Prova Orçamento (16369)

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Na sociedade moderna, com o desenvolvimento tecnológico, grande parte da população em 
idade produtiva já teve algum tipo de envolvimento com empresas, seja como funcionário, 
sócio, acionista, ou inclusive como prestador de serviços. 
 
 
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as 
sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento 
das atividades da empresa: 
 
 
 
( ) A empresa é uma unidade exclusivamente vendedora que visa criar riquezas, 
transacionando em dois mercados, o mercado externo e o mercado interno. 
 
( ) A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos que são processados, 
armazenados e avaliados com a finalidade de mensurar a geração da riqueza pelo resultado 
interno desta. 
 
( ) A empresa é uma entidade constituída juridicamente, ou não, que desenvolve atividade 
econômica de produção, transformação, comércio ou prestação de serviços, que tem fins 
exclusivamente lucrativos. 
 
( ) A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais, na aquisição de Ativos 
que têm a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou 
externo, que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios 
econômicos atuais e futuros com utilidade social. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F – F – F – V. 
B) V – F – F – F. 
C) F – V – F – V. 
D) F – F – V – F. 
2 
As mudanças no comportamento das pessoas ocasionaram mudanças nas necessidades de 
consumo. E com o desenvolvimento tecnológico de novos produtos no mercado para atender 
à demanda, aumentaram o volume e a complexidade das atividades operacionais e 
administrativas e também dos controles internos nas empresas. 
 
 
 
Leia as alternativas abaixo sobre a necessidade de os gestores das empresas aumentarem o 
volume de informações com qualidade, com o objetivo de terem maior controle do processo 
de produção e melhores condições de tomarem decisões estratégicas. 
 
 
 
Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito: 
 
A) Os gestores das empresas industriais e de serviços podem acompanhar todo o 
desenvolvimento tecnológico de mercado, de acordo com as premissas divulgadas pelo 
Ministério de Desenvolvimento Tecnológico e Industrial do governo brasileiro, podendo dessa 
forma aumentar ou reduzir a produção e evitar possíveis perdas monetárias no processo. 
B) Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com o uso de 
ferramentas de avaliação de desempenho econômico e de produção. 
C) Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção do 
planejamento da produção. 
D) Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção das 
ferramentas orçamentárias. 
3 
O sistema orçamentário da empresa precisa estar “conectado” de certa forma ao mercado, 
pois é de fundamental importância que as empresas planejem os seus objetivos e suas 
atividades sempre considerando as suas necessidades e se adaptando às novas realidades do 
mercado e que podem ter impacto nas empresas. Desta forma, o processo orçamentário foi 
sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar 
algumas características. 
 
 
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as características do processo orçamentário: 
 
 
 
( ) Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação. 
 
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar utilização no ambiente político, pois muitas 
empresas participam das licitações de obras e serviços públicos, onde esta se obriga a 
apresentar projeções orçamentárias das receitas e gastos das obras a fim de prestar contas do 
dinheiro público. 
 
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e 
análise. 
 
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos 
investimentos. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F – F – V – V. 
B) V – F – V – V. 
C) F – V – V – F. 
D) F – V – F – V. 
4 
O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das atividades em 
uma empresa, considerando que ele é o delimitador do plano orçamentário. Delimitador 
porque no plano orçamentário deve-se apresentar em detalhes o volume das vendas e 
produção necessárias de acordo com a estrutura existente na empresa, sendo que a gestão 
deve ter todas as informações necessárias com confiabilidade. Em outras palavras, planejar 
com aquilo que se tem e evitar excessos de otimismo ou pessimismo. 
 
 
 
Assinale a alternativa correta sobre pensamento, atitudes e comportamento dos gestores: 
 
A) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se 
criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham 
pensamento, atitudes e comportamento de colaboradores. 
B) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se 
criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham 
pensamento, atitudes e comportamento de empreendedores. 
C) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se 
criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham 
pensamento, atitudes e comportamento de administradores de produtos financeiros. 
D) Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se 
criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham 
pensamento, atitudes e comportamento de vendedores. 
5 
A dimensão de controle de dados e informações está intrinsecamente vinculada ao modelo de 
gestão da empresa. Neste controle se mantêm os registros de todos os eventos e transações 
realizados na empresa, e passa a ser a fonte supridora de dados e informações aos gestores. 
Isto acontece principalmente no sentido dos usuários se munirem de recursos informacionais 
que ofereçam o conhecimento detalhado e global da situação passada e atual da organização e 
possam projetar cenários que atendam às expectativas futuras da administração. 
 
