Prova Orçamento

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1 - Para que haja uma comunicação, é necessária a presença de alguns elementos, tais como: destino ou destinatário, emissor ou fonte, canal de comunicação, entre outros.
Diante disso, assinale a alternativa correta sobre o processo de comunicação:
A) Comunicação é o processo de transmissão de informação de uma pessoa para outra e entendida pelo emissor.
B) O que importa é transmitir a informação e comunicar, pois não há necessidade que a outra pessoa entenda.
C) Para que haja comunicação é necessário que o destinatário da informação a receba e a compreenda.
D) A informação transmitida foi comunicada, mesmo não sendo recebida ou compreendida.
2 - No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com indicadores a serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar possíveis variações de resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar as variações negativas, que se tenha oportunidades de adequar o plano orçamentário para a realidade da empresa, de acordo com a responsabilidade do gestor de cada setor. Com estas informações, identifique a participação de cada setor (gestor responsável) e avalie os resultados alcançados de cada área conforme as suas funções estabelecidas. 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
I – Para o departamento financeiro.
II – Para o setor de contas a receber.
III – Para o setor de contas a pagar.
IV – Para o departamento de vendas.
( ) Este deverá verificar se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela empresa, pois poderá ser necessário alongar o prazo de pagamento e assim evitar eventuais distorções que possam prejudicar o andamento das atividades do setor financeiro, assim como verificar se todas as previsões foram registradas para analisar se eventuais contas a pagar que não estão previstas possam gerar falta de recursos no caixa e possivelmente atrasos na sua liquidação.
( ) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de caixa, de acordo com as informações que foram geradas da movimentação do setor de contas a receber e a pagar da empresa.
( ) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x Realizado, pois, mesmo que o mercado estiver aquecido para absorver as vendas da empresa, qualquer previsão errônea ou distorcida pode colocar em risco as previsões das premiações dos bônus de vendas.
( ) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos clientes inadimplentes, acompanhar se as cobranças previstas ocorreram em conformidade com o planejamento e evitar a necessidade de suprir o caixa da empresa para o pagamento das atividades operacionais.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  I – II – IV – III.
B)  I – IV – III – II.
C)  III – I – IV – II.
D)  III – IV – I – II.
3 - A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na empresa com o que foi projetado tem por objetivo apresentar ao gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e gastos, o que ocorreu dentro do previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o que for necessário.
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de variações de receitas e gastos para o controle orçamentário:
I – Erros de informação.
II – Variação deve-se a uma decisão.
III – Variações não controláveis.
IV – Variações cuja causa não é conhecida.
( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance dos gestores, por exemplo, inflação.
( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de aumentar a eficiência ou atender a certas exigências.
( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas.
( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a certeza de que não há erros de informação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  I – II – IV – III.
B)  III – II – IV – I.
C)  I – II – III – IV.
D)  II – I – III – IV
4 - Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as alternativas abaixo.
Análise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a cinco anos como forma de avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – F.
B)  F – V – F.
C)  V – V – F. 
D)  V – F – V
5 - As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre estarem atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis mudanças de mercado, as quais estão relacionadas com aspectos financeiros, políticos, econômicos e fatores macroeconômicos, entre muitos outros aspectos e fatores que influenciam diretamente no seu desenvolvimento. Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da empresa, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no mercado competitivo.
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa, o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos quais angaria pontos importantes necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei da Adaptação. Quem não se adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – V.
B)  V – F – F.
C)   F – F – V.
D)  V – V – F. 
6 - Quando se fala em processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades deve ser realizada em concordância com os objetivos da empresa, os quais devem atender às premissas do mercado. Por exemplo, se a empresa atua no ramo têxtil, o objetivo desta empresa é o atendimento do mercado neste segmento, portanto, o gestor deve perceber “o quanto a sua empresa possui um produto confiável para manter o encantamento dos clientes”. Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à finalidade do processo de gestão da empresa: 
A)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
B)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração das informações da Pessoa Jurídica, encaminhada para a Receita Federal do Brasil - RFB.
C)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar o volume de produção necessário dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial.D)  O processo de produção e vendas da empresa tem por finalidade a gestão dos recursos naturais, e de acordo com a lei de proteção ambiental, alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial
7 - Sabe-se da dificuldade de sobrevivência vivida pelas empresas, principalmente aquelas de pequeno porte, em um ambiente turbulento, no qual as mudanças são rápidas e constantes. Para sobreviver e prosperar nesse ambiente, as empresas precisam apresentar desempenho eficiente e eficaz que pode ser avaliado com a implantação do orçamento empresarial. Os orçamentos representam o seguinte comportamento nas empresas: Um papel semelhante no planejamento e no controle para gerentes que estão dentro de unidades empresariais e que são parte central no projeto e na operação de sistema de contabilidade gerencial.
De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação aos orçamentos nas empresas:
A)  As empresas que definem o processo orçamentário com base no mix dos seus produtos na produção e vendas podem contribuir com as informações estatísticas para a PIA - Pesquisa Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. 
