PROVA ESTACIO - LOGÍSTICA 4 0

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Disciplina: LOGÍSTICA 4.0 
	AV
	
	
	Professor: FLAVIA VANCIM FRACHONE MASSA
 
	Turma: 9001
	
	 22/11/2022 15:55:45 (F) 
			Avaliação:
9,0
	Av. Parcial.:
1,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	ENSINEME: SISTEMAS LOGÍSTICOS DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3991575
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conceituar logística é fundamental para o entendimento adequado dessa disciplina. Dentre as opções apresentadas qual melhor estabelece o conceito de logística?   
		
	 
	Trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos / serviços, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar níveis adequados aos clientes a um custo razoável. 
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura é um método de gerenciamento total de uma companhia para utilizar os recursos humanos e computacional mais produtivamente de uma companhia industrial com o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia. 
	
	O Programa Mestre de Produção é um processo que diz quais itens serão produzidos e quando cada um será produzido, em determinado período. Geralmente este período cobre algumas poucas semanas, podendo chegar de seis meses a um ano. Por ele é feito cálculo das necessidades de produtos, indicando a quantidade e período de tempo em que deverão estar prontos. 
	
	O sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção consiste em uma área da manufatura, onde o objetivo principal dá-se tanto no planejamento quanto no controle dos recursos do processo produtivo. Este sistema recebe informações sobre estoques, linha de produtos, vendas previstas, capacidades e modo de produzir. Seu objetivo é transformar tais informações em ordens de fabricação.  
	
	Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos de uma organização, para estabelecer políticas, objetivos e processos para alcançar estes objetivos contemplando as seguintes disciplinas: gestão comercial, gestão de marketing, gestão da qualidade, gestão financeira e gestão patrimonial. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3991580
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os profissionais possuem olhares distintos sobre questões relevantes dentro das organizações e a soma desses olhares permite uma visão mais abrangente e complementar das organizações e de seus processos. Dentre as alternativas apresentadas qual delas melhor descreve o olhar do profissional de logística para o processo de distribuição física de produtos?   
		
	
	É um processo estratégico e de controle necessário para garantir o estoque mínimo dos produtos nos armazéns das organizações com giro máximo possível de estoque garantindo a entrega ágil dos produtos ao consumidor.  
	 
	É um processo operacional e de controle necessário para realizar a transferência dos materiais desde o ponto onde eles são manufaturados até o ponto em que os produtos deverão ser entregues ao consumidor. 
	
	Aquisição, escolha, fabricação em terceiros, com ou sem possibilidade de remanufatura mantendo o plano mestre de produção e inventários de itens, insumos e mercadorias a custos competitivos e por apresentar o fluxo logístico indireto. 
	
	É um processo operacional e de controle de suprimentos, estocagem, acondicionamento, embalagem, compra, escolha, fabricação terceirizada em lotes, sem possibilidade de reuso, sem aumento de escala e por apresentar o fluxo logístico convencional 
	
	É um processo operacional e de controle de suprimentos, escolha, fabricação em terceiros in house, sem possibilidade de reciclagem mantendo a escala e por apresentar o fluxo logístico convencional
	
	
	 3.
	Ref.: 3991583
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Supply Chain Management (SCM) ou Cadeia de Suprimentos quando bem aplicado se constitui em um poderoso modelo capaz de contribuir significativamente para uma gestão de operação eficaz de organização. Na visão atual do SCM quais funções básicas são desempenhadas pelos canais de distribuição? 
		
	
	Produção empurrada; satisfação da demanda; benchmarking; e commerce. 
	
	Produção puxada; satisfação de demanda; estoque regulador mínimo; e commerce. 
	 
	Indução da demanda; satisfação da demanda; serviços de pós-venda; troca de informações. 
	
	Produção empurrada; planejamento de vendas e operações; assistência técnica; e commerce. 
	
	Trabalhar sob demanda; atendimento a pedidos; assistência técnica; benchmaking.  
	