 
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o que envolve o processo orçamentário 
da empresa: 
 
A) O sistema de orçamentos é importante, pois este se refere à integração das informações 
que o governo disponibiliza e que corresponde com o desenvolvimento econômico. 
B) O processo orçamentário envolve a elaboração de planos detalhados das operações a 
serem cumpridos no âmbito produtivo com o objetivo de maximizar o lucro e otimizar o caixa. 
C) O processo orçamentário envolve a elaboração de metas organizacionais da empresa com o 
objetivo de detalhar todos os planos de ações dos gestores. 
D) O orçamento pode ser conceituado como um planejamento da produção da empresa, com 
o objetivo de apurar qual o montante de recursos gastos e definir novas metas. 
6 
No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com 
indicadores a serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar 
possíveis variações de resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar 
as variações negativas, que se tenha oportunidades de adequar o plano orçamentário para a 
realidade da empresa, de acordo com a responsabilidade do gestor de cada setor. 
 
 
 
Com estas informações, identifique a participação de cada setor (gestor responsável) e avalie 
os resultados alcançados de cada área conforme as suas funções estabelecidas. 
 
 
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
 
 
I – Para o departamento financeiro. 
 
II – Para o setor de contas a receber.III – Para o setor de contas a pagar. 
 
IV – Para o departamento de vendas. 
 
 
 
( ) Este deverá verificar se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela empresa, pois 
poderá ser necessário alongar o prazo de pagamento e assim evitar eventuais distorções que 
possam prejudicar o andamento das atividades do setor financeiro, assim como verificar se 
todas as previsões foram registradas para analisar se eventuais contas a pagar que não estão 
previstas possam gerar falta de recursos no caixa e possivelmente atrasos na sua liquidação. 
 
( ) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de caixa, de acordo 
com as informações que foram geradas da movimentação do setor de contas a receber e a 
pagar da empresa. 
 
( ) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x Realizado, 
pois, mesmo que o mercado estiver aquecido para absorver as vendas da empresa, qualquer 
previsão errônea ou distorcida pode colocar em risco as previsões das premiações dos bônus 
de vendas. 
 
( ) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos clientes 
inadimplentes, acompanhar se as cobranças previstas ocorreram em conformidade com o 
planejamento e evitar a necessidade de suprir o caixa da empresa para o pagamento das 
atividades operacionais. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) I – II – IV – III. 
B) I – IV – III – II. 
C) III – IV – I – II. 
D) III – I – IV – II. 
7 
Um dos fundamentos no processo orçamentário é a identificação do responsável de cada setor 
ou área envolvida, o acompanhamento do seu desempenho e, por conseguinte, o 
reconhecimento destes responsáveis pelo bom desempenho ou a cobrança de melhorias nos 
resultados em momentos oportunos. Assim, a empresa busca alcançar o sucesso, tanto no 
mérito do crescimento do mercado como na excelência da administração participativa com 
competência em gestão de RH ou gestão das pessoas. Em certas situações, apenas alguns 
pecados dos executivos (gestão principal) da empresa precisam ser evitados, que são os que 
seguem nas alternativas abaixo. 
 
 
 
Desta forma, analise as alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as 
falsas: 
 
 
 
( ) Ser prepotente e intransigente. 
 
( ) Obedecer rigorosamente os seus limites de poder e responsabilidades, limitando assim o 
seu campo de atuação. 
 
( ) Subestimar a capacidade das pessoas. 
 
( ) Abrir espaço para os subordinados e ouvi-los, pois isso demonstra falta de domínio próprio. 
 
( ) Tirar proveitos do seu poder. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F – V – F – F – F. 
B) V – V – F – V – V. 
C) V – F – V – F – V. 
D) V – F – V – V – V. 
8 
As empresas têm o papel de atender as necessidades dos clientes e gerar lucro, mas não é 
somente isso, elas desempenham um papel ainda mais importante. Assim como elas recebem 
influências de seus clientes, buscando identificar as demandas existentes, a fim de atendê-los, 
as empresas também influenciam a sociedade. Sua influência estende-se a diversas áreas, 
como sociais e ambientais. 
 
