Sistemas de Custeio: Conceitos e Tipos

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16/03/2021
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ANÁLISE DE 
CUSTOS
Sistemas de custeio
Valdeci da Silva Araújo
Unidade de Ensino: Unidade 2
Competência da 
Unidade de Ensino:
Competência Geral: Conhecer as teorias e métodos de custeio para a 
tomada de decisão.
Competências Técnicas: Conhecer os principais conceitos e metodologias 
de custos para apoio a tomada de decisão gerencial.
Resumo: Sistema de custeio: conceito e tipos. Departamentalização: conceito.
Palavras-chave: Sistema de Custos. Sistema de Acumulação de Custos. Sistema de Custeio.Processos de Produção.
Título da teleaula: Sistemas de Custeio.
Teleaula nº: 2
Contextualizando
A abordagem será sobre os sistemas de custeio, conceituando-os e
trabalhando a aplicabilidade dos seus tipos, como custeio por absorção,
custeio variável e custeio ABC. Conceito e classificação dos custos
indiretos de produção, alocações dos custos por meio de rateios,
apropriação dos custos diretos e indiretos em relação ao produto e
departamentalização.
Rampage
• Empresa de pequeno porte que atua no setor de confecções desde 1989.
• Voltada ao público feminino.
• Processo produtivo: próprio e terceirizado.
• Distribuição para lojistas
Loja de fábrica -> varejo
• Necessita aperfeiçoar seu sistema de custos.
A expectativa da diretoria da confecção é fazer para a coleção outono-
inverno, inicialmente, 12.000 peças.
A confecção utiliza como forma de custeio, o custo histórico.
A forma de divulgação é realizada de maneira intensa, fazendo uso do
trabalho de blogueiras e vlogueiras, o que permite acionar a produção
conforme forem feitos pedidos de maneira antecipada.
Conceitos
SISTEMAS DE 
CUSTEIO
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Por que é importante a empresa adotar um sistema de custos?
Por que a questão de vantagem ou desvantagem é variável de menor 
peso nestas escolhas?
É fundamental monitorar os gastos no processo produtivo para que não
ocorra descontroles ou problemas na execução do orçamento.
O sistema de custos auxilia na coleta, classificação e organização dos
dados sobre os gastos do processo produtivo, gerando informações úteis
aos gestores (MARTINS, 2010).
Sistema de 
Produção
Sistema de 
Acumulação
Sistema de 
Custeio
Método de 
Custeio
- Elemento 
fundamental de 
custos;
- Reflete o modo 
como a 
organização 
realiza suas 
operações e 
consome os 
recursos.
Exemplo: o 
processo de 
comprar a 
matéria-prima, 
estocar e 
produzir.
- Traduz como os 
custos deverão 
ser acumulados, 
ou seja, por 
ordem, por 
processo ou 
híbrido.
- Exemplo: por 
ordem (indústria 
de aviação).
- por processo 
(indústria de 
produção de 
energia).
- Híbrido 
(agroindústria).
- Dimensiona o 
aspecto do tempo 
na apuração dos 
custos.
- Exemplo: se o 
sistema de 
acumulação for 
por ordem, os 
custos poderão 
ser tratados pelo 
seu histórico ou 
reais, ou pelo 
aspecto do custo 
determinado.
- Define o 
método pelo qual 
serão alocados o 
objeto que será 
custeado, ou seja, 
pelo custeio por 
absorção, pleno, 
variável, dentro 
outros.
Por processo: a produção ocorre de forma continuada por longos
períodos.
Por ordem: a fabricação de um produto não é realizada de maneira
continuada, mas, sim, de acordo com cada pedido.
Híbrido: junção do sistema por processo com o sistema por ordem.
Sistema de produção
Resolução da SP
SP 01: A Rampage
Sistema de produção
Confecção que adquire a mercadoria (tecidos, aviamento e materiais de
criação), estoca e elabora o produto (roupa). Trata-se de um processo de
transformação que ocorre em quatro etapas.