	
	 
		
	00104-TEGE-2009: GESTÃO DE TRANSPORTES
	 
	 
	 4.
	Ref.: 5392294
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A torre de controle apresenta diversas características que a tornam quase imprescindível para operações logísticas de alta performance. Assinale a alternativa que não apresenta uma característica da torre de controle:
		
	
	Processos claramente mapeados
	 
	Uso de caminhão roadrailer
	
	Profissionais altamente capacitados
	
	Uso intenso de ciência de dados
	
	Técnicas de roteirização
	
	
	 5.
	Ref.: 5389344
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que justifica a implantação de um TMS:
		
	
	Falta de frota própria
	 
	Grande número de variáveis envolvidas na tomada de decisão
	
	Falta de gestão estratégica de transportes
	
	Opção pelo modal rodoviário
	
	Uso intensivo de modal aquaviário
	
	
	 
		
	00344-TEGE-2009: ARMAZENAGEM: INSTALAÇÕES, ESTRATÉGIAS E EQUIPAMENTOS
	 
	 
	 6.
	Ref.: 5382318
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nos sistemas mecanizados de armazenagem de material, são equipamentos de manuseio de uso geral.
		
	 
	paleteiras e empilhadeiras.
	
	robótica e SKU.
	
	pórtico rolante e estantes dinâmicas.
	
	modelos dinâmicos e pontes rolantes.
	
	estantes dinâmicas e robótica.
	
	
	 7.
	Ref.: 5388311
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com os preceitos de gestão logística de estoques e armazenagem de materiais, um dos itens a se levar em conta, ao se estabelecer um método de alocação de materiais em armazéns, é
		
	
	atentar para o tipo de cobertura térmica do galpão onde materiais serão alocados, tendo em vista a manutenção da qualidade dos mesmos durante sua estocagem e a influência do clima sobre esses materiais.
	
	procurar maximizar momentos de movimentação agregados para reduzir os tempos de atendimento ao cliente, embora com alguma perda nos custos.
	
	buscar equilibrar momentos de movimentação agregados com momentos de permanência dos materiais, para neutralizar a relação custo-benefício do produto em estoque.
	 
	procurar minimizar momentos de movimentação agregados, com consequente redução de custos da operação e redução do tempo de atendimento ao cliente.
	
	considerar o tipo de construção do prédio destinado a armazém, procurando alocar produtos mais leves em andares superiores e produtos mais pesados ou volumosos em andar térreo ou subsolo.
	
	
	 
		
	00345-TEGE-2009: LOGÍSTICA INTEGRADA E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	 
	 
	 8.
	Ref.: 5422237
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao longo dos últimos anos, o conceito e a importância da função logística evoluíram continuamente, fazendo com que, hoje, ela seja considerada uma função vital para a competitividade das empresas. Para garantir eficiência e eficácia, as empresas passaram a se preocupar não só com as relações binárias com fornecedores e clientes, mas também com os
principais atores de sua Cadeia de Suprimentos. Com relação às melhores práticas de gestão da Cadeia de Suprimentos, analise as afirmativas a seguir.
I - O efeito chicote é resultado da colaboração acentuada entre empresas da mesma Cadeia de Suprimentos.
II - Através da colaboração, as empresas compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar a lucratividade global da Cadeia de Suprimentos.
III - O posicionamento de uma empresa em um cluster ou arranjo produtivo local acelera o processo de integração logística.
IV - Para reduzir o custo total logístico, as empresas devem buscar minimizar, isoladamente, o custo de cada função logística.Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I e II.
	
	II, III e IV.
	
	I, II e III.
	
	I e IV.
	 
	II e III.
	
	
	 9.
	Ref.: 5422259
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado para descrever o complexo fluxo de materiais e informações que passa por essa cadeia. Para alcançar a eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, uma empresa deve:
		
	
	implementar uma estratégia de especialização em suas principais competências, deixando a produção de componentes e subprodutos não essenciais para outros fornecedores.
	
	melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a maximizar a eficiência de cada operação, garantindo a eficiência global da cadeia de suprimentos.
	
	estabelecer programas de lotes econômicos de compra e produção, para equilibrar os custos de transporte e armazenagem, responsáveis pelos principais custos que incidem na cadeia de suprimentos.
	
	integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores ao longo da cadeia.
	 
	colaborar com fornecedores e clientes, compartilhando informações sobre demanda e estoques de seus produtos, componentes e matérias-primas.
	
	
	 10.
	Ref.: 5422293
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A logística de uma empresa é um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar um valor para o cliente pelo menor custo possível. Qual das ações abaixo define a missão da logística?
		
	 
	Equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
	 
	Criar situação de equilíbrio na relação do cliente com a empresa que gere lucratividade máxima.
	
	Equilibrar as expectativas de produção e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
	
	Incentivar a conscientização do setor de produção, em relação à constante busca de redução de custos, de modo a reduzir os preços para o cliente final.
	
	Relacionar os investimentos com a satisfação do cliente de forma que se estabeleça uma relação comercial satisfatória.