 
 
Leia as alternativas abaixo sobre o conceito de empresa. Em seguida, assinale a alternativa 
correta em relação a este conceito: 
 
A) A empresa é uma entidade constituída sob fins unicamente sociais, promove o 
desenvolvimento da atividade econômica para empregabilidade, com aumento de produção, 
transformação, comércio ou prestação de serviços, com fins meramente filantrópicos. 
B) A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais na aquisição de ativos 
que têm a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou 
externo, que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios 
econômicos atuais e futuros com utilidade social. 
C) A empresa é uma entidade onde há recursos introduzidos que são processados, 
acumulados, estocados e valorizados, com a intenção de melhorar os indicadores de liquidez, 
principalmente o de Liquidez Corrente com a avaliação do seu Ativo Circulante em relação ao 
seu Passivo Circulante. 
D) A empresa é uma entidade que envolve a decisão de investir ou não em novos ativos, pois 
baseia-se, antes de tudo, no planejamento para, a seguir, avaliar se o crescimento econômico 
da região onde a empresa está situada está devidamente de acordo com a proposta inicial da 
sua implantação no local designado. Em caso negativo, a empresa deverá contratar mais 
pessoas, para reduzir o nível de desemprego e ampliar a produção e vendas de seus produtos. 
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Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam 
alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas 
diversas unidades. 
 
 
 
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as 
alternativas abaixo. 
 
 
 
Analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
 
 
 
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e 
os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos 
e os princípios da empresa. 
 
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez 
anos. 
 
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades de 
longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a cinco anos como forma de 
avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) V – V – F. 
B) F – V – F. 
C) V – F – F. 
D) V – F – V. 
10 
A importância do sistema de Controle Orçamentário para a administração moderna comprova-
se, facilmente, através da notável aceitação que o uso de orçamentos vem alcançando nas 
últimas décadas, apesar de sua complexidade. A técnica orçamentária, apesar de simples em 
teoria, é de aplicação complexa, exige trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e 
não costuma dar resultados plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de 
prática constante e de contínuos aperfeiçoamentos. 
 
 
 
Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre qual é a verdadeira aplicabilidade e utilidade 
do orçamento: 
 
A) Os executivos podem questionar se é viável implantar um sistema orçamentário na 
empresa, pois para muitos executivos há essa dúvida. Alguns entendem que implantar um 
plano orçamentário na empresa gera trabalhos em duplicidade e, se o sistema de informações 
contábeis não estiver bem parametrizado, pode gerar dúvidas sobre a geração das 
informações. 
B) Para muitos executivos, o controle orçamentário parece ser simples, mas pode não ser se a 
equipe selecionada para a sua implantação corresponder à estrutura organizacional da 
empresa. 
C) Os executivos podem questionar sobre qual é o grau do retorno das informações que o 
sistema orçamentário pode fornecer para o gestor da empresa. Muitos gestores podem fazer 
este tipo de questionamento quando estão devidamente convencidos sobre a riqueza das 
informações com que um bom plano orçamentário pode contribuir para o planejamento 
estratégico da empresa. 
D) É comum que muitos executivos não tenham a verdadeira preocupação sobre o custo 
financeiro e de treinamento de pessoal qualificado para a implantação do sistema de controle 
orçamentário. Isso se dá, pois a informação deve ser gerada independentemente do custo do 
treinamento do pessoal que irá implantar e acompanhar o orçamento empresarial. As 
informações orçamentárias precisam ser geradas para efetivar as decisões dos gestores. 
11 
No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. 
Devido à complexidade das informações envolvidas, mesmocom a interação de todas as 
atividades, sempre há a necessidade de um profissional para a sua direção e coordenação. E 
este deve ser alguém que tenha conhecimento das atividades da empresa e do mercado. 
 
 
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA 
EMPRESA: 
 
A) Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget 
Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção. 
B) Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela 
Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é 
composta por um Coordenador Geral da Fábrica. 
C) Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação 
orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a 
empresa deve ser pensada do zero. 
D) Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que, 
normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e 
mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. 
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Sabe-se da dificuldade de sobrevivência vivida pelas empresas, principalmente aquelas de 
pequeno porte, em um ambiente turbulento, no qual as mudanças são rápidas e constantes. 
Para sobreviver e prosperar nesse ambiente, as empresas precisam apresentar desempenho 
eficiente e eficaz que pode ser avaliado com a implantação do orçamento empresarial. Os 
orçamentos representam o seguinte comportamento nas empresas: Um papel semelhante no 
planejamento e no controle para gerentes que estão dentro de unidades empresariais e que 
são parte central no projeto e na operação de sistema de contabilidade gerencial. 
 
