Exercicio-de-fixacao-CTB-Gerencial-prof.-Andre-Ramos

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MBA 
Gestão Contabil de Empresas 
Integrada à 
Contabilidade Internacional 
 
 
 
CONTABILIDADE 
GERENCIAL 
 
 
 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Exercícios de Fixação 
 
1) A Empresa TKX apresentou as seguintes informações a respeito do seu último mês 
de operações: 
 
* Depreciação de equipamentos de produção ..................................... $112.500 
* Aquisição de matéria-prima (110.000 kg) ....................................... $ 93.500 
* Mão-de-obra direta (2.400 horas) .................................................. $ 72.000 
* Energia elétrica consumida na produção ......................................... $ 15.000 
* Aluguel das instalações fabris ........................................................ $ 52.500 
* Consumo de lubrificantes dos equipamentos de produção ................. $ 575 
* Seguro dos equipamentos da fábrica .............................................. $ 12.500 
* Comissão de vendas .................................................................... $ 66.000 
* Salário do pessoal administrativo ................................................... $ 74.000 
 
No processo produtivo, são consumidos 4,8 kg de matéria-prima e 0,25 hora de mão-de-
obra direta para fabricar a unidade do produto. Durante o período foram produzidas 
7.500 unidades. 
 
Pede-se apurar: 
 
a) Custo primário 
b) Custo de transformação 
c) Custo de produção 
 
 
2) A Contabilidade de Custos da Empresa XLZ apresentou os seguintes dados relativos 
ao mês de junho: 
 Em reais 
Estoques 1º de junho 30 de junho 
Matérias-primas 3.200 2.800 
Produtos acabados 12.500 15.100 
Eventos 
Receita líquida de vendas 98.000 
Compras de matérias-primas 14.000 
Mão-de-obra direta 15.000 
Mão-de-obra indireta 6.000 
Depreciação de equipamentos de produção 4.100 
Outros custos de produção 6.200 
Despesas comerciais 12.000 
Despesas administrativas 18.000 
 
Com base nestas informações: 
 
a) Calcule o custo de produção 
b) Calcule o custo dos produtos vendidos 
c) Calcule a margem bruta percentual 
d) Calcule o lucro líquido do mês considerando uma alíquota de 30% para o imposto 
de renda 
 
 
 
 
 
3) A Marvin Co. registrava no dia 01/01/20X1 os seguintes valores nas contas do 
Balanço Patrimonial, relativos a estoques: 
 
 Estoque de Produtos Acabados ......................... $45.000 
 Estoque de Produtos em Elaboração ................. 28.000 
 
Durante o ano, a empresa produziu 10.000 unidades. Seu preço de venda médio é de 
$20. A contabilidade registrou as seguintes informações: 
 
 Aluguel do Escritório Comercial ....................... $ 2.000 
 Luz e Força da Fábrica ................................... 5.000 
 Matéria-prima consumida na produção ............. 28.000 
 Aluguel da Fábrica ......................................... 7.000 
 Salário dos Empregados Administrativos .......... 6.000 
 Seguro da Fábrica ......................................... 4.750 
 Mão-de-obra Direta Incorrida .......................... 28.500 
 Depreciação dos Equipamentos da Produção ..... 8.250 
 Manutenção da Fábrica ................................... 10.500 
 Margem Bruta em percentual .......................... 20 % 
 
Ao fim do ano, inventariou-se os estoques, que foram valorados em: 
 
 Estoque de Produtos Acabados ......................... $15.000 
 Estoque de Produtos em Elaboração ................. 20.000 
 
Pede-se calcular: 
 
a) O custo de conversão. 
b) A quantidade vendida. 
c) O custo unitário de produção. 
d) O resultado operacional, considerando que a empresa paga 25% de imposto de 
renda. 
 
 
4) Considere que na fabricação do produto “w” é consumida a matéria-prima “y”. Em 
determinado mês, o estoque inicial apresentava 55 k da matéria-prima “y” ao valor 
total de $5.720. Durante o mês foram adquiridos 275 k de “y” ao preço de $165 o 
quilo, estando incluído nesse valor 18% de ICMS e 10% de IPI (ambos 
recuperáveis). Foram utilizados 220 k de “y” para a produção de 20 unidades de “w”. 
O custo da mão-de-obra direta e os custos indiretos de fabricação totalizaram 
$34.185 no mês. Considerando que na avaliação do estoque de matéria-prima é 
utilizado o critério FIFO (PEPS), pede-se apurar o custo unitário de “w”. 
 
 
5) Quando a Hansen Co., fabrica 5.000 unidades de seu único produto, o custo unitário 
de produção é de $25, sendo $20 custos variáveis e $5 custos fixos. Quando o 
volume de produção for de 6.250 unidades, qual será o valor unitário do custo de 
produção? 
 
 
 
 
 
 
6) Os registros contábeis de uma companhia indicam os seguintes custos de produção, 
referentes ao ano de 2005: 
 
 Materiais diretos ............................... $307.500 
 Mão-de-obra direta ........................... $239.500 
 Custos indiretos de fabricação ............ $380.000 
 
Esses custos correspondem à produção de 50.000 unidades. Os custos indiretos de 
fabricação fixos foram de $227.500. 
 
Pede-se: 
 
a) Determine o custo unitário de produção para o ano de 2005. 
b) Em 2006, a empresa espera produzir 65.000 unidades. Determine o custo total de 
sua produção. 
 
7) A Tender Inc. fabrica o produto “q” no intervalo relevante de 200.000 a 400.000 
unidades por ano. Dentro desse intervalo, foi preparada a seguinte tabela dos custos 
de produtos: 
 
 
Unidades produzidas 200.000 300.000 400.000 
Custos totais 
 Total de custos variáveis $4.500.000 
 Total de custos fixos 2.400.000 
 Custo total 6.900.000 
Custo unitário 
 Custo variável unitário 
 Custo fixo unitário 
 Custo total unitário 
 
 Complete a tabela de custos, nos espaços apropriados. 
 
 
 
 
8) A Empresa PBX, fabricante dos produtos Alfa, Beta e Gama, apresentou as seguintes 
contas, relativas ao ano de 20X8: 
 
Matéria-prima requisitada .................................................... $ 700.000 
Depreciação de equipamentos de produção ............................ $ 80.000 
Depreciação do imóvel da administração ............................... $ 20.000 
Depreciação do imóvel do escritório de vendas ....................... $ 20.000 
Manutenção dos equipamentos da fábrica .............................. $ 50.000 
Material de propaganda ....................................................... $ 15.000 
Materiais auxiliares de produção ........................................... $ 200.000 
Energia elétrica consumida pelos equipamentos da fábrica ....... $ 300.000 
Honorários de diretorias (administrativa e comercial) .............. $ 500.000 
Seguros dos equipamentos da fábrica ................................... $ 70.000 
Salários e encargos da administração .................................... $ 400.000 
Salários e encargos dos vendedores ...................................... $ 250.000 
Salários e encargos dos funcionários da fábrica ...................... $1.200.000 
Despesas com entrega das vendas efetuadas ......................... $ 10.000 
Materiais de escritório consumidos na administração ............... $ 5.000 
 
I – Classifique essas contas apresentadas em custos de produção, despesas 
administrativas e despesas de vendas e apure o montante de cada grupo. Dos honorários 
da diretoria, 60% correspondem à diretoria administrativa e 40%, à comercial. 
 
