PLANO DE NEGOCIOS_ANEXO_02

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NOME DA IES - CAMPUS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
PLANO DE NEGÓCIOS – ANEXO 02
Aluno: ________________________________________________________________________ 
Matrícula: ____________________ Turma:__________________ Semestre:________________
TEMA: SUMÁRIO EXECUTIVO
O Sumário executivo deverá ser apresentado (Escrito) da forma clara, objetiva e completa possível, pois é nesse momento que o plano de negócios indicará ao leitor o potencial sucesso, servindo de base para a busca de parceiros, financiamentos, sócios e clientes do empreendimento (WILDAUER,2011). 
O Sumário Executivo deve explicitar os elementos a seguir:
1. O nome e enunciado do projeto.
- Descreva o nome do negócio como título do seu plano de negócios, pois quando pensamos em uma ideia de um negócio precisamos formar um conceito de negócio, ou seja devemos detalhar todas as características, os requisitos e necessidades do empreendimento (WILDAUER,2011).
2. Apresentação da empresa (Histórico da empresa, organograma, estrutura organizacional e legal).
- Neste item devemos falar da fundação da empresa, como surgiu a ideia, motivo, é uma start up ou já está em funcionamento..., mostrar organograma evidenciando:
Produção – Serviços – organização (organograma) – Pessoais – Materiais – controle de riscos
3. Informação dos integrantes da empresa (sócios, cargos, funções, perfil e competências).
- Este item começa com a descrição de cada sócio, preferencialmente apresentando o curriculum VITAE de cada um dos sócios.
- Elencar seus nomes na estrutura organizacional mostrada indicando as responsabilidades ligadas aos cargos.
4. Forma Jurídica e enquadramento tributário.
- O empreendimento deverá recolher impostos junto ao governo federal no regime normal ou simples. Sendo assim poderá ser: Sociedade Limitada, empresária ou Sociedade anônima dentre outros. A partir deste ponto, encaixar no devido regime de tributação e alíquotas dos mesmos. Exemplo será enquadrada no SIMPLES NACIONAL, e pagará quais alíquotas de INSS, ISS, PIS, CONFINS, IPI.
5. Capital Social.
- Apresentar a participação de cada sócio no empreendimento. Você poderá contar com recursos próprios e de terceiros, neste último você deverá elucidar no plano financeiro pois fará parte da avaliação de valor da organização.
	
	NOME DO SÓCIO
	VALOR EM REAIS
	% DE PARTICIPAÇÃO
	Sócio 1
	
	
	
	Sócio 2
	
	
	
	Sócio 3
	
	
	
	Sócio 4 
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
6. Missão.
- A missão deve ser clara e simples, considerando o motivo ou razão de existência do negócio, caracterizado pelo problema ou oportunidade que o empreendedor deseja eliminar (problema) ou criar (oportunidade observada) na sociedade.
7. Visão da empresa (FOCO).
- Deve constar a declaração de visão da organização. A visão norteia as ações da organização de forma concreta para o alcance dos objetivos.
8. Objetivos.
- O Objetivo de uma organização depende totalmente da visão do negócio. Assim, na declaração de objetivos definiremos a direção que a empresa deseja seguir com foco na realização da visão. Na elaboração destes, as questões abaixo devem ser respondidas.
O que fará a empresa?
O que a empresa vai fornecer em termos de produtos/serviços?
O que a empresa deverá executar?
9. Estratégias.
- Quando criamos a missão da organização, a visão e objetivos, para que tudo isso aconteça conforme o planejado, devem ser formuladas e executadas estratégias globais e a nível de negócio. A ferramenta SWOT pode ser uma grande fonte de ideias para nortear as ações da empresa, já que, avalia a empresa internamente e, externamente o mercado que a organização está inserida (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Estratégias podem ser de: CRESCIMENTO – REDUÇÃO DE DESPESAS – CONCENTRAÇÃO – ESTABILIDADE. Além de serem avaliadas as 5 forças de Porter e as estratégias genéricas de Porter.
10. Produtos e tecnologias.
- Ao produzir o plano de negócio, é necessário identificar por meio de pesquisas, a tecnologias que envolvem o produto e/ou serviço. Qual será a tecnologia? Como é o setor em relação a registros e patentes? 
Tecnologias envolvem equipamentos sofisticados, inovadores, como também as metodologias ou ferramentas que permitem aplicar novos processos operacionais que ofereçam ganho aos clientes e vantagem para o empreendimento, (Wilduer, 2011).
Assim, a contratação das pessoas está intrinsicamente ao grau de tecnologia escolhida.
Para apoiar segue uma matriz proposta por Biagio e Batocchio (2005, p.63), essa matriz é chamada de relacionamento entre o grau de complexidade e a velocidade de mudança no ambiente.
	GRAU DE INCERTEZA DE ALTO A MODERADO
- Grande variedade de produtos;
- Vida longa dos produtos ou mudanças lentas.
	GRAU DE INCERTEZA ALTO
- Grande variedade de produtos;
- Produtos em contínuo processo de mudança.
	GRAU DE INCERTEZA BAIXO
- Pequena variáveis de produtos;
- Vida longa dos produtos ou mudanças lentas.
	GRAU DE INCERTEZA DE BAIXO A MODERADO
- Pequena variedade de produtos;
- Produtos em contínuo processo de mudança.
Alguns fatores deverão ser considerados, lembre-se, o que deve ser avaliado de acordo com o negócio, fica aqui apenas uma ideia a ser seguida:
· Plataforma operacional: Software proprietário ou livre.
· Arquitetura de comunicação: Infraestrutura e topologias de rede.
· Sistemas aplicativos: Pacotes ou encomendados on-line ou off-line.
· Suporte: On-line, on demand, entre outros.
· Equipamentos: Configurações e qualidade dos hardwares.
11. Capital e investimentos (projeção de vendas, rentabilidade, fonte de recursos.
 - Ao definirmos a estratégia, é o momento de apresentar o que já possuí de capital necessário para o início das atividades. Segue uma proposta.
	INDICADORES DE VIABILIDADE
	VALOR
	Lucratividade
	
	Rentabilidade
	
	Prazo de retorno de investimento (Pay Back)
	
	Ponto de Equilíbrio (PE) – Break Even Point
	
	Recursos de terceiros
	
	Recursos próprios
	
	Financiamentos
	
Pontuação: Não há pontuação no anexo 2. Essa é uma atividade habilitadora para continuidade do projeto.
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(Nome do Professor da Disciplina) – Matrícula: