de obra direta e indireta, o consumo de energia 
necessário para que se consiga utilizar as máquinas e equipamentos e os processos de controle de qualidade.
	
	C
	Unidade de medida de trabalho e recursos utilizados e alocados na produção de bens e 
serviços.
	
	D
	Conjunto formado por uma ou mais operações produtivas, as quais devem apresentar 
características de serem semelhantes para todos os produtos que passam pelo posto operativo.
	
	E
	Custo de uma hora de operação de determinado processo operativo, obtido pelo somatório de 
todos os custos de transformação.
Questão 10/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 5 PAG 5
O método UEP tem como propósito principal a unificação da unidade de medida de todos os produtos do mix com base nos seus consumos dos esforços de produção, viabilizando a simplificação da apuração do volume total de produção
Diante do exposto, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de “Posto Operativo”:
	
	A
	Instrumento gerencial que converte os esforços de uma produção diversificada em uma única.
	
	B
	Representam todo o esforço despendido no sentido de transformar a matéria-prima nos 
produtos acabados da empresa.
	
	C
	Unidade de medida de trabalho e recursos utilizados e alocados na produção de bens e 
serviços.
	
	D
	Conjunto formado por uma ou mais operações produtivas, as quais devem apresentar 
características de serem semelhantes para todos os produtos que passam pelo posto operativo.
pode ser uma máquina ou um posto de trabalho. No caso de posto de trabalho, este pode ser apenas uma 
fase de transformação do produto que não utilize uma máquina, mas apenas esforços humanos. Por outro 
lado, uma máquina pode comportar dois ou mais postos operativos, desde que as operações realizadas nos 
produtos sejam suficientemente diferentes. Além disso, um posto operativo pode englobar duas ou mais 
máquinas se as operações executadas nos produtos forem assemelhadas.
	
	E
	Custo de uma hora de operação de determinado processo operativo, obtido pelo somatório de 
todos os custos de transformação.2° Tentativa
Questão 2/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 6 PAG 6
No período de 1948 a 1975, ficaram conhecidos um executivo da Toyota chamado Taiichi Ohno e um sistema de produção chamado Sistema Toyota de Produção, que tem como objetivo principal uma produção enxuta (sem desperdícios) e com qualidade.
Sabendo-se que, no sistema Toyota de Produção foram mapeadas sete formas de desperdício, assina a única alternativa que não corresponde à uma dessas formas:
Espera ou tempo ocioso, movimentação de pessoas, excesso de processamento, estoque ou inventário, movimentação de itens, excesso de produção e reparos de defeitos ou retrabalhos.
	
	A
	Espera ou tempo ocioso considerado tanto de máquinas quanto de mão de obra, quando um colaborador 
precisa aguardar o término da fase anterior realizada por outro operador para que consiga desempenhar sua 
tarefa.
	
	B
	Excesso de máquinas
	
	C
	Excesso de processamento diz respeito a atividades ou esforços realizados que não trazem valor à cadeia, 
por exemplo, coletar mais dados do que os necessários, repetir testes etc.
	
	D
	Estoque ou inventário estão relacionados a manter uma quantidade de materiais em estoque além do 
necessário ou realizar uma produção superior à demanda do cliente.
	