II – Calcule os custos dos produtos, considerando que: 
a) Dos salários e encargos da fábrica, 70% correspondem à mão-de-obra direta e 
30%, à mão-de-obra indireta. 
b) O custo da mão-de-obra direta foi apropriado aos produtos conforme as horas de 
produção apontadas: 
 Produto Alfa = 20% das horas apontadas 
 Produto Beta = 50% das horas apontadas 
 Produto Gama = 30% das horas apontadas 
c) O custo da matéria-prima foi apropriado aos produtos conforme requisições do 
almoxarifado: 
 Produto Alfa = 25%do valor requisitado 
 Produto Beta = 40% do valor requisitado 
 Produto Gama = 35% do valor requisitados 
d) Os custos indiretos de fabricação foram rateados aos produtos conforme o tempo 
de fabricação (considerar o custo da mão-de-obra direta como proporção do 
tempo apontado). 
 
9) Utilizando as informações apresentadas a seguir, apure o custo da produção do 
período por produto: 
 
Materiais diretos ................................................. $ 125,00 por quilo 
Mão-de-obra direta ............................................. $ 3,00 por hora 
Aluguel da fábrica ............................................... $2.000,00 
Depreciação da fábrica ........................................ $4.800,00 
Energia do escritório comercial ............................. $1.300,00 
Depreciação do escritório ..................................... $2.400,00 
Manutenção de equipamentos da fábrica ............... $ 864,00 
Outros custos indiretos ........................................ $2.000,00 
 
 
 
 
 Produtos 
Apropriações e 
rateios 
X Y Z Total Base 
Requisições 100 60 40 200 Quilos 
Apontamentos 1.280 1.120 800 3.200 Horas 
Horas-máquinas 800 480 640 1.920 Horas 
Área ocupada 200 150 150 500 Metros quadrados 
Quantidade 5.000 2.000 1.000 8.000 Unidades 
 
Custos Produtos Total 
Critério de 
Apropriação 
X Y Z 
DIRETOS 
Material Requisições 
Mão-de-obra Apontamentos 
Subtotal 
INDIRETOS 
Aluguel Área ocupada 
Depreciação Horas-máquinas 
Manutenção Horas-máquinas 
Outros Produção 
Subtotal 
Total 
Produção 
Custo unitário 
 
10) A empresa XPTO produz e vende um único produto. O preço de venda praticado 
atualmente é de $9,50 por unidade. A seguir está descrito o histórico de produção e 
vendas dos últimos seis meses: 
 
Mês 
Qtde produzida 
e vendida 
Custo total 
Julho 1.800 $14.700 
Agosto 1.900 15.200 
Setembro 1.700 13.700 
Outubro 1.100 12.800 
Novembro 1.500 14.300 
Dezembro 1.600 14.000 
 
 
 
Pede-se: 
a) Use o método dos pontos altos-baixos para estimar a função de custos. 
b) A empresa planeja vender 1.750 unidades em janeiro. Preveja o lucro para aquele 
mês. 
 
11) A Indústria PBS fabrica o produto X. Em abril de 2010, seus custos totais (incluindo 
fixos e variáveis) montaram a $600.000,00 para uma produção de 40.000 unidades. 
Em maio de 2010, a produção alcançou 50.000 unidades, e os custos totais (fixos e 
variáveis) montaram a $700.000,00. Considerando-se que, para estes níveis de 
produção, o custo fixo é estável, pede-se apurar o valor do custo variável unitário. 
 
12) Uma empresa quer determinar os suas despesas com de marketing para fins 
orçamentários. As medidas da atividade e as despesas incorridas em 4 meses do ano 
corrente encontram-se apresentados na tabela abaixo: 
 
 Março Abril Maio Junho 
Medidas da atividade 
Ordens de venda 2.000 1.800 2.400 2.300 
Unidades vendidas 55.000 60.000 70.000 65.000 
Vendas monetárias (US$) 1.150.000 1.200.000 1.330.000 1.275.000 
Despesas de Marketing 
Propaganda (US$) 190.000 200.000 190.000 190.000 
Salários de vendas 20.000 20.000 21.000 21.000 
Comissões 23.000 24.000 26.600 25.500 
Despesas de transporte 93.000 100.000 114.000 107.000 
Total dos custos 326.000 344.000 351.600 343.500 
 
Qual das alternativas descreve a classificação e o comportamento dos custos de 
transporte? 
 
 Classificação Comportamento 
a) Custo variável (US$)1.66 por unidade vendida. 
b) Custo misto (US$)16.000 por mês mais (US$) 1.40 por unidade 
vendida. 
c) Custo misto (US$)30.000 ao mês mais (US$) 35.00 por ordem de 
venda. 
d) Custo misto (US$)58.000 ao mês mais (US$) 23.33 por ordem de 
venda. 
 
 
13) A Campi Corporation deseja estabelecer um orçamento flexível para os seus custos 
de energia, que são principalmente uma função das horas-máquinas trabalhadas. Os 
dados dos primeiros quatro períodos são os seguintes: 
 
Período Custo de Energia Horas-Máquinas 
1 350 200 
2 450 300 
3 300 100 
4 500 400 
 
 
 
 
Pede-se: 
 
a) Calcule a função de custo utilizando a análise de regressão. 
b) No mês em que o consumo de energia for de 350 horas-máquinas, qual será o 
custo estimado? 
 
14) Uma empresa fabricou 500 unidades de seu único produto. Não havia estoque inicial 
e, no final do mês, restaram 50 unidades não vendidas. Os custos desse mês foram: 
 
Matéria-prima ...................................................... $25.000 
Mão-de-obra direta ............................................... $29.000 
Custos indiretos de fabricação variáveis ................... $12.800 
Custos indiretos de fabricação fixos ......................... $15.000 
 
Determine o custo do estoque final pelo custeio por absorção pelo custeio variável. 
 
