Hierarquia das Necessidades e Motivação no Trabalho

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Exercício 1
A hierarquia das necessidades é:
A) Um conceito defendido por Maslow ­ (CORRETA)
B) Um conceito de organizar as atividades
C) Um conceito de planejar atividades
D) Um conceito defendido por Drucker
E) Um conceito de negociar suas necessidades
Exercício 2
A definição de motivação é:
A) Um processo somente cabível à experiência de um motivo
B) O mesmo que um recurso negocial
C) Uma situação de trabalho que motiva os indivíduos
D) Um processo que mexe com os indivíduos ­ (CORRETA)
E) A base de um processo gerencial e motivacional
Exercício 3
A satisfação no trabalho é:
A) A especialidade de um indivíduo
B) Decorrente da operacionalização de uma atividade por um indivíduo
C) Conseqüência da venda de serviços por um indivíduo
D) A somatória de competência dos indivíduos
E) A atitude e o sentimento que o indivíduo tem sobre seu trabalho ­ (CORRETA)
Exercício 4
A mudança organizacional é:
A)
A razão de ser de um gerente
B) Um planejamento de atividades
C) Uma somatória de mudanças organizacionais de uma empresa
D) O mesmo que o negócio empresarial em si
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E) O processo de transformar o comportamento dos funcionários ­ (CORRETA)
Exercício 5
O desenvolvimento organizacional é:
A) A razão de ser um gerente
B) Um planejamento de atividades
C) Uma somatória de mudanças organizacionais de uma empresa ­ (CORRETA)
D) O mesmo que o negócio empresarial em si
E) O mesmo que o empreendedorismo em si
Exercício 6
Entende­se o conflito em uma empresa como:
A) A soma total de valores, costumes e tradições e missões de uma empresa
B) A soma total de valores empresariais
C) A soma parcial de valores empresariais
D) O pensamento divergente dos empregados
E)
A divergência dentro de um ambiente organizacional
­ (CORRETA)
Exercício 7
O acordo ou concessão múltipla é:
A) A essência de um sistema operacional
B) Uma abordagem mais contemporânea para a solução de problemas
C) Uma abordagem tradicional para a solução de problemas
D) O planejamento acordado entre as partes envolvidas, ao final de cada ano
E) Uma técnica para lidar com conflitos organizacionais ­ (CORRETA)
Exercício 8
A dominação ou intervenção de poder em uma empresa é:
A) Para evitar problemas bem compreendidos e altamente estruturados
B) Para evitar problemas gerenciais
C) Uma técnica para lidar com conflitos organizacionais
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D) Uma técnica para lidar com problemas de fácil solução
E) Uma técnica para lidar com problemas planejados ­ (CORRETA)
Exercício 9
Entende­se o confronto em uma empresa como:
A)
Seu código cultural
B) O guia de suas ações em negócios
C) Provocado por seu fundador
D) A ética de uma profissão
E) Uma técnica para lidar com os conflitos organizacionais ­ (CORRETA)
Exercício 10
O lote econômico de compra é:
A) O objetivo de um projeto
B) O resultado esperado no final do ciclo orçamentário
C) A essência de um planejamento
D) A relação dos custos com estoque e outros custos ­ (CORRETA)
E) Parte dos controles para a gestão sustentável
Exercício 11
A análise do ponto de equilíbrio de uma empresa é:
A) A soma total de seus valores e tradições
B) A cultura de sua organização
C) A soma parcial de seus valores
D) Uma técnica de planejamento ­ (CORRETA)
E) Uma técnica de produção
Exercício 12
A matriz de decisão de uma empresa é:
A) Uma técnica que viabiliza seu código de ética
B) Uma técnica que guia as ações empresariais em seus negócios
C) Uma técnica para projeção da lucratividade de várias decisões ­ (CORRETA)
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D) A sua própria ética organizacional
E) Uma técnica para lidar com seus conflitos organizacionais
Exercício 13
A programação linear é:
A) Uma técnica para lidar com conflitos organizacionais
B) Um tempo em que não há movimentação financeira
C) A essência de um planejamento
D) Uma técnica de produção e operações ­ (CORRETA)
E) Parte dos controles para a gestão sustentável
Exercício 14
O planejamento das necessidades de materiais é:
A) A interrupção de tempo por produção
B) Um tempo em que se garante não haverá produção
C) A essência de um planejamento
D) Uma técnica para determinar a quantidade do que foi utilizado ­ (CORRETA)
E) Uma técnica para estabilizar os conflitos organizacionais
Exercício 15
O tempo livre é:
A) A garantia de descanso do gerente após uma jornada de trabalho
B) O tempo administrado pelo próprio gerente ­ (CORRETA)
C) A essência de um planejamento
D) O respeito ao pleno gozo de férias
E) O tempo em que o gerente delega suas atribuições
Exercício 16
O tempo imposto pelo subordinado é:
A) A garantia de descanso do subordinado após uma jornada de trabalho
B) O tempo administrado pelo próprio subordinado
C) A essência da ociosidade organizacional
D) O tempo em que o gerente dispende realizando tarefas do subordinado ­ (CORRETA)
E) O respeito ao pleno gozo de férias
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Exercício 17
O saldo inicial de R$ 1.500,00, compras de R$ 4.000,00, vendas de R$ 4.500,00 e pagamento de salários de R$
1.000,00 pode constar do orçamento de caixa cujo saldo final seja de:
A) R$ 2.000,00
B) R$ 1.500,00
C) R$ 1.000,00 ­ (CORRETA)
D) R$ 700,00
E) R$ 500,00
Exercício 18
A delegação de poder é a:
A) Garantia do gerente receber seu poder de volta após um certo tempo
B) Garantia de que não haverá conflito organizacional
C) Essência de um planejamento
D) Atribuição de autoridade com responsabilidade e cumprimento de encargos ­ (CORRETA)
E) Designação de autoridade com responsabilidade
Exercício 19
O saldo inicial de R$ 2.500,00, vendas de R$ 4.000,00, compras de R$ 3.000,00 pode constar do orçamento de
caixa cujo saldo final seja de:
A) R$ 3.000,00
B) R$ 3.500,00 ­ (CORRETA)
C) R$ 1.000,00
D) R$ 5.500,00
E) R$ 7.000,00
Exercício 20
Os orçamentos financeiros projetam:
A) A garantia de um planejamento financeiro
B) O tempo de duração da movimentação financeira
C) A essência de um planejamento
D) Como a empresa pretende gastar seu dinheiro ­ (CORRETA)
E) Parte dos controles para a gestão sustentável
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Exercício 21
Os orçamentos flexíveis projetam:
A) As potenciais mudanças ambientais ­ (CORRETA)
B) A movimentação financeira tal como irá ocorrer
C) A validade de uma operação comercial
D) Os gastos realizados
E) Parte dos controles para a gestão sustentável
Exercício 22
O saldo inicial de R$ 5.500,00, compras de R$ 5.000,00, vendas de R$ 4.000,00 e recebimento de duplicatas de
R$ 500,00 pode gerar o fluxo de caixa de:
A) R$ 9.000,00
B) R$ 6.000,00
C) R$ 5.000,00 ­ (CORRETA)
D) R$ 4.000,00
E) R$ 3.000,00
Exercício 23
O saldo inicial de R$ 2.500,00, compras de R$ 4.000,00, vendas de R$ 3.000,00 e depósito no banco de R$
3.000,00 pode gerar o fluxo de caixa de:
A) R$ 2.500,00
B) R$ 2.000,00
C) R$ 1.500,00 ­ (CORRETA)
D) R$ 1.000,00
E) R$ 500,00
Exercício 24
O saldo inicial de R$ 500,00, compras de R$ 4.000,00, vendas de R$ 4.500,00 e pagamento de salários de R$
1.000,00 pode gerar o fluxo de caixa de:
A) R$ 2.000,00
B) R$ 1.500,00
C) R$ 1.000,00
D) R$ 500,00
E)
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zero
­ (CORRETA)
Exercício 25
O saldo inicial de R$ 3.000,00, vendas de R$ 7.000,00 e salários de R$ 3.500,00 pode gerar o fluxo de caixa de:
A) R$ 3.000,00
B) R$ 3.500,00
C) R$ 5.500,00
D) R$ 6.500,00 ­ (CORRETA)
E) R$ 7.500,00
Exercício 26
A aplicação regular de R$ 330,00 durante 48 meses a taxa de juros de 12% ao mês propiciará um capital de
aproximadamente:
A) R$ 830.000,00
B) R$ 630.000,00 ­ (CORRETA)
C) R$ 430.000,00
D) R$ 230.000,00E) R$ 130.000,00
Exercício 27
O valor presente de um projeto a ser realizado daqui a 1 ano no valor de R$ 60.000,00, a uma taxa de 12% ao
ano, é de aproximadamente:
A) R$ 53.500,00 ­ (CORRETA)
B) R$ 48.500,00
C) R$ 43.500,00
D) R$ 38.500,00
E) R$ 33.500,00
Exercício 28
O valor futuro de um projeto avaliado em R$ 250.000,00 se aplicado a 1,2% ao mês, durante 2 (dois) ano, será
de:
A) R$ 630.000,00
B) R$ 530.000,00
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C) R$ 430.000,00
D) R$ 330.000,00 ­ (CORRETA)
E) R$ 280.000,00
Exercício 29
Indique o valor futuro de R$ 520.000,00 aplicado a 1,5% ao mês, durante 2 (dois) meses:
 
 
A) R$ 535.600,00 ­ (CORRETA)
B) R$ 515.112,50
C) R$ 548.000,00
D) R$ 527.800,00
E) R$ 520.780,00
Exercício 30
O índice de rentabilidade para um projeto de valor presente avaliado em R$ 434.500,00, com investimento inicial
de R$ 330.000,00 é de:
A) 0,31
B) 0,45
C) 0,69
D) 1,32 ­ (CORRETA)
E) 1,55
Exercício 31
O ponto de equilíbrio significa:
A) A somatória dos custos fixos
B) A somatória dos custos variáveis
C) A somatória dos custos fixos e variáveis ­ (CORRETA)
D) As despesas administrativas totais menos as despesas fixas
E) As despesas administrativas totais menos as despesas variáveis
Exercício 32
Os custos gerados por uma empresa e apurados de forma rigorosa podem demonstrar ao empresário:
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A) O patrimônio líquido da empresa
B) O patrimônio bruto da empresa
C) Suas obrigações financeiras a longo prazo
D) O ponto de equilíbrio entre seus custos e receitas ­ (CORRETA)
E) O valor total de imobilizado, qual seja seu ativo permanente
Exercício 33
A técnica de revisão e avaliação de programas subdivide:
A) O patrimônio líquido da empresa
B) O patrimônio bruto da empresa
C) As obrigações financeiras da empresa em direitos sobre terceiros
D) O ponto de equilíbrio dos custos em receitas propriamente dita
E) Um projeto em suas tarefas componentes ­ (CORRETA)
Exercício 34
O caminho crítico na revisão e avaliação de programas significa:
A) O conjunto de tarefas mais complexas do projeto
B) O conjunto de tarefas mais simples do projeto
C) O período de tempo mais curto para conclusão do projeto ­ (CORRETA)
D) O período de tempo mais longo para a conclusão do projeto
E) O momento em que o projeto é avaliado por auditores ou financiadores
Exercício 35
Além dos custos fixos e variáveis, a análise do ponto de equilíbrio utiliza:
A) O preço de um produto ­ (CORRETA)
B) O preço das matérias primas
C) Os projetos anteriores, desde que da mesma empresa
D) O período de tempo total para desenvolvimento do projeto
E) O custo do projeto sugerido pelos auditores ou por seus financiadores
Exercício 36
Uma matriz de decisão é:
A) A ferramenta gerencial para solicitação de empréstimos
B) A ferramenta para desenvolvimento de um projeto
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C) A ferramenta que mostra o relacionamento entre as escolhas possíveis ­ (CORRETA)
D) O registro de soluções dadas para as filiais da organização
E) O momento em que o projeto é avaliado pelos auditores ou por seus financiadores
Exercício 37
O PERT e CPM são:
A) Ferramentas gerenciais para solicitação de empréstimos
B) Meios para cancelamento de um projeto
C) Alternativas de custo de um projeto
D) Registros e soluções dadas para as filiais da organização