B)  As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois este reflete a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado.
C)  Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade organizacional, e estes não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois refletem a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado.
D)  Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade organizacional, com base em suas atividades e nos objetivos de curto prazo.
8 - A programação neurolinguística é capaz de compreender a estrutura da experiência interna do homem por meio de visualizações, sons e sensações, permitindo observar e avaliar como os indivíduos processam, a nível neurológico, as informações e seus consequentes efeitos nos comportamentos e sentimentos. Sobre as formas de interação com o ambiente, de acordo com a predominância sensorial, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas que seguem:
( ) Visual: verifica sempre o que está acontecendo ao seu redor, notando cores e formas.
( ) Auditivo: presta atenção no que está sendo dito a sua volta e não parece consciente das modificações no plano visual.
( ) Sinestésico: é focado em si e é bastante consciente do clima que o circunda, não parecendo ciente da atividade visual.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) V – V – F.
B) V – V – V.
C) V – F – V.
D) F – V – V.
9 - O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de um a três anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. Porém, o orçamento teve várias etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda têm) forte influência no orçamento público, e com o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na iniciativa privada. Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
I – Primeira fase.
II – Segunda fase.
III – Terceira fase.
IV – Quarta fase.
( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte.
( ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade.
( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle.
( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  II – III – IV – I. 
B)  II – IV – I – III.
C)  IV – II – I – III. 
D)  I – II – III – IV
10 - O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das atividades em uma empresa, considerando que ele é o delimitador do plano orçamentário. Delimitador porque no plano orçamentário deve-se apresentar em detalhes o volume das vendas e produção necessárias de acordo com a estrutura existente na empresa, sendo que a gestão deve ter todas as informações necessárias com confiabilidade. Em outras palavras, planejar com aquilo que se tem e evitar excessos de otimismo ou pessimismo.
Assinale a alternativa correta sobre pensamento, atitudes e comportamento dos gestores:  
A)  Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de vendedores.
B)  Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de administradores de produtos financeiros.
C)  Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de colaboradores.
D)  Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de empreendedores.
11 - Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma função administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de acordo com o processo orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos resultados como uma função administrativa de controle. Isso significa que o Orçamento envolve PLANEJAMENTO > DIREÇÃO > CONTROLE. Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a fim de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. Sua existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo como o de longo prazo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – V – F. 
B)  V – F – V.
C)  V – F – F.
D)  F – F – V. 
12 - O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em desenvolvimento como forma de impulsionar a industrialização doméstica, permitiu às empresas transnacionais estabelecerem redes internacionais de produção para um grande conjunto de produtos manufaturados, com diferentes segmentos do processo produtivo localizados em vários países, beneficiando-se das vantagens de custo e recursos existentes. Esta estratégia é a principal explicação para a rápida expansão das exportações dos países emdesenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e com alto conteúdo tecnológico. Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de expansão das empresas exportadoras em países com forte lei protecionista:
A)  Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, essas empresas deverão rever seus planos de expansão, pois assim não terão condições de buscar esses mercados.
B)  A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de origem é aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas.
C)  A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado daquele país, onde se faz necessário rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas.
D)  Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas frentes de mercado serão abertas quando estas possuem a determinação e a solidez de uma marca forte.
13 - A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia e funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa podem contribuir para que o gestor de outro departamento não tome decisões equivocadas. Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa: 
A)  O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da intenção dos gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua organização e do modo como essa intenção é repassada ao restante das pessoas.
B)  As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas diferem de uma em relação com as outras.
C)  É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os decisivos problemas encontrados na organização e na ordem que os unifica, resultante da interação dinâmica das partes.
D)  Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o mercado não possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a adquirir esses produtos oferecidos.
14 - A programação neurolinguística (PNL) é uma ferramenta educacional, não uma forma de terapia. Ensina-se às pessoas algumas coisas sobre como seus cérebros funcionam e elas usam essa informação para se desenvolver.
Sobre a programação neurolinguística (PNL), analise a seguinte asserção-razão:
A programação neurolinguística (PNL) imprime sua personalidade e seu estilo a tudo que é feito, por meio do processamento de imagens, sons e sensações registrados internamente.
PORQUE
Todos possuem os sistemas visual, auditivo e sinestésico, sendo comum que um deles seja mais desenvolvido do que os outros, tornando-se uma predominância sensorial.
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) A primeira afirmativa é falsa, e a segunda afirmativa é verdadeira.
B) As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda é uma consequência da primeira.
C) As duas afirmativas são falsas.
D) A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda afirmativa é falsa.