 
15) A Lyc Inc. fabrica e vende um único produto. Os custos mostrados a seguir 
ocorreram no seu primeiro ano de funcionamento: 
 
- Custos e despesas variáveis, por unidade: 
 Materiais diretos ............................................ $ 6 
 Mão-de-obra direta ........................................ 9 
 Custo indireto de fabricação ............................ 3 
 Despesas de vendas ...................................... 4 
 
- Custos e despesas fixos, anuais: 
 Custo indireto de fabricação ............................ 300.000 
 Despesas de vendas e administrativas ............. 190.000 
 
Durante o ano, a companhia produziu 25.000 unidades e vendeu 20.000, ao preço 
unitário de $50. Pede-se: 
 
a) Elabore a demonstração de resultado usando o custeio variável. 
b) Elabore a demonstração de resultado usando o custeio por absorção. 
c) Concilie uma eventual diferença entre os resultados encontrados em (a) e (b). 
 
 
16) A MCR Co., em seu primeiro mês de operações, apresentou no final do período um 
estoque de produtos acabados de 3.500 unidades valorado pelo custeio por 
absorção, ao valor total de $87.500. Sabe-se que durante o período a empresa 
conseguiu obter uma receita de $1.200.000 e que seus custos variáveis unitários 
foram de $15. A MCR praticou um preço de venda de $40 e pagou, em média, 10% a 
título de comissão aos seus vendedores. Com base exclusivamente nas informações 
disponíveis, pede-se apurar o resultado operacional pelo custeio variável. 
 
 
17) A Far Not Telecom produz e vende telefones celulares. Os custos mensais referentes 
aos telefones e às instalações onde eles são fabricados são os seguintes:: 
 
Custos de fabricação: 
 Variáveis por unidade 
Materiais diretos .................................... $ 48 
Indireto de fabricação ............................ 2 
 Indiretos fixos (total) .................................. 360.000 
 
 
 
 
Despesas de vendas e administrativas: 
 Variáveis ................................................... 12% das vendas 
 Fixas (total) ............................................... 470.000 
 
A produção da Far Not Telecom é altamente automatizada. A companhia, coerentemente, 
incluiu todos os custos de mão-de-obra nos custos indiretos fixos de fabricação. Os 
telefones celulares são vendidos a $150 cada. Em setembro, registrou-se a seguinte 
atividade: 
 
Estoque inicial em unidades .................. 5.000 
Unidades produzidas no mês ................. 10.000 
Unidades vendidas no mês .................... 12.000 
Estoque final em unidades .................... 3.000 
 
Obs.: O custo unitário do estoque inicial é de $53. Utilize o custo médio ponderado 
móvel. 
 
Pede-se: 
 
a) Elabore a demonstração de resultado usando o custeio variável. 
b) Elabore a demonstração de resultado usando o custeio por absorção. 
c) Concilie uma eventual diferença entre os resultados encontrados em (a) e (b). 
 
 
18) A Oscar Inc., fabrica bolas de basquete. A demonstração de resultados estimados da 
empresa para o ano, antes de quaisquer pedidos especiais, é a seguinte:Total Por unidade 
Receita de Vendas $8.000.000 $10,00 
Custos dos produtos vendidos 6.400.000 8,00 
Margem bruta 1.600.000 2,00 
Despesas operacionais 600.000 0,75 
Lucro operacional antes do imposto de renda 1.000.000 1,25 
 
Os custos fixos incluídos nos custos dos produtos vendidos são de $4.000.000 enquanto 
as despesas fixas são de $400.000 e estão computadas nas despesas operacionais. 
Um cliente novo colocou um pedido especial para a Oscar, oferecendo comprar 100.000 
bolas de basquete por $5,00 cada. A Oscar deverá arcar com as despesas de vendas 
para o atendimento da encomenda. Supondo que a empresa tenha capacidade suficiente 
para fabricar 100.000 bolas de basquete a mais, decida se ela deve ou não aceitar a 
encomenda. Em quanto o resultado aumentaria ou diminuiria se a proposta fosse aceita? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19) A Companhia Adubosa Ltda., fabricante de adubos e rações, está operando com 
capacidade operacional ociosa. Os dados de produção de 2010 são os seguintes: 
 
Capacidade de produção 800.000 toneladas/ano 
Demanda máxima do mercado 500.000 toneladas/ano 
Custos fixos de produção R$35.000.000/ano 
Custos variáveis de produção R$110/tonelada 
Despesas 
 Fixas R$21.000.000/ano 
 Variáveis: 
 comissões: R$10/tonelada 
 impostos: R$15/tonelada R$25/tonelada 
 
Preço de venda por tonelada R$260/tonelada. 
 
Interessada em ocupar toda a capacidade de produção, a companhia está desenvolvendo 
estratégias com vistas a exportar para os países do Mercosul, enviando inicialmente 
200.000 toneladas. Apesar de não haver problemas em termos operacionais a empresa 
está preocupada quanto ao retorno financeiro da operação uma vez que seus produtos 
estão cotados no mercado externo à base de R$180,00 por tonelada. Sabe-se que 
exportações para o Mercosul estão taxadas à base de 5% do preço mais frete de $5,00 e 
comissões de $6,00 por tonelada. 
 
Suponha que você seja um consultor contratado para ajudar no processo decisório da 
empresa, que parecer você daria quanto a decisão de exportar ou não ? Baseado em que 
suportaria sua opinião ? Qual o preço mínimo a partir do qual já seria interessante 
financeiramente exportar ? Se a empresa decidir exportar qual o ganho adicional que ela 
terá ? 
 
 
20) A empresa Tela Plana Ltda., fabricante de televisores, produz quatro modelos de TV. 
Para basear as tomadas de decisão, foram levantados os seguintes dados de custos 
de produção. 
 
Produto 
Custo variável 
 ($ / u) 
Preço de venda 
($ / u) 
A 1.600 2.100 
B 1.350 1.900 
C 3.000 3.600 
D 1.100 1.300 
 
Para a programação de 2014, tendo em vista a Copa do Mundo, encomendou uma 
pesquisa de mercado e verificou que existe uma demanda para esse período que 
proporcionará a venda das seguintes quantidades de televisores: 
 
A: 3.300 unidades C: 3.600 unidades 
B: 2.800 unidades D: 2.000 unidades 
 
 
 
 
 
Interessada em produzir as quantidades informadas na pesquisa, procurou saber se essa 
produção estava compatível com sua capacidade operacional de 97.000 horas de mão-
de-obra direta. A divisão de planejamento e controle de produção forneceu as seguintes 
informações: 
 
Modelo Horas de MOD/u 
Demanda 
prevista 
Horas de MOD 
Totais 
A 9,5 horas 3.300 unids. 31.350 horas 
B 9,0 horas 2.800 unids. 25.200 horas 
C 11,0 horas 3.600 unids. 39.600 horas 
D 3,5 horas 2.000 unids. 7.000 horas 
Total de horas MOD necessárias à produção 103.150 horas 
 
Com base nestas informações, observou que para atender a demanda prevista, a 
empresa teria que dispor de 6.150 hs adicionais às suas 97.000 horas. Como a empresa 
não dispõe de 103.150 horas e também não pretende aumentar sua capacidade 
operacional concluiu que, para atender a produção de todos os modelos, será preciso 
diminuir a quantidade de fabricação de um deles na base de 6.150 horas. Com base 
neste enunciado, determine: 
 
a) Onde a empresa deverá efetuar o corte, garantindo maior lucratividade? 
b) Quantas unidades deverá fabricar de cada modelo após o corte de 6.150 horas? 
c) Qual será o resultado bruto de 2014 considerando que os custos fixos montam em 
$6.870.000? 
 