E) Técnicas de administração ­ (CORRETA)
Exercício 38
A teoria da expectância é:
A) A expectativa que precede a solicitação de empréstimos
B) Uma teoria que suporta o desenvolvimento de um projeto
C) Uma teoria que mostra alternativas de custo
D) Uma teoria de motivação ­ (CORRETA)
E) Uma teoria operacional
Exercício 39
A teoria dos dois fatores refere­se:
A) Ao trabalho em si e suas formas de relacionamento ­ (CORRETA)
B) Ao desenvolvimento e execução de um projeto
C) As formas de lazer e trabalho
D) Ao conjunto de soluções que se contrapõem
E)
À atitude e ao sentimento dos funcionários
Exercício 40
A teoria da expectância pode ser considerada:
A) Como uma forma de solicitação de empréstimos
B) Como uma teoria que suporta o desenvolvimento de um projeto
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C) Como uma teoria que mostra alternativas de custo
D) Como uma teoria de expectativa­preferência ­ (CORRETA)
E) Como uma teoria operacional
Exercício 41
Alguns termos­chave no estudo da motivação são:
A) Negócio e empreendedorismo
B) Negócio, empreendedorismo e política
C) Negócio, empreendedorismo, política e sociedade
D) Hierarquia das necessidades, política e sociedade
E) Hierarquia das necessidades, teoria das expectativas e motivação ­ (CORRETA)
Exercício 42
O ato de pertencer está previsto na:
A) Hierarquia das necessidades de Maslow ­ (CORRETA)
B) Teoria motivacional de Herzberg
C) Teoria motivacional de Elliot Jacques
D) Teoria que mexe com os indivíduos
E) Na base de um processo gerencial e motivacional
Exercício 43
É motivador:
A) O trabalho em si ­ (CORRETA)
B)
A política econômica do país
C) A conseqüência da venda de serviços por um indivíduo
D) O descaso social
E) O preconceito das pessoas para com seu próximo
Exercício 44
Alguns dos termo­chaves na administração da mudança organizacional são:
A) Clima organizacional e motivação
B)
Clima organizacional e desenvolvimento organizacional
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­ (CORRETA)
C) Clima organizacional e negócio
D) Motivação e empreendedorismo
E) Comportamento e controle
Exercício 45
Os termos mudança organizacional e desenvolvimento organizacional
A) São iguais
B) São diferentes entre si ­ (CORRETA)
C) Independem de um clima organizacional
D) Reforçam a motivação e o empreendedorismo
E) Reforçam o comportamento e o controle burocrático
Exercício 46
É comum que uma resistência natural à mudança seja considerada:
A) Em uma abordagem burocrática
B) Em uma implementação de mudança ­ (CORRETA)
C) Em todo e qualquer processo burocrático
D) Como elemento político
E) Como elemento econômico
Exercício 47
Alguns dos termos­chave na técnica de administrar conflitos organizacionais são:
A) Clima organizacional
B) Ruído e filtragem
C) Significado denotativo
D) Abordagem burocrática e afastamento
E) Abrandamento e meio­termo ­ (CORRETA)
Exercício 48
O método de afastamento para tratar dos conflitos organizacionais varia:
A) Da falta de atenção à separação parcial
B) Da falta de atenção à separação total
C) Da falta de atenção à separação parcial e total
D) Da falta de atenção à separação parcial ou total ­ (CORRETA)
E) Do excesso de atenção à separação parcial
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Exercício 49
O método de afastamento para tratar dos conflitos organizacionais reconhece que:
A) Um problema varia pela falta de atenção à separação parcial
B) Um problema varia pela falta de atenção à separação total
C) Existe um problema, mas esse não tem solução
D) Existe um problema, mas procura controlar apenas as partes em conflito ­ (CORRETA)
E) Existe um problema e procura controlar o conflito como um todo
Exercício 50