	E
	Movimentação de itens gera desperdício quando é realizada sem necessidade, transportar informações ou
materiais de um setor para outro, quando o layout da produção não é adequado etc.
A movimentação de pessoas refere a qualquer movimentação para buscar materiais ou informações que não tragam resultado ao produto ou serviço.
Excesso de produção ocorre quando a empresa produz informações ou serviços além do que o cliente efetivamente solicitou, o que envolve tanto materiais quanto relatórios ou outras informações.
O retrabalho, ocorre por ineficiência anterior do processo, por não se realizarem adequadamente os testes ou pela produção de produtos ou serviços com problemas ou erros.
Questão 5/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 5 PAG 8
Ao passarem pelos postos operativos, os produtos absorvem os esforços de produção de acordo com os tempos de passagem.
Diante do exposto, considere que um determinado posto operativo (PO) tenha potencial de produção de 10 UEP/h, e que uma determina empresa fabrica os produtos A com tempo de passagem pelo PO de 0,3 h por unidade, o produto B com tempo de passagem pelo PO de 0,45 h por unidade; e o produto C, com tempo de passagem pelo PO de 0,25 UEP por unidade. Se a empresa produzir 1 (uma) unidade de cada produto, assinale a alternativa que corresponde ao total de UEP's a serem gastas pelos três produtos no referido posto operativo:
Total de UEP’s / Produto
A = 0,3 * 10UEP/h = 3,0
Total de UEP’s / Produto para as Unidades Produzidas
A= 3,0 / 1 = 3
SOMAR OS TOTAIS 3,00 + 4,5 + 2,5 = 10
	
	A
	8 UEP’s
	
	B
	9 UEP’s
	
	C
	10 UEP’s
	
	D
	11 UEP’s
	
	E
	12 UEP’s
Questão 6/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 6 PAG 7
As empresas buscam frequentemente adotar novas estratégias ou ferramentas que possam ser utilizadas na gestão da produção, sob o ponto de vista de redução ou eliminação dos desperdícios. 
A indústria Limpex está testando uma nova ferramenta, na qual ela tenta eliminar ao máximo os desperdícios no processo produtivo. Com base nessa nova ferramenta, a empresa passa a produzir seus produtos no momento em que são necessários, não antes para que não formem estoques, e não depois, para que seus clientes não tenham que esperar. Dessa forma, a Limpex busca manter um nível mínimo ou a eliminação de produtos em estoque.
Com base no exposto, assinale a alternativa que corresponde à ferramenta de gestão dos processos produtivos utilizada pela Limpex no processo de eliminação de desperdício:
Jus in time significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários, não antes para que não formem estoque, e não depois para que seus clientes não tenham que esperar”.
	
	A
	Administração da qualidade total
	
	B
	Sistema Toyota de Produção
	
	C
	Produção enxuta
	
	
	Just In Time ou produção puxada
	
	E
	Lean manufacturing
Questão 9/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos ROTA 5 PAG 6
O Método da Unidade de Esforço de Produção (UEP) foi desenvolvido na França por Georges Perrin, na época da Segunda Guerra Mundial, com o propósito de unificar a medição da produção industrial, de maneira a obter uma homogeneidade frente aos diferentes produtos e serviços produzidos pelas organizações.
Sabendo-se que a implantação do método UEP deve ser realizado em cinco etapas, assinale a única alternativa que não apresenta uma dessas etapas:
 Definição e divisão dos postos operativos Definição dos índices ou custos horários Definição dos produtos base. Cálculo dos potenciais de produção Determinação dos equivalentes dos produtos.
	
	A
	Definição e divisão dos postos operativos. é definir os postos operativos a serem considerados no 
processo de fabricação.
	
	B
	Definição dos índices ou custos horários. são chamados de Foto-Índices, ou Foto-Índice do Posto 
Operativo (FIPO), e se refere à metodologia de cálculo sugerida para esse método. “FIPO é o custo de uma 
hora de operação de determinado processo operativo, obtido pelo somatório de todos os custos de 
transformação”
	
	C
	Definição da capacidade utilizada.
	
	D
	Cálculo dos potenciais de produção. o custo, em unidade de esforço de produção, de uma hora de 
funcionamento de determinado posto operativo e são obtidos dividindo-se o valor dos foto-índices pelo custo 
do produto base, o potencial de produção representa quantas UEPs podem ser produzidas por hora no posto 
operativo
	
	E
	Determinação dos equivalentes dos produtos. basta somar todos os UEPs absorvidos nos PO´s para 
que se apure o seu UEP equivalente total.
Definição dos produtos base - ele pode ser um produto realmente existente, uma combinação de produtos ou mesmo um fictício, devendo representar a estrutura produtiva da empresa. “tempos médios de passagem dos produtos pelos postos operativos como produto base”.