21) Uma indústria que tem na sua linha um produto de alta demanda, com três modelos 
diferentes, fez as seguintes anotações durante o período produtivo: 
 
Matéria-prima consumida no processo produtivo: 17.000 quilos 
Anotações técnicas da produção: 
 
 
Informações adicionais: 
 Estoques finais: saldo de todos os estoques ao final do período produtivo anterior: 
0 (zero) 
 Estrutura de custos para o próximo período produtivo: será rigorosamente igual 
 Preços de venda unitários: serão os mesmos praticados no período anterior 
 Por questões de ordem técnica, a indústria só conseguiu comprar 10.200 quilos de 
matéria-prima, para o próximo período produtivo. 
 
Considerando apenas estas informações e em decorrência da restrição na quantidade de 
matéria-prima, qual o lucro bruto máximo que a indústria poderá obter neste período? 
 
 
 
 
22) A Fábrica Valplast produz um único produto em um processo de produção complexo 
que requer um componente especial produzida pela própria fábrica. O custo de 
produção (unitário) deste componente é apresentado a seguir: 
 
 Material direto ............................................ $1,00 
 Mão-de-obra direta ..................................... 9,00 
 Custo indireto variável ................................. 6,00 
 Custo indireto fixo ....................................... 5,00 
 Custo total por unidade ............................... $21,00 
 
Um fornecedor especializado propôs a Valplast o fornecimento da quantidade necessário 
do componente pelo preço de $17,00 por unidade. Caso a empresa aceite a oferta do 
fornecedor, cerca de 40% dos seus custos fixos poderão ser evitados. A Valplast deve 
comprar ou continuar fabricando o componente especial? 
 
23) A Han Products fabrica 30.000 unidades da peça S-6 para uso na sua linha de 
produção. Nesse nível de atividade, o custo unitário da peça S-6 é o seguinte: 
 
 Materiais diretos ................................. $ 3,60 
 Mão-de-obra direta ............................. 10,00 
 Custos indiretos, variáveis ................... 2,40 
 Custos indiretos, fixos ......................... 9,00 
Custo total por peça ....................... 25,00 
 
Um fornecedor externo propôs vender anualmente 30.000 peças S-6 à Han Products, 
a $21 a unidade. A Han Products, no entanto, estabeleceu que dois terços do custo 
indireto fixo continuariam a ser aplicado à S-6, mesmo que ele seja comprado fora. 
 
A Han Products deve comprar ou continuar fabricando o S-6? Apresente seus cálculos. 
 
24) A Marktets Inc. explora três lojas em uma grande área metropolitana. Apresenta-se, 
a seguir, o demonstrativo de resultado por segmento do último trimestre: 
 
 Total Loja Norte Loja Sul Loja Leste 
Vendas 3.000.000 720.000 1.200.000 1.080.000 
Custos variáveis (1.657.200) (403.200) (660.000) (594.000) 
Margem de contribuição 1.342.800 316.800 540.000 486.000 
Custos fixos (1.200.000) (337.400) (465.900) (396.700) 
Lucro (prejuízo) operacional 142.800 (20.600) 74.100 89.300 
 
A administração está avaliando em fechar a Loja Norte. Sabe-se que se a decisão for 
tomada, o volume de vendas da Loja Lesta aumentará cerca de 1/3, devido a fidelidade 
de alguns clientes. O que você propõe a administração da empresa, fechar a Loja Norte 
ou não? Justifique sua resposta com os cálculos que julgar necessários. 
 
 
 
 
25) A empresa Ventania possui os departamentos A, B, C e D e apurou o seguinte 
resultado: 
 
 Departamentos 
Total 
 A B C D 
Receita 800 1.200 700 2.000 4.700 
(-) Custos variáveis (640) (840) (350) (1.800) (3.630) 
(=) Margem de contribuição 160 360 350 200 1.070 
(-) Custos fixos 
Evitáveis (40) (70) (300) (100) (510) 
Inevitáveis (100) (120) (120)(250) (590) 
= Resultado (lucro/prejuízo) 20 170 (70) (150) (30) 
 
Pede-se: 
a) Qual o resultado da empresa se o departamento C for eliminado? 
b) Qual o resultado da empresa se o departamento D for eliminado? 
c) Qual o novo valor da receita do departamento C para o resultado global da 
empresa seja igual a zero? 
 
 
26) A Fine Enterprises vende seu único produto a $150 por unidade e paga uma 
comissão aos seus vendedores equivalente a 10% do preço de venda. Os custos 
operacionais fixos da empresa são de $475.000 e seus custos operacionais variáveis 
são $85 por unidade. 
 
Pede-se: 
a) Qual o valor da margem de contribuição unitária? 
b) Encontre o ponto de equilíbrio da empresa, por unidade. 
c) Qual a quantidade que a empresa deverá vender para obter um lucro operacional 
de $125.000? 
 
27) Ao ponto de equilíbrio o valor das vendas é de $175.700 e os custos variáveis 
$118.475. A margem de contribuição unitária é de $2,50. Se forem vendidas 35.000 
unidades, qual será o lucro operacional? 
 
 
28) O St. Vincent Hospital tem custos variáveis de 30% do total das receitas e custos 
fixos de $42 milhões por ano. 
 
Pede-se: 
a) Encontre a margem de contribuição percentual. 
b) Calcule o ponto de equilíbrio expresso em total de receitas. 
 
29) A Clarke Inc. obteve no último ano um lucro operacional de $120.000, tendo 
incorrido em custos fixos de $600.000. O percentual de custos variáveis foi de 70% 
da receita. Calcule a receita total e o ponto de equilíbrio em receita. 
 
