Exercícios de Tendências Regionais

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Tendências Regionais
Exercícios
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1 - A gestão da cadeia de suprimentos inclui o fornecimento de matérias-primas, a produção, a montagem e a distribuição para os clientes finais. É um conceito amplo, composto por várias partes integradas.
NÃO faz parte das atividades de gestão da cadeia de suprimentos a seguinte atividade:
A. fluxo de informação
B. gestão de estoques
C. marketing e vendas
D. integração com fornecedores e clientes
E. desenvolvimento de software de gerenciamento de recursos da empresa (ERP)
2 - São tendências em armazenagem e em movimentação de materiais e mercadorias, exceto.
A. Localizações dos armazéns em áreas periféricas às cidades, com acessos a entroncamentos rodoviários
B. Consolidação dos armazéns em um número cada vez maior de unidades (descentralizados).
C. Níveis de estoque disponíveis online, tanto de fornecedores como de clientes.
D. Substituição de madeira por outros materiais em paletes/contendere..
E. Produtos “verdes”, com pouca ou nenhuma embalagem, vão se proliferar, influenciando significativamente a gestão logística e de materiais.
3- O gerenciamento da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management) administra o sistema de logística integrada da empresa e as tecnologias avançadas, para planejar e controlar fatores com o objetivo de produzir e distribuir produtos e serviços para satisfazer o cliente.
Com relação aos objetivos do gerente da Supply Chain, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Satisfazer o cliente no médio prazo e no longo prazo, criando um diferencial em relação à concorrência.
( ) Minimizar os custos financeiros, pelo uso de menos capital de giro.
( ) Maximizar o desperdício, evitando atividades que não agregam valor.
As afirmativas são, respectivamente,
A. V, V e V.
B. V, V e F.
C. F, V e F.
D. F, F e V.
E. V, F e F.
4 - Com o desenvolvimento tecnológico, os problemas logísticos tornaram-se cada vez mais complexos, exigindo maior visão sistêmica das organizações e do mercado. A proliferação de variedades de produtos leva a uma grande diversidade e quantidade de itens, o que conduz a uma situação complexa de administração dos estoques.
Uma das mais importantes tendências da logística empresarial moderna é o uso de operadores logísticos, que têm como característica:
A. prestar serviço padronizado e genérico, concentrando-se em uma única atividade logística;
B. possuir conhecimentos práticos especializados e limitados;
C. oferecer serviços sob medida, com capacidade de análise e planejamento logístico;
D. apresentar contratos de serviços que tendem a ser de curto e médio prazo (seis meses a um ano);
E. oferecer custo específico minimizado da atividade contratada para a empresa contratante.
5 - Você é o encarregado pela distribuição de materiais em 50 pontos de consumo. Cada um desses pontos tem demanda relativamente pequena, de modo que seria antieconômico o emprego de grandes veículos. Em um local centralizado, tipo CD ou semelhante, você programa o recebimento de grandes carretas, de diferentes fornecedores e direciona o produto para veículos compatíveis com as demandas dos seus pontos de consumo.
Essa operação é denominada:
A. carga unitizada;
B. milk-run;
C. carga fracionada;
D. cross-docking;
E. carga paletizada.
6 - Recursos da Tecnologia da Informação vêm sendo empregados progressivamente na gestão de armazéns (CD - Centros de Distribuição). Um desses recursos, popularmente conhecido pelas respectivas siglas, é o que gerencia a entrada e a saída de materiais, além de produzir informações sobre a localização e a disponibilidade de endereços no CD. Esse recurso é:
A. EDI (gerencia troca de informações);
B. WMS (gerencia informações em armazéns);
C. WEB-EDI (gerencia informações via Internet);
D. ERP (gerencia informações de forma integrada);
E. GPS (permite a localização e o gerenciamento das informações).
7 - Uma fábrica irá adquirir somente três materiais entre os apresentados no gráfico abaixo.
Com base nesse gráfico, serão descartados os seguintes materiais:
A. A, C e E;
B. B, D e E;
C. A, C e F;
D. A, D e F;
E. C, D e E.