Trabalho de AFO - Nayanne e Raisa (1)

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DA REGIÃO TOCANTINA DO MARANHÃO 
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, SOCIAIS, TECNOLOGICAS E LETRAS 
CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
NAYANNE FERNANDA SOARES RODRIGUES MOREIRA 
RAISA FERREIRA ALBUQUERQUE
RELATÓRIO SOBRE A DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 
Açailândia
2021
NAYANNE FERNANDA SOARES RODRIGUES MOREIRA 
RAISA FERREIRA ALBUQUERQUE
RELATÓRIO SOBRE A DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Trabalho apresentado a disciplina de Administração Financeira e Orçamento Empresarial do curso de Administração da Universidade Estadual da Região Tocantina do Maranhão – UEMASUL, Campus Açailândia, como requisito para obtenção de nota na disciplina.
Orientador (a): Prof. Ma. Willian
Açailândia
2021
RELATÓRIO SOBRE A DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
· Finanças, Administração Financeira e administrador financeiro.
Através dessa disciplina nos foi mostrado o quão grande ela é importante, tanto para ser aplicada nas empresas, como em nossas vidas pessoais. Como foi falado em nossa primeira aula “Finanças é a arte e a ciência de administrar valores”. Seria muito bom se pudéssemos oferecer essa disciplina em nosso currículo escolar desde as series iniciais, seria de grande valia para todos os cidadãos, afinal quem não quer saber gerir de forma correta e eficiente suas finanças, patrimônio, empresa e etc.
Para CHIAVENATO (2014) administrar nos dias de hoje significa fazer uma leitura dos objetivos propostos pelas instituições e empresas e transformá-los em ação organizacional partindo das funções administrativas, ou seja, do planejamento, organização, direção e controle através do esforço de todos, realizado em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos propostos da maneira mais adequada à situação.
	Nós como futuros administradores sabemos que a Administração Financeira é crucial para a empresa, é como se ela fosse o coração daquela organização. Pois é a partir dela que cuidamos de todo o resto. Ela é um conjunto de ações e procedimentos, tomadas de decisões, planejamento, controle, e analise de todas as atividades e situações financeiras. Ela é responsável por fazer com que todo esse conjunto de ações dentro da empresa, tenha um equilíbrio financeiro.
Para PARK (1997) “a administração é uma filosofia em ação”, pois ao observamos a realidade, construímos nossas ideias, que são transformadas em ação pelo princípio criativo e a administração visa um equilíbrio entre a compreensão e a extensão de nossas ideias.
E é isso que esta acontecendo no atual momento em que estamos vivendo, saber administrar, faz com que possamos continuar no mercado, transformando um problema em uma ação criativa para se equilibrar na situação em que estamos passando junto à pandemia.
O desenvolvimento desse trabalho me mostrou que o sucesso de uma empresa depende muito de como o administrador financeiro vai solucionar os problemas que vão aparecendo.
Os administradores financeiros é que são responsáveis por gerir todas as finanças de uma empresa/organização, seja ela pequena ou grande. Esse profissional tem que ser uma pessoal muito responsável e confiável, pois a mesma terá acesso a todo ativo da empresa. Além disso, ele precisa ser transparente, ético, ter comprometimento, ser disciplinado e ter a capacidade de lidar com pessoas, formar equipes, ser proativo e ter de sobra inteligência emocional e interpessoal para lidar com toda a complexidade de suas tarefas. Responsável pelo desenvolvimento da empresa, pois através dele é que avaliarão investimentos, compras, vendas, créditos para clientes, ele sempre estará envolvido nessas situações, buscando sempre a melhor estratégia, com o objetivo de que a empresa prospere e cresça.
· Principais causas de mortalidades das empresas
	Falamos também em nosso segundo momento a respeito das empresas, o que acontece para que as mesmas tenha seu fechamento precoce. Foi-nos mostrado em aula uma pesquisa do SEBRAE, onde lista muitas dessas causas, dentre elas:
· Falta de planejamento;
· Falta de capacitação;
· Falta de experiência;
· Má gestão.
	As principais causas de fechamento das empresas são faltas de planejamento, capacitação e de gestão. As falhas de planejamento são: Negociação com fornecedores, não obter empréstimo em banco. Da capacitação são: não fazer algum curso sobre gestão de negócios, não investir em capacitação de mão de obra, Em gestão: não aperfeiçoar os produtos, não se atualizar, não acompanhar de perto receitas e despesas, produtos sem diferencial. As principais áreas das quais as empresas falham são: verificar a real situação da empresa antes da abertura, um mau planejamento do negócio, uma má gestão, e pôr fim a capacitação do empreendedor com relação à gestão empresarial. 