Basicamente este é o jeito da empresa trabalhar, ou seja, é o seu
processo produtivo.
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Sistema de acumulação
Início do processo se dá com a compra da matéria-prima. Em seguida há
a estocagem dos materiais. A produção é acionada de acordo com
pedidos feitos pelos clientes.
Neste item, o que define o sistema de acumulação do custo é como a
produção da empresa é acionada, neste caso, será por encomenda.
Sistema de Custeio
Neste sistema, o aspecto temporal da apuração do custo, na SP, foi
informado que será pelo custo histórico, ou seja, já está definido que
será por este método.
Finalizando
A Rampage adquire materiais para posteriormente elaborar a roupa que
consta no catálogo (isso revela o jeito de trabalhar). Há quatro etapas
para a elaboração (isso demonstra o processo de trabalho).
A produção é acionada conforme o pedido.
A apuração do gasto é pelo custo histórico.
Logo, o sistema mais adequado é o sistema por ordem ou encomenda.
Conceitos
SISTEMA DE CUSTEIO 
POR ABSORÇÃO
• Apropriação dos gastos do processo produtivo aos produtos ou
serviços.
• Gastos com o processo produtivo são alocados aos produtos.
• Determinação do custo dos produtos.
Custeio por absorção Procedimentos para a absorção dos custos
Passo 3: a partir do rateio, alocar custos diretos e indiretos aos:
Produto Serviço 
Passo 2: fazer a classificação dos custos em: 
Direto Indireto 
Passo 1: fazer a separação dos gastos em:
Custos Despesas 
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Processo de alocação dos custos
Custos diretos: atribuídos diretamente aos produtos.
Custos indiretos: uso dos critérios de rateio.
Critério de rateio: premissa previamente estabelecida de como alocar 
os custos indiretos para cada produto.
Arbitrariedade
Ocorre quando o critério de rateio adotado é visto como injusto.
Departamentalização
É vista como um método para reduzir a arbitrariedade por meio da 
divisão ou do agrupamento dos custos de acordo com a estrutura 
organizacional.
Resolução da SP
SP 02: Planilha de 
custos da Rampage
• Elaborar a planilha de custos da nova coleção da Rampage.
• Determinar: Custo indireto, Custo direto e Despesa.
• Utilizar: Critério de rateio: proporção do volume de produção.
Coleções:
Fashion: produção de 5.160 unidades
Week: produção de 6.840 unidades
Despesas:
Fashion: 60%
Week: 40%
Gastos Valores R$ 
Matéria-prima 340.000,00
Energia (produção) 27.500,00
Embalagem 62.100,00
Mão de obra direta 75.400,00
Material de escritório 1.300,00
Administração 64.400,00
Salários (almoxarifado) 23.200,00
Salários (PCP) 34.200,00
Seguro (produção) 9.200,00
Vendas e marketing 94.300,00
Separar os custos das despesas
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Alocar custos diretos e indiretos
Custos Direto Indireto Total 
Fashion Week 
Matéria-prima 146.200,00 193.800,00 340.000,00
Energia (produção) 11.825,00 15.675,00 27.500,00
Mão de obra direta 32.422,00 42.978,00 75.400,00
Embalagem 62.100,00 62.100,00
Salários (almoxarifado) 23.200,00 23.200,00
Salários (PCP) 34.200,00 34.200,00
Seguro (produção) 9.200,00 9.200,00
Total 190.447,00 252.453,00 128.700,00 571.600,00
Volume de produção (em 
unidades)
5.160 6.840 12.000
Custo direto unitário 36,91 36,91
5.160 / 12.000 = 0,43 x 100 = 43% 6.840 / 12.000 = 0,57 x 100 = 57% 
340.000 x 43% = 146.200
340.000 x 57% = 193.800
27.500 x 43% = 11.825
27.500 x 57% = 15.675
75.400 x 43% = 32.422
75.400 x 57% = 42.978
𝐶
 
.