 
 
 
 
 
 
 
30) Considere as seguintes informações sobre o primeiro ano de operação da Cia. XBL: 
 ($) 
Vendas (150.000 unidades) 9.000.000 
Custos e Despesas Variáveis 
Materiais diretos 1.800.000 
Mão-de-obra direta 720.000 
Custo indireto de fabricação 1.080.000 
Despesas de venda 450.000 
Custos e Despesas fixas 
Custos indiretos de fabricação 600.000 
Despesas administrativas 567.840 
Despesas de venda 352.800 
Alíquota do imposto de renda 40% 
 
A empresa estima que os custos dos materiais diretos do próximo ano vão aumentar 
em 10% e os custos da mão-de-obra direta vão aumentar em $0.60 por unidade, ou 
seja, custarão $5.40 por unidade. Além disso, as despesas fixas de vendas vão 
aumentar em $29.520. Todos os outros custos serão incorridos às mesmas taxas ou 
valores como o ano corrente. Com base nestas informações, pede-se apurar: 
 
a) A margem de contribuição total do ano corrente. 
b) A margem bruta do ano corrente. 
c) O ponto de equilíbrio em unidades do ano corrente. 
d) Qual volume de vendas em reais será necessário no próximo ano para obter o 
mesmo lucro líquido do ano corrente? 
e) Qual preço de venda que a empresa teria que cobrar para o seu produto no 
próximo ano, a fim de manter o mesmo índice percentual da margem de 
contribuição do ano corrente? 
 
31) Uma empresa produz e vende um só produto. No ano passado, produziu e vendeu 
25.000 unidades obtendo os seguintes resultados: 
 
Vendas 625.000 
Custos variáveis (375.000) 
Custos fixos (150.000) (525.000) 
Lucro antes do IR 100.000 
IR (45%) (45.000) 
Lucro líquido 55.000 
 
Interessada em melhorar seu produto, a empresa está pensando em substituir uma 
parte componente de seu produto que custa $2,50 por uma parte nova e melhor, que 
custa $4,50 por unidade. A substituição seria feita no próximo ano. Também seria 
preciso comprar uma nova máquina para aumentar a capacidade da fábrica. A máquina 
custaria $18.000 e teria uma vida útil de seis anos, sem qualquer valor residual. A 
empresa emprega o método de depreciação linear em todos os itens de ativo industrial. 
 
 
 
 
 
 
Pede-se: 
a) Calcular o ponto de equilíbrio da empresa em número de unidades no ano 
passado. 
b) Apurar a margem de segurança percentual da empresa no ano passado. 
c) Quantas unidades do produto a empresa teria que ter vendido no ano passado 
para ter um lucro líquido de $77.000? 
d) Se a empresa mantiver o preço de venda inalterado e fizer as mudanças 
sugeridas, quantas unidades do produto terá que vender para ter o mesmo lucro 
líquido do ano passado? 
 
32) A BBF atua no ramo de varejo e tem dois únicos produtos: X e Y. Seu composto de 
venda é de a cada 5 unidades vendidas de produto, 4 unidades são de Y. Seus custos 
fixos totais somam $7.000,00. Dados de preço e custo desses dois produtos são 
apresentados na tabela a seguir: 
 
 X Y 
Preço unitário $ 9,00 $12,00 
Custo variável unitário $ 8,00 $ 6,00 
 
Admitindo-se que o composto de venda permaneça inalterado e que a alíquota de 
imposto sobre o lucro seja de 20%, determine as quantidades a serem vendidas de X 
e Y para que a empresa possa obter um lucro líquido de $5.000 
 
33) A KLL Industrial produz três produtos (A,B e C). Os dados abaixo se referem ao mês 
de junho: 
 
 Produto A Produto B Produto C 
Unidades vendidas 11.000 5.500 27.500 
Preço de venda 200,00 200,00 400,00 
Custos variáveis 150,00 100,00 240,00 
Custos fixos identificados 500.000,00 300.000,00 400.000,00 
Custos fixos comuns aos três produtos: 600.000,00 
 
Calcule: 
a) O ponto de equilíbrio do produto A, considerando somente seus custos fixos 
identificados. 
b) O volume de venda do produto B, para se obter uma margem de lucro de 25% 
sobre a receita de vendas (considere somente seus custos fixos identificados). 
c) O volume de vendas do produto C, para que ele apresente lucro de $300.000,00 
(considere somente seus custos fixos identificados). 
d) O ponto de equilibro para a empresa, considerando a totalidade dos custos fixos. 
e) A margem de segurança em quantidade, valor e percentual da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
34) A Lili Co opera em um mercado onde existe pouca concorrência, fabricando um 
produto que exige elevadas imobilizações com pouca mão-de-obra direta. No ano de 
2007, a empresa conseguiu colocar no mercado 16.000 unidades de seu produto, 
com um faturamento de $2.400.000. As peculiaridades de seu parque industrial 
fizeram com que os custos que se mantêm constantes em qualquer nível de 
produção somassem, no ano de 2007, $1.200.000, permitindo um resultado 
operacional positivo, no mesmo período, de $720.000. No ano de 2008 entrou no 
mercado uma outra empresa concorrente criando algumas dificuldades de 
comercialização para a Lili Co. A mesma, com o objetivo de manter sua 
predominância no mercado, adotou algumas modificações para o ano de 2008, a 
nível de estratégia de vendas, quais sejam: reduzir o seu preço de venda em 12% e, 
ainda, oferecer aos seus compradores um brinde por cada produto comprado, 
aumentando, em consequência, em 20% os seus custos variáveis. 
 
Pede-se: 
a) Sabendo-se que o ativo total da Lili Co é de $12.000.000 e que o retorno 
esperado sobre o investimento é de 9%, a partir de quantas unidades será 
possível alcançar o ponto de equilíbrio econômico? 
b) Quantas unidades a Lili Co. terá que vender em 2008 (considerando a estratégia 
de vendas) para manter a mesma margem de segurança do ano anterior? 
 
35) A TTL ao aumentar sua produção e vendas em 30%, passando para 5.200 unidades 
mensais do produto X, teve o gasto total (fixo + variável) aumentado de $ 470.000 
para $ 560.000. Sabendo que o preço de venda unitário é de $ 200, calcule o GAO. 
 
36) Dos relatórios gerenciais da Companhia Próspera foram extraídas as seguintes 
informações: 
 
Informações gerenciais – Junho/08 
 Ponto de equilíbrio ...................................... R$ 180.000 
 Margem de segurança ................................. 20% 
 
Informações gerenciais – Julho/08 
 Vendas ...................................................... 30.000 unidades 
 Lucro operacional ....................................... R$ 39.000 
 
Sabe-se ainda que as vendas de julho foram projetadas com aumento de 20% sobre as 
vendas de junho, que o lucro operacional do mês era de R$ 26.000. Os custos fixos, o 
preçode venda e os custos variáveis foram projetados nos mesmos moldes de junho. 
Considerando as informações disponíveis estabeleça o grau de alavancagem operacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
37) A Phoenix Consulting presta serviços e consultoria e a empresas. Para efeito de 
apuração de custos, a Phoenix classifica seus departamentos em dois departamentos 
de apoio (Administração/Recursos Humanos e Sistemas de Informação) e dois 
departamentos operacionais (Consultoria Governamental e Consultoria Privada). Os 
quatros departamentos da Phoenix incorreram, no primeiro trimestre de 20X8, nos 
seguintes custos: 
 
 Administração/Recursos Humanos (A/RH) .......... $ 600.000 
 Sistemas de Informação (SI)............................ 2.400.000 
 Consultoria ao Governo (GOV) ......................... 8.756.000 
 Consultoria Privada (CONS) ............................. 12.452.000 
 
O nível efetivo das relações de apoio entre os quatro departamentos no primeiro 
trimestre de 20X8 foi: 
 
Utilizado por 
 A/RH SI GOV CONS 
Prestado por: A/RH - 25% 40% 35% 
 SI 10% - 30% 60% 
 
As percentagens do suporte de Administração/Recursos Humanos e dos Sistemas de 
Informação baseiam-se, respectivamente, na contagem de indivíduos e nas horas 
efetivas de computador. 
 