 
 
De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação 
aos orçamentos nas empresas: 
 
A) Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos 
financeiros para cada subunidade organizacional, e estes não interferem na dinâmica de um 
processo orçamentário, pois refletem a dinâmica da empresa no campo político, econômico e 
financeiro do mercado. 
B) As empresas que definem o processo orçamentário com base no mix dos seus produtos na 
produção e vendas podem contribuir com as informações estatísticas para a PIA - Pesquisa 
Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. 
C) Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos 
financeiros para cada subunidade organizacional, com base em suas atividades e nos objetivos 
de curto prazo. 
D) As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois este 
reflete a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado. 
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Em relação à previsão de vendas, os gestores da empresa deverão ter clareza quanto ao papel 
e a importância da área do Marketing e Vendas se a empresa buscar focar os 4 Ps 
(posicionamento do produto/serviço, preço, praça e promoção) para desenvolver a estratégia 
de vendas. 
 
 
 
Com estas informações, identifique a participação dos 4 P´s na previsão de vendas. 
 
 
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
 
 
I – Posicionamento (produto/serviço). 
 
II – Preço. Qual a política de preços que sua empresa pratica. 
 
III – Como seus produtos/serviços chegarão até os clientes. 
 
IV – Como seus clientes ficarão sabendo dos seus produtos/serviços. 
 
 
 
( ) Definir políticas de atuação em mercados seletivos. 
 
( ) Mudar política de relações públicas. 
 
( ) Usar canais alternativos. 
 
( ) Como você quer que seus produtos/serviços sejam vistos e percebidos pelos clientes. Como 
você vai se diferenciar da concorrência. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) II – I – IV – III. 
B) I – III – II – IV. 
C) I – III – IV – II. 
D) II – IV – III – I. 
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Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma função 
administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de acordo com o processo 
orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos resultados 
como uma função administrativa de controle. Isso significa que o Orçamento envolve 
PLANEJAMENTO > DIREÇÃO > CONTROLE. 
 
 
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as 
sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento 
das atividades da empresa: 
 
 
 
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e 
coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão precedido da 
ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro. 
 
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a fim 
de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas. 
 
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os 
objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. 
Sua existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto 
prazo como o de longo prazo. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F – V – F. 
B) V – F – V. 
C) V – F – F. 
D) F – F – V. 
15 
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias 
empresas para apoiar os processos de planejamento e controle empresarial. A sua importância 
se deve aos diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até 
alocar de maneira eficiente os recursos financeiros da empresa. Apesar de existirem algumas 
críticas em relação a alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são 
inegavelmente superiores. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas 
organizacionais foram sendo modificadas, fazendo com que os modelos orçamentários 
também se alterassem. Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram 
desenvolvidos e são utilizados de acordo com as particularidades ou modelo de gestão de cada 
negócio. 
 
 
 
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De 
acordo com essas premissas, analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas: 
 
 
 
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo 
prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio 
econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento. 
 
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de 
atividade, dentro de uma faixa especificada. 
 
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para 
projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional 
já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais 
situações acontecerem novamente. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F – F – F. 
B) F – V – V. 
C) V – F – F. 
D) V – V – F. 
16 
A constante mudança de mercado também pode ocasionar impactos negativos ou positivos no 
plano orçamentário. Dependendo das tendências ou de acontecimentos repentinos não 
previstos, algumas distorções podem acontecer, por isso é importante realizar 
constantemente revisões e adaptações. O orçamento deve ser elaborado e implantado de 
forma a receber todas e quaisquer adaptações e ajustes necessários durante o exercício social 
(vendas, produção, gastos), ou seja, durante o ano.Analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as 
falsas sobre as metas de desempenho definidas como PREVISÃO DE VENDAS: 
 
 
 
( ) Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos 
produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, dentre outros. 
 
( ) Dados históricos de vendas: permitem visualizar os cenários passados com o intuito de 
planejar o cenário futuro, pois as tendências, falhas ou sucessos ocorridos podem ser 
aproveitados para planejar o processo orçamentário do próximo período. 
 
( ) Informações que expliquem comportamento atípico: esse “comportamento” pode ser 
caracterizado por meio de tendências que costumam ocorrer, e que já servem de referências 
para as projeções futuras. Tendências é o que se pode chamar de “ocorrências normais”. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F – F – V. 
B) V – F – F. 
C) V – V – F. 
D) F – V – F. 
17 
A equipe envolvida com o desenvolvimento das ferramentas do Orçamento Empresarial 
deverá compreender e aplicar os princípios fundamentais do sistema de orçamentos. Como o 
processo orçamentário é formado por pessoas, cada membro envolvido responde por diversos 
estímulos e necessidades que o próprio mercado estabelece e a empresa (sistema empresa) 
deve se adequar. Atualmente, os resultados que a empresa obtém, interna ou externamente, 
estão relacionados com os estímulos provocados pelas constantes mudanças de mercado. 
 
