MOdulo 3 Construindo a Visao Exercicio Avaliativo 3

Prévia do material em texto

Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico para Organizações Públicas
/ Módulo 3 - Construindo a Visão / Exercício Avaliativo 3
Iniciado em sábado, 2 out 2021, 14:23
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 2 out 2021, 14:30
Tempo
empregado 6 minutos 35 segundos
Notas 21,00/21,00
Avaliar 20,00 de um máximo de 20,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Julgue a afirmação a seguir. 
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é
possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos
seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um
estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes
dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder sobre a
organização, legitimidade em termos da organização e urgência no tocante à
entrega dos produtos e serviços da organização. 
https://mooc.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=7058
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=7058#section-3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=169023
Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso". 
O Mapa de Stakeholders/Clientes é um instrumento muito
importante no Planejamento Estratégico. 

Todas as decisões e ações de uma organização giram em
torno dos Stakeholders. 

Os resultados a serem alcançados por meio da execução
do Planejamento Estratégico não têm por finalidade
atender as demandas da Organização/Stakeholders. 
O Impacto da Missão está alinhado com as demandas dos
Stakeholders. 

Sua resposta está correta.
A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os resultados
a serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico têm por
finalidade atender as demandas da Organização/ Stakeholders”. 
verdadeiro
verdadeiro
Falso
verdadeiro
Questão 3
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa
corretamente o seu sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque...
 
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela
organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da
organização.  Muito bem! A afirmativa completa o sentido da frase por
que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da
organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da
organização.
Sua resposta está correta.
A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A
declaração “o mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da
Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas
decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes
interessadas da organização. 
Questão 4
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
 A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e
Oportunidades e, Pontos Fracos versus Ameaças e Oportunidades, no sentido de
otimizar os resultados dos potenciais esforços da organização. Associe, tomando
como base essa afirmativa e tudo o que você aprendeu sobre o tema, as
estratégias com os seus respectivos significados.
Essa estratégia surge sempre que estão
presentes Oportunidades e Pontos
Fortes. E nesse caso, evidentemente
iremos aproveitá-las. Na aplicação
dessa estratégia, você deve avaliar se
determinados Pontos Fortes podem
viabilizar as oportunidades. 

Essa estratégia será utilizada sempre
que surgindo Ameaças existam Pontos
Fortes para minimizá-las. Nesse caso,
avalie se existem Pontos Fortes para
evitar determinadas ameaças. 

Essa estratégia será utilizada sempre
que surgindo Oportunidade não haja
Pontos Fortes para aproveitá-las. No
caso dessa estratégia, você deverá
avaliar os Pontos Fracos que, se
transformados em Pontos Fortes,
viabilizam oportunidades. 

Caso diante de ameaças só existem
Pontos Fracos, você deverá transformá-
los em Pontos Fortes para minimizar as
Ameaças. 
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão
presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos
aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados
Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo
Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem
Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo
Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso dessa
estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos
Fortes, viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você
deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças.
Pontos Fortes/Oportunidades
Pontos Fortes /Ameaças
Pontos Fracos/Oportunidades
Pontos Fracos/Ameaças
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da Organização,
mas esse desejo pouco influencia a interação entre as partes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders
na definição da Visão e dos Objetivos da Organização.
Questão 6
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos,
procedimentos, negócios, políticas, mas não influenciam a construção da Visão da
organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade
estabelecer determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios,
políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da organização. 
Questão 7
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
A microanálise diz respeito à avaliação dos     e 
  . Esses Pontos são fatores internos sobre os quais
podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde
aos    e    da organização.
A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses
Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de
outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e Intangíveis da
organização. 
Questão 8
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
A MacroAnálise diz respeito ao  da organização que
corresponde às variáveis  e 
.  Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente  e às
variáveis  e  .
A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que
corresponde às variáveis: Oportunidades e Ameaças.  Já a Microanálise diz
respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos Fracos e
Pontos Fortes. 
pontos fortes
pontos fracos
recursos tangíveis recursos intangíveis
ambiente externo
oportunidades ameaças
ambiente interno
pontos fortes pontos fracos
Questão 9
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
 Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo. 
Correspondem aos recursos e competências
essenciais disponíveis para entregar o que foi
prometido na Proposta de Valor. 
Correspondem aos recursos e competências que a
organização necessita para entregar o que foi
prometido na Proposta de Valor. 
Correspondem aos aspectos externos negativos que
podem colocar em risco a estratégia da organização,
podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a
sobrevivência do negócio. 
Correspondem a aspectos externos que privilegiam os
Pontos Fortes de sua organização, e por isso
possibilitamo fortalecimento da sua posição no
mercado. 
Fatores político, econômico, social, tecnológico,
ambiental e legal. 

Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais
disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. 
Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a organização
necessita para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor.
As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar
em risco a estratégia da organização, podendo vir a se constituir em desafio ou
risco para a sobrevivência do negócio.
As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos
Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o fortalecimento da sua posição
no mercado.
O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico,
ambiental e legal.
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Ameaças
Oportunidades
PESTAL
Questão 10
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
 Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta. 
Tem por finalidade
representar de forma visual
os Stakeholders externos e
internos. 
Tem por finalidade atender
somente às demandas dos
Stakeholders. 
O Impacto da Missão está
alinhado a esse elemento
dentro do Planejamento
Estratégico. 
Identifica todas as partes
interessadas e que
contribuem para a entrega
dos produtos ou serviços ou
que são consumidores dos
produtos ou serviços. 

Internos (diretores;
empregados) e externos
(governo federal, estadual e
municipal; órgãos públicos,
partidos políticos;
fornecedores e a sociedade
em geral. 

Sua resposta está correta.
O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma visual
os Stakeholders externos e internos.
 Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender somente
às demandas dos Stakeholders.
Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado a
esse elemento dentro do Planejamento Estratégico.
Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e que
contribuem para a entrega dos produtos ou serviços ou que são consumidores
dos produtos ou serviços.
Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores;
empregados) e externos (governo federal, estadual e municipal; órgãos públicos,
partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral.
Mapa de Stakeholders / Clientes
Resultados do Planejamento Estratégico
Demandas dos Stakeholders
Mapear Stakeholders
Tipos de Stakeholders identificados