.
 ,
𝐶
 
.
.
 ,
Alocar custos diretos e indiretos
Custos Direto e Indireto Total 
Fashion Week 
Matéria-prima 146.200,00 193.800,00 340.000,00
Energia (produção) 11.825,00 15.675,00 27.500,00
Mão de obra direta 32.422,00 42.978,00 75.400,00
Embalagem 26.703,00 35.397,00 62.100,00
Salários (almoxarifado) 9.976,00 13.224,00 23.200,00
Salários (PCP) 14.706,00 19.494,00 34.200,00
Seguro (produção) 3.956,00 5.244,00 9.200,00
Total 245.788,00 325.812,00 571.600,00
Volume de produção (em 
unidades)
5.160 6.840 12.000
Custo dir. e ind. unitário 47,63 47,63
5.160 / 12.000 = 0,43 x 100 = 43% 6.840 / 12.000 = 0,57 x 100 = 57% 
𝐶
 
.
.
 ,
𝐶
 
.
.
 ,
62.100 x 43% = 26.703
62.100 x 57% = 35.397
23.200 x 43% = 9.976
23.200 x 57% = 13.224
34.200 x 43% = 14.706
34.200 x 57% = 19.494
9.200 x 43% = 3.956
9.200 x 57% = 5.244
Interação
Momento de 
Interação
Qual a importância da escolha adequada do método de avaliação de 
estoque?
Conceitos
SISTEMAS DE 
CUSTEIO ABC
• O Custeio ABC permite a elaboração de uma análise sobreo
desempenho detalhado dos gastos com o processo produtivo.
• Observa o comportamento dos gastos em cada uma das fases de
fabricação.
• Identifica as restrições, permitindo que ações corretivas sejam
tomadas.
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• O Custeio ABC permite que os custos sejam alocados conforme os
recursos produtivos são consumidos em cada departamento da
empresa.
• Parte da ideia de que os custos são consumidos pelas atividades
desempenhadas nos departamentos.
• Reduz as distorções (Absorção), diminuindo a arbitrariedade.
• Identificar as atividades às quais os custos indiretos estão
associados por meio dos direcionadores de custos.
• Alocar o custo das atividades (em cada departamento) aos
produtos.
• Custos diretos: alocados diretamente, assim como no Absorção.
Procedimentos para o Custeio ABC
Resolução da SP
SP 03: Planilha de 
custos da Rampage
Aplicar o Custeio ABC na Rampage
• Alinhar as atividades com os direcionadores de custos;
• Calcular os custos indiretos adicionais para cada um dos produtos;
• Calcular os custos totais e unitários da operação.
Dados do problema:
Atividade Valores R$ Gastos Valores R$
Compra 180.000,00 PCP 34.200,00
Almoxarifado 23.200,00 Controle de qualidade 75.400,00
Custos Fashion Week 
Direto R$ 40,76 R$ 42,75
Indireto R$ 17,40 R$ 19,72
Volume de produção 5.160 6.840
Fashion Week
Nº pedidos de compras 1.900 1.100
Nº de requisições 300 500
Horas de trabalho do analista PCP 180 150
Horas de trabalho analista Controle de Qualidade 75 100
3000
800
330
175
Direcionadores de custos
Associar as atividades aos direcionadores de custo
Calcular o custo indireto por atividade, ou seja, quanto custa cada uma 
destas atividades.
Atividades (O 
que precisa 
ser feito)
Direcionadores 
(Como deverá ser 
feito)
Valores R$ Quantidade Custo 
indireto 
unitário R$
Compras Nº de pedidos de 
compras
180.000 3.000 60,00
Almoxarifado Nº de requisições 23.200 800 29,00
PCP Horas de trabalho do 
analista PCP
34.200 330 103,64
Controle de 
qualidade 
Horas de trabalho 
analista C. Q.
75.400 175 430,86
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Apropriar os custos indiretos das atividades aos produtos fabricados.