Alguns dos termos­chave na técnica de administrar a produção e operações decorrentes são:
A) Análise do ponto de equilíbrio e separação parcial
B) Análise do ponto de equilíbrio e matriz de decisão ­ (CORRETA)
C) Análise do ponto de equilíbrio e controle organizacional
D) Teoria das expectativas e teoria dos dois fatores produtivos
E) Teoria das expectativas e teoria de estímulo à produtividade
Exercício 51
Com um custo fixo de 10.000 reais, custo variável de 5 reais por unidade e um preço de venda de 10 reais por unidade têm­se uma quantidade
do ponto de equilíbrio de:
A) 1.000 unidades
B) 2.000 unidades ­ (CORRETA)
C) 3.500 unidades
D) 5.000 unidadesE) 10.000 unidades
Exercício 52
Com um custo fixo de 24.000 reais, custo variável de 3 reais por unidade e um preço de venda de 15 reais por unidade têm­se uma quantidade
do ponto de equilíbrio de:
A) 1.500 unidades
B) 2.000 unidades ­ (CORRETA)
C) 4.800 unidades
D) 5.000 unidades
E) 8.000 unidades
Exercício 53
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Com um custo fixo de 48.000 reais, custo variável de 6 reais por unidade e um preço de venda de 14 reais por unidade têm­se uma quantidade
do ponto de equilíbrio de:
A) 2.000 unidades
B) 4.000 unidades
C) 6.000 unidades ­ (CORRETA)
D) 8.000 unidades
E) 10.571 unidades
Exercício 54
Com um custo variável de 5 reais por unidade, custo fixo de 20.000 reais e um preço de venda de 10 reais por unidade têm­se uma quantidade
do ponto de equilíbrio de:
A)
4.000 unidades
­ (CORRETA)
B) 6.000 unidades
C) 8.000 unidades
D) 10.000 unidades
E) 20.000 unidades
Exercício 55
Os termos­chave em administração do tempo são:
A) Delegação e cronograma
B) Delegação, cronograma e agenda de gabinete
C) Delegação, cronograma, agenda de gabinete e tempo discricionário
D) Delegação, cronograma e tempo discricionário
E) Delegação, tempo discricionário e tempo imposto pelo subordinado ­ (CORRETA)
Exercício 56
A administração do tempo é:
A) A arte de conferir responsabilidade a outros ­ (CORRETA)
B) A arte de manter uma agenda de gabinete
C) A arte de saber utilizar o tempo discricionário
D) Planejar e controlar o tempo disponível
E) Planejar e organizar o tempo disponível
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Exercício 57
Segundo Willian Oncken, cerca de 80 a 90 % do apoio que você precisa para que seu trabalho seja feito vem de:
A) 5 a 10% de todas as pessoas que você conhece
B) 10 a 15% de todas as pessoas que você conhece ­ (CORRETA)
C) 15 a 20% de todas as pessoas que você conhece
D) 20 a 25% de todas as pessoas que você conhece
E) 25 a 30% de todas as pessoas que você conhece
Exercício 58
Entre os termos­chave da função de controle da administração estão:
A) Controle comportamental e controle operacional
B) Controle operacional e padrão de qualidade
C) Controle comportamental e controle de insumo ­ (CORRETA)
D) Processo de controle e controle de qualidade
E) Processo de controle de qualidade e política de preços
Exercício 59
Durante vários anos o orçamento de pessoal de uma empresa foi aprovado para gastos totais de 120.000 reais, porém no decorrer do
respectivo exercício foram gastos somente 60.000 reais, portanto:
A) Gerou uma economia de 60.000 reais para a empresa
B) Gerou uma economia de 50% para a empresa
C) Gerou uma economia de 100% para a empresa
D) Gerou uma expectativa de gastos infundada, portanto com prejuízo à empresa
E) Gerou um descrédito para a aprovação dos próximos orçamentos caso essa expectativa orçamentária frustrada não seja devidamente justificada ­ (CORRETA)
Exercício 60
No ano passado, 10 conjuntos de mesas e cadeiras foram orçados em 55.000 reais e, no entanto, os gastos efetivados para isso foram de