Pede-se: 
a) Aloque os custos aos departamentos operacionais usando o método direto. 
b) Aloque os custos aos departamentos operacionais usando o método passo a 
passo. (use o critério do valor dos serviços prestados) 
c) Aloque os custos aos departamentos operacionais usando o método recíproco. 
 
38) A Jei Inc. produz peças de máquinas sob encomenda. A empresa opera com dois 
departamentos de serviços (manutenção e energia) e dois departamentos de 
produção (usinagem e acabamento). Os custos de apoio do departamento de 
manutenção são rateados com base nas horas de manutenção e os do departamento 
de energia, com base em quilowatts/hora. As seguintes estimativas são fornecidas 
para 20X7: 
 
 Departamentos de 
Serviços 
Departamentos de 
Produção 
 Manutenção Energia Usinagem Acabamento 
Custo de apoio industrial $200.000 $100.000 $500.000 $400.000 
Horas de manutenção - 3.600 6.000 2.400 
Quilowatts/hora 60.000 - 105.000 135.000 
 
Pede-se: 
a) Aloque os custos dos departamentos de serviços para os departamentos de 
produção usando o método seqüencial. 
b) Aloque os custos dos departamentos de serviços para os departamentos de 
produção usando o método de alocação recíproca. 
 
 
 
 
 
 
39) A Milk Suit Inc. produz leite tipos B e C. O ambiente de produção é composto por 
quatro departamentos: Pasteurização, Embalagem, Manutenção e Administração da 
Produção. O volume de leite processado em determinado período foi o seguinte, em 
litros: Tipo B – 150.000 e Tipo C – 450.000. A empresa vende o leite tipo B por 
$3,50 o litro e o tipo C por $2,00 o litro. A seguir são apresentadas algumas 
informações relevantes: 
 
Volume de vendas (em litros): 
 Tipo B ....................................... 90.000 
 Tipo C ....................................... 405.000 
 
Comissão de vendas: 
 Tipo B ....................................... 10% do preço 
 Tipo C ....................................... 5% do preço 
 
Custos diretos totais da produção: 
 Tipo B ....................................... $208.575 
 Tipo C ....................................... 316.425 
 
Custos indiretos atribuídos aos departamentos da empresa: 
 
 Departamentos de 
Apoio 
Departamentos de 
Produção 
 Manutenção Administração Pasteurização Embalagem 
Custos indiretos $60.000 $40.000 $110.000 $90.000 
Horas de manutenção - 1.000 2.500 1.500 
Serviços prestados ( %) - - 37,5% 62,5% 
 
Os custos do departamento de Pasteurização são alocados aos produtos com base nos 
custos diretos enquanto os custos do departamento de Embalagem são atribuídos aos 
produtos em função do volume de produção. 
Pede-se: 
 
a) Aloque os custos dos departamentos de apoio aos de produção e destes aos 
produtos. 
b) Calcule o custo de produção unitário de cada produto. 
c) Elabore a demonstração de resultado por linha de produto, sabendo-se que as 
despesas administrativas e gerais montam em $102.750 e que a empresa paga 
25% de imposto de renda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
40) A Mangt Inc. produz os produtos A, B e C. Em agosto, foram produzidas 5.000 
unidades do produto A, 4.000 unidades do produto B e 8.000 unidades do produto C. 
 
Quadro 1 Custos diretos unitários por produto 
 
Produto 
A 
Produto 
B 
Produto 
C 
Material direto $3 $ 4 $ 5 
Mão-de-obra direta 8 16 7 
Custo diretos 11 20 12 
 
Quadro 2 Informações sobre os custos indiretos do mês de agosto e atividades 
relevantes do Departamento de Engenharia de Processos. 
Atividades relevantes 
Custos indiretos 
($) 
Programar os lotes de produção 40.000 
Programar as máquinas 50.000 
Inspecionar a produção 20.000 
Supervisionar a produção 100.000 
Treinamento da mão-de-obra direta 30.000 
Total dos custos indiretos do mês do 
Departamento 
240.000 
 
Quadro 3 Informações sobre os direcionadores de custos no mês. 
 
Produto 
A 
Produto 
B 
Produto 
C 
Total 
Lotes de produção 50 90 60 200 
Total de horas-máquinas 2.000 1.000 3.250 6.250 
Número de unidades 
inspecionadas 
125 300 200 625 
Dedicação do tempo dos 
supervisores da produção 
50% 20% 30% 100% 
Número de operários 
treinados no mês 
14 6 10 30 
 
Pede-se: 
a) Calcule o custo unitário de produção de cada produto usando o custo total da 
mão-de-obra direta como base de rateio dos custos indiretos. 
b) Calcule o custo unitário de produção de cada produto usando a metodologia do 
custeio baseado em atividades. 
 
 
 
 
41) A Ellix Co. fabrica os modelos X200 e X99 de alto-falantes de freqüência ultra-
elevada, aos quais se referem os dados a seguir: 
 
Produto 
Horas de MOD 
por unidade 
Produção 
anual 
X200 1,6 h 5.000 unidades 
X99 0,8 h 30.000 unidades 
 
Seguem-se outras informações sobre a companhia: 
 
- O modelo X200 requer $90 de materiais diretos por unidade, e o X99, $62. 
- A taxa de mão-de-obra direta é de $15 por hora. 
- A companhia sempre utilizou o total das horas de mão-de-obra direta como 
critério de alocação dos custos indiretos aos produtos. 
- O modelo X200 é de fabricação mais complexa do que o modelo X99 e requer 
uso de equipamento especial. 
- Por causa do trabalho especial, a companhia está analisando o emprego, do 
custeio por atividades na aplicação do custo indireto aos produtos. Foram 
identificados os três centros de atividades: 
 
Centro de Atividade Medida de Atividade Custo da Atividade 
Setups de máquinas Número de setups $ 480.000 
Processamento especial Horas-máquina 240.000 
Instalações gerais Horas de mão-de-obra 
direta 
1.680.000 
 2.400.000 
 Atividade Esperada 
 Modelo X200 Modelo X99 Total 
Número de setups 50 100 150 
Horas-máquina 12.000 - 12.000 
Horas de mão-de-obra 8.000 24.000 32.000 
 
A) Supondo que a companhia continue a utilizar horas de mão-de-obra direta para 
aplicação do custo indireto aos produtos, apure o custo unitário de cada modelo. 
 