Atividades Fashion Week Total 
Compras 114.000,00 66.000,00 180.000,00
Almoxarifado 8.700,00 14.500,00 23.200,00
PCP 18.654,55 15.545,45 34.200,00
Controle de qualidade 32.314,29 43.085,71 75.400,00
Custo indireto total 173.668,84 139.131,16 312.800,00
Volume de eventos 5.160 6.840 12.000
Custo unitário indireto 
adicional
33,66 20,34
Custo unitário indireto 17,40 19,72
Custos diretos 40,76 42,75
Custo unitário geral 91,82 82,81
R$ 180.000 
FASHION
1900 X 60
R$ 114.000
WEEK
1100 X 60
R$ 66.000 
Conceitos
SISTEMA DE CUSTEIO 
VARIÁVEL
Custeio variável
Sistema de custeio no qual os custos são classificados em fixos e variáveis;
Utilizado para tomada de decisões gerenciais;
Apenas os custos variáveis são apropriados aos produtos;
Custos fixos + Despesas
Deduzidos do Resultado.
Custos fixos
São gastos do processo produtivo que não sofrem alterações com as
oscilações no volume produzido ou vendido.
O valor destes gastos não se alteram em função da produção, entretanto,
o valor unitário sim, ou seja, quanto maior o volume produzido menor
será o custo fixo unitário, e vice-versa.
Custos variáveis
São gastos do processo produtivo que estão totalmente relacionados
com o volume produzido ou vendido.
O valor total deste gasto se altera em função do volume, enquanto o
custo variável unitário não se altera em função do volume.
Custos mistos
São gastos que possuem características tanto de custos fixos quanto de 
custos variáveis.
Ex.: Energia Elétrica
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Resolução da SP
SP 04: Custeio 
variável Rampage
Reclassificar os custos pelo Custeio Variável
Reclassificar os Custos fixos e variáveis.
• Separar os custos fixos e os custos variáveis;
• Verificar os gastos semivariáveis;
• Apurar o resultado do exercício pelo Custeio Variável;
• O preço de venda médio dos produtos é de R$ 270,00.
Previsão dos gastos fixos
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Total 
Vendas/MKT 35.000,00 47.035,00 60.265,00 31.700,00 174.000,00
Administração 23.000,00 36.075,00 39.425,00 16.500,00 115.000,00
Salários 64.000,00 88.200,00 95.800,00 44.000,00 292.000,00
Total 122.000,00 171.310,00 195.490,00 92.200,00 581.000,00
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Total 
Matéria-prima 112.000,00 124.000,00 135.000,00 79.750,00 450.750,00
Custos indiretos 56.400,00 62.350,00 65.400,00 39.500,00 223.650,00
Total 168.400,00 186.350,00 200.400,00 119.250,00 674.400,00
Quantidades 2.500 3.600 4.400 1.500 12.000
Previsão dos gastos variáveis
Calculando os valores das diferenças entre o máximo e o mínimo:
Período Volume de vendas (em unidades) Custo total
3 4.400 R$ 200.400,00
4 1.500 R$ 119.250,00
Variação 2.900 R$ 81.150,00
Custo variável unitário: 81.150 / 2.900 = R$ 27,98
Apurando o resultado
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Total 
Preço de venda 270 270 270 270
Quantidade 2.500 3.600 4.400 1.500
Receita vendas 675.000 972.000 1.188.000 405.000 3.240.000
(-) Custo variável 168.400 186.350 200.400 119.250 674.400
= Margem de contribuição 506.600 785.650 987.600 285.750 2.565.600
(-) Custos fixos 122.000 171.310 195.490 92.200 581.000
= Lucro 384.600 614.340 792.110 193.550 1.984.600
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Interação
Momento de 
Interação
Quais são as vantagens e desvantagens do custeio ABC.
Conceitos
Recapitulando
 Sistemas de custeio
 Sistema de custeio por absorção
 Sistemas de custeio ABC
 Sistema de custeio variável
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