30.000 reais, gerando uma diferença de:
A) 1,83%
B) 0,45% ­ (CORRETA)
C) 0,55%
D) 0,20%
E) 0,25%
Exercício 61
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No estudo da motivação deve­se dar realce para:
A) Negócio e empreendedorismo
B) Negócio, empreendedorismo e política
C) Negócio, empreendedorismo, política e sociedade
D) Hierarquia das necessidades, política e sociedade
E) Hierarquia das necessidades, teoria das expectativas e motivação ­ (CORRETA)
Exercício 62
No estudo da motivação, o ato de pertencer está previsto na:
A) Hierarquia das necessidades de Maslow ­ (CORRETA)
B) Teoria motivacional de Herzberg
C) Teoria motivacional de Elliot Jacques
D)
Teoria que mexe com os indivíduos
E) Na base de um processo gerencial e motivacional
Exercício 63
Para uma organização social não governamental, portanto sem fins lucrativos, é motivador atentar para:
A) O trabalho em si ­ (CORRETA)
B) A política econômica do país
C) A conseqüência da venda de serviços por um indivíduo
D) O descaso social
E) O preconceito das pessoas para com seu próximos
Exercício 64
Observando­se o clima de uma organização se realça na administração da mudança organizacional
A) Clima organizacional e motivação
B) Clima organizacional e desenvolvimento organizacional ­ (CORRETA)
C) Clima organizacional e negócio
D) Motivação e empreendedorismo
E) Comportamento e controle
Exercício 65
Para uma transportadora especializada em mudanças domiciliares e empresariais, os termos mudança e desenvolvimento
organizacional:
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A) São iguais
B) São diferentes entre si ­ (CORRETA)
C) Independem de um clima organizacional
D) Reforçam a motivação e o empreendedorismo
E) Reforçam o comportamento e o controle burocrático
Exercício 66
Uma vez contornados os elementos políticos e econômicos, é comum haver resistência:
A) Em uma abordagem burocrática
B) Em uma implementação de mudança organizacional ­ (CORRETA)
C) Em todo e qualquer processo burocrático
D) Como elemento político
E) Como elemento econômico
Exercício 67
Para um mercado agressivo, qual seja aquele que comercializa a baixos preços, a venda de equipamentos e produtos computacionais
a técnica de administrar conflitos organizacionais realça:
A) Clima organizacional
B) Ruído e filtragem
C) Significado denotativo
D) Abordagem burocrática e afastamento
E) Abrandamento e meio­termo ­ (CORRETA)
Exercício 68
Para um escritório (empresa) de contabilidade, onde impera o rigor das escriturações contábeis e o especial cumprimento para a
legislação fiscal vigente, o método de afastamento para tratar dos conflitos organizacionais:
A)
Varia da falta de atenção à separação parcial
B) Varia da falta de atenção à separação total
C) Varia da falta de atenção à separação parcial e total
D) Varia da falta de atenção à separação parcial ou total ­ (CORRETA)
E) Varia do excesso de atenção à separação parcial
Exercício 69
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Para uma empresa com empregados ativos e inativos (afastados), o método de afastamento para tratar dos conflitos organizacionais
reconhece que:
A) Um problema varia pela falta de atenção à separação parcial
B) Um problema varia pela falta de atenção à separação total
C) Existe um problema, mas esse não tem solução
D) Existe um problema, mas procura controlar apenas as partes em conflito ­ (CORRETA)
E) Existe um problema e procura controlar o conflito como um todo
Exercício 70
Para administrar­se a produção e operações decorrentes deve­se realçar que existe uma:
A) Análise do ponto de equilíbrio e separação parcial
B) Análise do ponto de equilíbrio e matriz de decisão ­ (CORRETA)
C) Análise do ponto de equilíbrio e controle organizacional