	O SEBRAE observou das empresas que “sobrevivem” 21% dos donos estavam desempregados, e nas que faliram 30% estava sem emprego, ou seja, às vezes tomar a decisão de abrir um negócio de uma hora para outra pode não dar certo, deve ser uma processo analisado, estudado e bem pensado. Pois um bom negócio para se manter “em pé” precisa de aperfeiçoamento de produtos e ou serviços, investimento na capacitação de mão de obra, atualizações em tecnologias. 
	Portanto, ficou constatado na pesquisa do Sebrae, que na maioria das vezes a situação do empresário antes de abrir sua empresa “era desempregado”, a partir desta situação podemos imaginar que essa empresa talvez foi aberta por meio de uma necessidade, e que a pessoa não tenha experiência nenhuma para gerir sua própria empresa. Desse ponto partimos para uma parte crucial para qualquer empresa, o planejamento, que muitas vezes é visto como banalidade pelas pessoas.
	Segundo CHIAVENATO, Idalberto (2005), vários cuidados devem ser observados no momento da abertura do novo negócio, tais como, identificar adequadamente seu tipo de negocio, saber administrar o andamento das operações, conhecer mercado, dentre outras informações essenciais.
	Nos dias de hoje, uma pessoa que busca por abrir seu próprio negocio, sua empresa, ela precisa entender a importância de se capacitar na área, estudar o mercado para qual deseja entrar, fazer o planejamento estratégico e financeiro, que nem assistimos no vídeo transmitido em aula.
	Nesse ponto vemos como é importante a administração financeira, que todo empresário precisar ter discernimento para não misturar o pessoal com profissional, assim como as finanças pessoais com as empresariais, pois isso tudo se torna mais difícil de fazer com que essa empresa alavanque.
	Com relação decisões financeiras, é importante que o empresário saiba qual o valor patrimonial da sua empresa, não confundir em hipótese alguma o dinheiro da empresa com o dele, projetar bem o fluxo de caixa, sempre registrar todas as operações. É importante também eu ele tome boas decisões com relação a investimentos, e esses investimentos se feitos da forma correta geram melhorias das condições de trabalho, aquisições de maquinário, melhorias na prestação de serviço, e também com relação a pesquisa e desenvolvimento, além de verbas para propaganda e publicidade.
	Portanto as principais causas que podem levar a morte de uma empresa são:
· Não projetar fluxo de caixa;
· Não saber calcular o preço ideal de venda;
· Não conhecer seu valor patrimonial;
· Não registrar as operações.
	Por isso o planejamento se torna fundamental e indispensável para o crescimento de uma empresa, o administrador financeiro se encaixa muito bem nessa situação, pois ele é quem poderá traçar as metas, os planejamentos estratégicos e financeiros, podendo antecipar situações e podendo se manter a frente no desenvolvimento da empresa. Ele tomará as melhores decisões de como utilizar os recursos financeiros a fim de cumprir as metas e o planejamento que foi traçado.
	Existem quatro tipos de investimentos: 1° O economicamente dependente, 2° o com restrição orçamentária, 3° o mutuamente excludentee 4° o economicamente dependente. O economicamente dependente é quando dois ou mais projetos de investimentos não ocorre interferências na receita e nos custos das várias propostas em estudo quando se decidir por alguma delas. As mutuamente excludentes ocorrem quando a aceitação de uma proposta elimina totalmente a possibilidade de implantar a outra. O investimento e restrição orçamentária são quando duas ou mais propostas de investimentos independentes não podem ser simultaneamente implantada por causa da restrição orçamentária e o Investimento economicamente dependente que é aquele que quando a aceitação de um investimento depende completamente da implantação e outro.
E para se ter um bom resultado é importante fazer:
· Análise de mercado
· Análise de suprimentos
· Análise de custos
· Análise da carga tributária
· Análise de preços 
· Análise de financiamento
· Elaboração do fluxo de caixa
· Localização física
	Vivemos um momento, que o mercado não nos permite errar/falhar, e tão somente através de planejamento e conhecimento podemos mudar essa realidade de que mais empresas se fecham, do que abrem.
	Assim sendo, se hoje ainda existem pessoas que queiram abrir seu próprio negocio, mas não tem nenhum conhecimento ou capacitação na área, procure ajuda de empresas como o SEBRAE, ou mesmo contrate pessoas que sejam especialistas nessa área, para que seu sonho não vá do sucesso ao fracasso.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. GERENCIANDO COM AS PESSOAS. Saraiva, 2005.
CHIAVENATO, I Princípios da Administração – o essencial em teoria geral da administração. São Paulo, Manole, 2014
CHIAVENATO, I Teoria Geral da Administração: abordagens descritivas e explicativas, 7ª ed, v 2, Manole, São Paulo, 2014
PARK, K. H. (coord.) Introdução ao estudo da administração. São Paulo, Pioneira, 1997