B) Supondo que a companhia decida utilizar o custeio por atividades na aplicação do 
custo indireto aos produtos, calcule o custo unitário de cada modelo. 
 
42) Uma empresa determinou o seguinte padrão de material por unidade: 2 kg a $5,00 
por quilo. No mês de maio a empresa produziu 37.500 unidades de seu produto, 
consumindo 67.500 Kg de material a um custo total (de material) de $364.500. 
Pede-se calcular a variação total, de preço, de quantidade e mista. 
 
43) Uma empresa que utiliza o sistema de custo-padrão produziu 10.000 unidades de um 
produto. O tempo padrão de mão-de-obra é de 5 horas por unidade. O total de horas 
efetivamente trabalhadas durante o ano foi de 54.000 horas. A taxa padrão de mão-
de-obraé de $10 enquanto a taxa real é de $9 por hora. Com base nos dados 
apresentados, pede-se calcular as variações de taxa, eficiência e mista. 
 
 
 
 
 
 
Caso #1 
 
A Shift Co. foi fundada em 1º de março deste ano. Após cinco meses de prejuízos 
crescentes, a administração esperava obter lucro em agosto, último mês. Contudo, a 
administração ficou desapontada quando a demonstração de resultado de agosto, 
apresentada a seguir, também apontou prejuízo: 
SHIFT COMPANY 
Demonstração de Resultado de Agosto 
 
Vendas ............................................................................... $450.000 
(-) Custos e Despesas 
Mão-de-obra indireta .................................................... $ 12.000 
Energia elétrica ............................................................ 15.000 
Mão-de-obra direta ...................................................... 70.000 
Depreciação de equipamentos da fábrica ........................ 21.000 
Compra de matéria-prima ............................................. 165.000 
Depreciação de equipamento de vendas ......................... 18.000 
Seguro ....................................................................... 4.000 
Aluguel das instalações ................................................. 50.000 
Salários dos vendedores e do pessoal administrativo ........ 32.000 
Propaganda ................................................................. 75.000 
(=) Prejuízo ........................................................................ $(12.000) 
 
 
Ao ver o prejuízo de $12.000 em agosto, o presidente da Shift declarou: “Eu estava certo 
de que teríamos lucro dentro de seis meses, mas esse prazo já passou e o prejuízo de 
agosto ainda foi pior do que o de julho. Acho que é tempo de começar a procurar alguém 
que queira comprar os bens da empresa – porque, se não, dentro de poucos meses não 
haverá nem ativos para vender. A propósito, não vejo motivo para procurar um novo 
contador geral. Por ora, vamos continuar com o inexperiente Sam”. 
O contador geral da companhia se demitira no mês anterior. Sam, um assistente de 
controladoria, elaborou a demonstração de resultado acima. Sam tinha pouca experiência 
com as operações da fábrica. Seguem-se dados adicionais da companhia: 
 
 
a) Cerca de 60% da energia elétrica e 75% do seguro referem-se às operações da 
fábrica. Os valores restantes referem-se às atividades de vendas e administração. 
 
 
b) Os saldos dos estoques do início e do fim de agosto eram: 
 
 1º de agosto 31 de agosto 
Matérias-primas $ 8.000 $ 13.000 
Produtos em elaboração 16.000 21.000 
Produtos acabados 40.000 60.000 
 
 
 
 
c) Somente 80% do aluguel das instalações referem-se às operações da fábrica; o 
restante refere-se às atividades de venda e de administração. 
 
O presidente pediu que você verificasse a demonstração de resultado e desse um 
parecer, sobre se a companhia realmente deve procurar comprador para os seus bens. 
 
Pede-se: 
a) Como primeiro passo para a reunião dos dados para elaboração do parecer para o 
presidente, faça a planilha de custo dos produtos acabados (esquema do fluxo da 
produção), do mês de agosto. 
b) Em seguida, elabore nova demonstração do resultado de agosto. 
c) Com base nas demonstrações de (1) e (2), você sugeriria que a companhia 
procurasse um comprador? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Caso #2 
 
Uma empresa distribuidora atacadista de doces fornece para quitandas e pequenos 
armazéns. A distribuidora tem tido um pequeno, porém firme crescimento das vendas 
nos últimos anos, apesar dos aumentos dos preços dos doces. A empresa está 
elaborando os seus planos para o próximo ano. 
São apresentadas a seguir, as informações esperadas para o ano corrente: 
 Preço médio de venda de cada caixa de doces ....... $ 4,00 
 Custos variáveis por caixa de doces: 
 Custo dos doces contidos em cada caixa ..... $ 2,00 
 Despesas de vendas .......... 10% do preço médio de venda 
 Custos fixos anuais 
 Vendas .................................................... $ 160.000,00 
 Administrativos ........................................ $ 280.000,00 
 A empresa estima vender no ano corrente, um total de 390.000 caixas de 
doces (75% de sua capacidade total de venda, com a atual estrutura). 
 A empresa está sujeita a alíquota de imposto de renda de 40%. 
Os fabricantes de doces já avisaram, que no próximo ano, irão aumentar os preços de 
seus produtos, em média 15% sobre o preço atualmente praticado, devido a um 
aumento dos custos das matérias-primas e da mão-de-obra. A distribuidora atacadista 
espera que no próximo ano, todos os seus demais custos (exceto os doces) se 
mantenham no mesmo montante, dos estimado para o ano corrente. 
 
Com base nas informações acima: 
a) Monte, para o ano corrente, um demonstrativo de resultados do ano, com base no 
modelo do custeio variável. 
b) Admitindo-se a manutenção no próximo ano, pela distribuidora atacadista do 
preço da caixa de doces praticado no ano corrente, calcule o ponto de equilíbrio 
em (i) número de caixas de doces e (ii) receita. 
c) Quais os preços de venda da caixa de doces, que deveriam ser praticados pela 
distribuidora, no próximo ano, para: 
i) Manter o mesmo índice da margem praticado no ano corrente. 
ii) Alcançar uma lucratividade (lucro após o imposto de renda dividido pela 
receita) de 15%. Considere que a quantidade de caixas de doces vendidas 
seja igual a 82,5% da capacidade instalada. 
 