15 - À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua expansão, geralmente com um firme comportamento conservador e de ideais protecionistas. Como consequência, a combinação das entidades políticas, econômicas e financeiras cria um movimento inverso contra a globalização, ameaçando a economia mundial. Esse movimento é conhecido como protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio, que é a tentativa deliberada para os governos subsidiarem suas exportações para aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não tarifárias) para diminuir as importações. Esses mecanismos de defesa podem provocar consequências negativas, como a ineficiência e a distorção da produção nacional. Apesar dos argumentos a favor do livre comércio e do aumento da abertura comercial, o protecionismo ainda é amplamente praticado. Por isso é importante simular diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que significa que ela se encontra em constante interação com todos os seus ambientes, absorvendo matérias-primas, recursos humanos, energia, informações e transformando em produtos e serviços, que são exportados para esses ambientes.
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas finalidades ou funções, que envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos ambientes. Muitas atividades dos subsistemas existentes na empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem essas múltiplas interações e funções.
( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as modificações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese alguma o comportamento dos outros subsistemas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – F.
B)  F – F – V. 
C)  V – V – F.
D)  F – V – F.
16 - O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias empresas para apoiar os processos de planejamento e controle empresarial. A sua importância se deve aos diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até alocar de maneira eficiente os recursos financeiros da empresa. Apesar de existirem algumas críticas em relação a alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são inegavelmente superiores. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas organizacionais foram sendo modificadas, fazendo com que os modelos orçamentários também se alterassem. Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram desenvolvidos e são utilizados de acordo com as particularidades ou modelo de gestão de cada negócio. Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De acordo com essas premissas, análise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especificada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – V – V.
B)  V – V – F.
C)  V – F – F. 
D)  F – F – F.
17 - A programação neurolinguística (PNL) faz com que todos tenham uma predominância sensorial, ou seja, interpreta-se o mundo de forma mais visual, auditiva ou sinestésica. Embora todos tenham os sistemas visual, auditivo e sinestésico, é comum que um deles seja mais desenvolvido que os outros e que isso influencie na forma de aprender sobre os mais diversos temas. Diante disso, análise e associe os itens que seguem:
I – Estilo de aprendizagem visual.
II – Estilo de aprendizagem auditiva.
III – Estilo de aprendizagem sinestésica.
( ) Aspessoas com este estilo de aprendizagem fazem uso de imagens para obter e reter as informações.
( ) As pessoas com este estilo de aprendizagem captam melhor as informações fazendo ou executando.
( ) As pessoas com este estilo de aprendizagem captam e retêm melhor as informações ouvindo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) I – II – III.
B) I – III – II.
C) II – III – I.
D) III – I – II
18 - A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, materiais, dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em processamento e produtos acabados, integra o seu estado dinâmico (organismo composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em produtos e serviços úteis. A função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a distribuição desses recursos e dos seus processos de transformação. Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa que são estabelecidas pelo Sistema Empresa:  
A)  Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa como forma de desenvolver as suas atividades para que possam garantir a sustentabilidade e perenidade da empresa no mercado. 
B)  As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa não possuem relação intrínseca para que o gestor de outro departamento tome decisões.
C)  Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade como um todo, culminando com o desenvolvimento social e regional onde a empresa está estabelecida.
D)  A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de gerar emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa
19 - É de fundamental importância observar que cada decisão tomada na empresa pelos seus gestores, inclusive por dirigentes políticos no âmbito empresarial, pode afetar o andamento das atividades da organização e implicar na necessidade de novas tomadas de decisões, mudando estratégias e ações já previstas. Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
( ) Existem dirigentes empresariais que não querem manchar sua imagem e carreira por algum resultado não alcançado, uma meta não atingida, ou alguma decisão tomada de forma equivocada e ser punido com alguma demissão.
( ) É comum dizer que o gestor está preparado para cumprir as oito horas diárias com pleno foco em todas as atividades e decisões que devem ser encaminhadas na empresa, podendo tranquilizar-se ao final do expediente e pensar na próxima jornada somente no dia seguinte.
( ) Há gestores que alinham desafios da empresa e metas pessoais com o propósito de no futuro alcançar a presidência de uma grande empresa multinacional ou trabalhar em outro país.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – V – V. 
B)  F – F – V.
C)  F – V – F.
D)  V – F – V
20 - O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para a gestão eficiente de qualquer empresa, pois inclusive na vida pessoal sempre fazemos planejamento e orçamento, mesmo que intuitivamente. Desta forma, ao planejar os gastos na empresa, a informação gerada não deve custar mais que seu retorno econômico e financeiro proporcionado para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o sistema de controle orçamentário precisa ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização. Com estas afirmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no processo da moldagem da elaboração do orçamento nas empresas. 
A)  O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de acompanhamento da aceitação dos demais colaboradores da empresa.
B)  O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de “moldagem” com o propósito de melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. 
C)  O sistema orçamentário contribui para a apresentação das receitas e despesas da empresa como um resultado global. Nesta etapa, não há a necessidade para a criação de um subsistema orçamentário que auxilie a gestão de cada unidade de negócio.
D)  Na elaboração do processo orçamentário, a difusão do método prende-se mais à insuficiência da capacidade produtiva da empresa do que à falta de interesse ou a dúvidas quanto à eficiência do método por parte dos investidores.