 
 
Desta forma, em relação à definição dos PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS QUE REFLETEM OS 
ORÇAMENTOS, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e 
(F) para as falsas: 
 
 
 
( ) Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a aderir à filosofia, 
às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participar ativamente do processo de 
planejamento e controle. 
 
( ) Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura organizacional de forma 
a garantir fluidez de todas as atividades de investimentos. 
 
( ) Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de informações 
gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e realizado por áreas de 
responsabilidade e dessa forma cada departamento responde por suas ações de modo a 
garantir a geração do resultado global da empresa. 
 
( ) Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser compreensível, objetivo e 
permitir que seus usuários consigam atingir os resultados de forma satisfatória com o 
cumprimento dos planos de ação e das políticas e diretrizes da empresa. 
 
( ) Comunicação parcial: O sistema de orçamentos deve ser restrito aos gestores de alto 
escalão da empresa. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F – V – V – F – F. 
B) V – F – V – F – V. 
C) V – F – V –V – F. 
D) V – F – F – V – V. 
18 
O macroambiente onde uma empresa está inserida é composto por variáveis externas mais 
complexas, como questões sociais (demográfico/cultural), econômicas, naturais e 
políticas/legais, que têm capacidade para interferir em seu funcionamento, seja de forma 
positiva ou negativa. Nesse sentido, vale ressaltar que essas variáveis também são capazes de 
afetar o conjunto da sociedade e suas atividades, já que envolvem matérias relativas à 
população. 
 
 
 
Com estas informações relacionadas ao AMBIENTE PRÓXIMO do SISTEMA EMPRESA, analise as 
alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
 
 
I – Fornecedores. 
 
II – Comunidades. 
 
III – Governo. 
 
IV – Comunicação. 
 
V – Oportunidade. 
 
 
 
( ) Necessitam que a empresa possa gerar emprego e renda para as pessoas que ali vivem e 
assim proporcionar satisfação e qualidade de vida onde está inserida. 
 
( ) A empresa deverá deixar de forma transparente todas as decisões que os gestores venham 
a tomar para o desenvolvimento e crescimento, a fim de não gerar dúvidas em relação aos 
impactos que possam gerar ao meio ambiente. 
 
( ) Devem atender as necessidades da empresa com materiais de qualidade, com pontualidade 
nos prazos de entrega e preços que estejam de acordo com o mercado. 
 
( ) Necessita que a empresa possa gerar informações referentes ao montante da arrecadação 
tributária para que este possa atender as necessidades básicas da população, como 
saneamento básico, segurança, educação, saúde pública, transporte público e infraestrutura. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) I – IV – III – II. 
B) II – I – IV – III. 
C) II – IV – I – III. 
D) I – II – IV – III. 
19 
Uma situação imaginável em um processo orçamentário significa criar cenários que PODEM 
OCORRER. Para criar os cenários, primeiramente deve-se efetuar uma “leitura” de como está o 
ambiente do mercado. 
 
 
 
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o 
período de projeção praticável de forma viável em países com economia em desenvolvimento: 
 
A) Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, 
tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção trimestral é segura. 
B) Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, 
tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção com um ano é praticável. 
C) Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, 
tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre três a cinco anos é 
praticável. 
D) Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, 
tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre um a três anos é praticável. 
20 
É de fundamental importância observar que cada decisão tomada na empresa pelos seus 
gestores, inclusive por dirigentes políticos no âmbito empresarial, pode afetar o andamento 
das atividades da organização e implicar na necessidade de novas tomadas de decisões, 
mudando estratégias e ações já previstas. 
 
 
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as 
sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento 
das atividades da empresa: 
 
 
 
( ) Existem dirigentes empresariais que não querem manchar sua imagem e carreira por algum 
resultado não alcançado, uma meta não atingida, ou alguma decisão tomada de forma 
equivocada e ser punido com alguma demissão. 
 
( ) É comum dizer que o gestor está preparado para cumprir as oito horas diárias com pleno 
foco em todas as atividades e decisões que devem ser encaminhadas na empresa, podendo 
tranquilizar-se ao final do expediente e pensar na próxima jornada somente no dia seguinte. 
 
( ) Há gestores que alinham desafios da empresa e metas pessoais com o propósito de no 
futuro alcançar a presidência de uma grande empresa multinacional ou trabalhar em outro 
país. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F – V – V. 
B) V – F – V. 
C) F – F – V. 
D) F – V – F.