 
 
 
d) A distribuidora atacadista está avaliando a possibilidade de exportar caixas de 
doces para um comprador de um país vizinho no ano corrente. Considere as 
seguintes informações: 
- O comprador admite pagar no máximo $124.000 por 40.000 caixas de doces. 
- Todos os gastos com a exportação (transporte, seguro, taxas e outros) seriam 
de responsabilidade do comprador. 
- A aceitação do pedido do importador não implicaria em aumento dos gastos 
fixos da distribuidora. 
 
e) Você foi contratado para auxiliar na tomada de decisão. 
i) A distribuidora deve aceitar ou recusar a oferta do importador? Em caso 
afirmativo, qual o impacto (aumento ou redução em termos de valor) no 
lucro antes do imposto de renda da distribuidora? 
ii) Informe qual o preço mínimo por caixa que a distribuidora poderia exportar 
para que o seu resultado não fosse afetado (não houvesse nem lucro nem 
prejuízo)? 
 
f) Em função da previsão de redução da margem de contribuição para o próximo 
ano, em conseqüência do aumento do custo dos doces, o diretor geral da 
distribuidora recomenda que sejam avaliadas alternativas para que o ponto de 
equilíbrio (em termos de caixas de doces) no próximo ano seja igual a 55% da 
capacidade instalada. Avalie as seguintes alternativas: 
i) Redução total dos custos fixos. Informe o novo valor dos custos fixos e o 
percentual de redução em relação ao valor anterior 
ii) Aumento no preço da caixa de doces. Informe o novo valor e o percentual 
de aumento em relação ao preço anterior. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Caso #3 
 
A Ittner Company fabrica dois modelos de válvulas eletrônicas para motores de 
automóvel. O desenho da válvula IO23 é mais simples que o da válvula IO29. A fábrica 
da Ittner Company tem dois departamentos de serviços, S1 e S2, e dois departamentos 
de produção, P1 e P2. Os custos de apoio totais para 20X6 eram de $600.000. Desse 
total, foram identificados $100.000 para S1, $160.000 para S2, $200.000 para P1 e 
$140.000 para P2. O sistema de contabilidade de custos existente aloca os custos de 
apoio em duas fases. Na fase 1, os custos do departamento de serviços S1 são alocados 
aos departamentos de produção, baseados na proporção de suas respectivas horas de 
máquina. Na fase 2, os custos do departamento S2 são alocados com base nas horas 
totais de mão-de-obra direta. Os custos dos departamentosP1 e P2 são atribuídos aos 
produtos com base nas horas de mão-de-obra direta. A taxa de mão-de-obra direta é de 
$10 por hora, em ambos departamentos de produção. 
 
Produto 
Horas totais de mão-de-obra direta 
P1 P2 Total 
IO23 1.500 2.000 3.500 
IO29 1.500 3.000 4.500 
 3.000 5.000 8.000 
Horas de máquina 400 600 
 
 
Um sistema de custeio baseado em atividades foi proposto; ele identifica os custos de 
apoio de produção para quatro grupos de custos, cada um identificado com um único 
direcionador de custos, como apresentado na seguinte tabela: 
 
Atividade 
Custo das 
atividades 
Custo da Mão-de-Obra Direta 
Total IO23 IO29 
Número de lotes $ 90.000 3.000 1.500 1.500 
Número de recebimentos 100.000 5.000 2.000 3.000 
Horas de setups 200.000 200 50 150 
Número de inspeções 210.000 500 150 350 
 $600.000 
 
A seguir, outra informação relevante: 
 
Item IO23 IO29 
Preço de venda unitário $ 120 $ 150 
Custo de material unitário 60 80 
Número de unidades vendidas 5.000 6.000 
 
 
 
 
Pede-se: 
 
a) Determine o custo unitário dos produtos, usando o sistema de contabilidade 
existente. 
b) Determine o custo unitário dos produtos, usando o método ABC proposto. 
c) Explique a razão principal pela qual o sistema de alocação de custos existente possa 
estar distorcendo os custos dos produtos. 
d) Analise a rentabilidade dos dois produtos. O que deveria fazer a Ittner para melhorar 
sua rentabilidade? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Caso #4 
 
A empresa Metalúrgica CBG fabrica churrasqueiras portáteis, balcões de frios para 
restaurantes e gôndolas para supermercado. A empresa utiliza o custeio por absorção 
(departamentalização) para determinar o custo de seus produtos. 
Seus departamentos de fábrica são: administração da fábrica, almoxarifado, corte, 
montagem e acabamento. No mês de novembro, a produção e os tempos (totais) 
apontados pelos departamentos produtivos foram: 
 
Produtos 
Volume de 
Produção 
Departamentos 
Corte Montagem Acabamento 
Churrasqueiras 400 u 120 h 80 h 40 h 
Balcões de frios 200 u 60 h 100 h 120 h 
Gôndolas 300 u 90 h 300 h 180 h 
 
Os custos diretos são: 
 Matéria-prima: churrasqueiras = $20 por unidade; balcões de frios = $140 por 
unidade; gôndolas = $80 por unidade. 
 Mão-de-obra direta: corte = $20 por hora; montagem = $24 por hora; 
acabamento = $28 por hora. 
 
 
 
 
Os custos indiretos de fabricação e as bases de rateios são: 
 
 Depto. de Apoio Depto. Produtivo 
Total 
 Admin. Almox. Corte. Mont. Acab. 
Nº de funcionários 5 3 6 8 7 29 
Área ocupada (m2) 100 70 200 250 180 800 
Nº de requisições 0 0 34 24 22 80 
Potência em Kw 160 100 850 550 340 2.000 
MOI 30% 15% 20% 25% 10% 25.000 
Depreciação 5% 5% 30% 35% 25% 12.000 
Material auxiliar 0% 0% 40% 15% 45% 6.000 
Telefone 100% 0 0 0 0 2.000 
Água 100% 0 0 0 0 500 
Aluguel 0 0 0 0 0 8.000 
Energia elétrica 0 0 0 0 0 3.000 
Seguros 0 0 0 0 0 2.000 
Outros custos 0 0 0 0 0 1.000 
 
O aluguel é rateado aos departamentos conforme a área ocupada; a energia elétrica é 
rateada aos departamentos conforme a potência instalada; e o seguro é rateado 
conforme o custo da depreciação. Os outros custos são rateados aos departamentos 
conforme o custo da mão-de-obra indireta. 
A administração da fábrica é rateada aos demais departamentos pelo número de 
funcionários; o almoxarifado é rateado aos departamentos produtivos conforme o 
número de requisições de materiais atendidas; e os departamentos produtivos são 
rateados aos produtos conforme os tempos apontados. 
 
 
 
 
Pede-se: 
a) Calcule o valor dos custos diretos totais de cada um dos produtos. 
b) Aloque os custos indiretos aos departamentos da fábrica. 
c) Faça a transferência dos custos dos departamentos de serviços aos 
departamentos produtivos. 
d) Estabeleça do preço de venda de cada produto considerando que a administração 
da CBG deseja obter as seguintes margens (sobre o preço), respectivamente, 
10%; 20% e 30%.