D) Teoria das expectativas e teoria dos dois fatores produtivos
E) Teoria das expectativas e teoria de estímulo à produtividade
Exercício 71
Com um custo fixo de 20.000 reais, custo variável de 10 reais por unidade e um preço de venda de 20 reais a unidade têm­se uma
quantidade do ponto de equilíbrio de:
A) 1000 unidades
B) 2.000 unidades ­ (CORRETA)
C) 3.500 unidades
D) 5.000 unidades
E) 10.000 unidades
Exercício 72
Com um custo fixo de 48.000 reais, custo variável de 3 reais por unidade e um preço de venda de 27 reais a unidade têm­se uma
quantidade do ponto de equilíbrio de:
A) 1.500 unidades
B) 2.000 unidades ­ (CORRETA)
C) 4.800 unidades
D) 5.000 unidades
E) 8.000 unidades
Exercício 73
16/02/2017 Lista de exercícios
http://adm.online.unip.br/frmListaDeExercicios.aspx?=90080 19/20
Com um custo fixo de 60.000 reais, custo variável de 6 reais por unidade e um preço de venda de 16 reais a unidade têm­se uma
quantidade do ponto de equilíbrio de:
A) 2.000 unidades
B) 4.000unidades
C) 6.000 unidades ­ (CORRETA)
D) 8.000 unidades
E) 10.571 unidades
Exercício 74
Com um custo variável de 15 reais por unidade, custo fixo de 20.000 reais e um preço de venda de 20 reais a unidade têm­se uma
quantidade do ponto de equilíbrio de:
A) 4.000 unidades ­ (CORRETA)
B) 6.000 unidades
C) 8.000 unidades
D) 10.000 unidades
E) 20.000 unidades
Exercício 75
Nas empresas do passado, na administração do tempo destacavam­se os termos:
A) Delegação  e cronograma
B) Delegação, cronograma e agenda de gabinete
C) Delegação, cronograma, agenda de gabinete e tempo discricionário
D) Delegação, cronograma e tempo discricionário
E) Delegação, tempo discricionário e tempo imposto pelo subordinado ­ (CORRETA)
Exercício 76
Nas empresas do passado, a administração do tempo era:
A) A arte de conferir responsabilidade a outros ­ (CORRETA)
B) A arte de manter uma agenda de gabinete
C) A arte de saber utilizar o tempo discricionário
D) Planejar e controlar o tempo disponível
E) Planejar e organizar o tempo disponível
Exercício 77
O apoio que você precisa para que seu trabalho seja feito em uma organização não governamental, portanto sem fins lucrativos, vem
de:
16/02/2017 Lista de exercícios
http://adm.online.unip.br/frmListaDeExercicios.aspx?=90080 20/20
A) 5 a 10% de todas as pessoas que você conhece
B) 10 a 15% de todas as pessoas que você conhece ­ (CORRETA)
C) 15 a 20% de todas as pessoas que você conhece
D) 20 a 25% de todas as pessoas que você conhece
E) 25 a 30% de todas as pessoas que você conhece
Exercício 78
Para uma empresa especializada em recrutamento e seleção de pessoal, os termos­chave da função de controle da administração são:
A) Controle comportamental e controle operacional
B) Controle operacional e padrão de qualidade
C) Controle comportamental e controle de insumo ­ (CORRETA)
D) Processo de controle e controle de qualidade
E) Processo de controle de qualidade e política de preços
Exercício 79
O orçamento de despesas de uma empresa foi aprovado para gastos totais de 240.000 reais, porém foram realizados gastos de 120.000 reais,
portanto:
A) Gerou uma economia de 120.000 reais para a empresa
B) Gerou uma economia de 50% para a empresa
C) Gerou uma economia de 100% para a empresa
D) Gerou uma expectativa de gastos infundada, portanto com prejuízo à empresa
E) Gerou um descrédito para aprovação dos próximos orçamentos caso essa expectativa orçamentária (não concretizada) não seja
devidademente justificada ­ (CORRETA)
Exercício 80
Em 2005, 10 conjuntos de mesas e cadeiras de escritório foram orçados em 110.000 reais e gastos 60.000 reais gerando uma diferença
de:
A) 1,83%
B) 0,45% ­ (CORRETA)
C) 0,55%
D) 0,20%
E) 0,25%