Exercício Avaliativo - Módulo 3_ Revisão da tentativa

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Iniciado em quinta, 13 jan 2022, 19:07
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 13 jan 2022, 19:10
Tempo
empregado 3 minutos 26 segundos
Notas 9,83/10,00
Avaliar 19,67 de um máximo de 20,00(98%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em
diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade
e urgência.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders,
que é possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que
reúnem: poder sobre a organização, legitimidade em termos da organização e urgência no tocante à
entrega dos produtos e serviços da organização.
 
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso".
 
O Mapa de Stakeholders/Clientes é um instrumento muito importante
no Planejamento Estratégico.
 
Todas as decisões e ações de uma organização giram em torno dos
Stakeholders.
 
Os resultados a serem alcançados por meio da execução do
Planejamento Estratégico não têm por finalidade atender as
demandas da Organização/Stakeholders.
 
O Impacto da Missão está alinhado com as demandas dos
Stakeholders.
 
verdadeiro
verdadeiro
Falso
verdadeiro
Sua resposta está correta.
A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os resultados a serem alcançados por
meio da execução do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/
Stakeholders”.
 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa corretamente o seu sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque...
Escolha uma opção:
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização. Muito
bem! A afirmativa completa o sentido da frase por que eles são as partes que influenciam e são
influenciados pelas decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes
interessadas da organização.
Sua resposta está correta.
A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A declaração “o mapeamento dos
Stakeholders é importante para a definição da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são
influenciados pelas decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas
da organização.
 
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e Oportunidades e,
Pontos Fracos versus Ameaças e Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais
esforços da organização. Associe, tomando como base essa afirmativa e tudo o que você aprendeu
sobre o tema, as estratégias com os seus respectivos significados.
Essa estratégia surge sempre que estão presentes
Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso,
evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação
dessa estratégia, você deve avaliar se
determinados Pontos Fortes podem viabilizar as
oportunidades.
 
Essa estratégia será utilizada sempre que
surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para
minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem
Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
 
Essa estratégia será utilizada sempre que
surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes
para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você
deverá avaliar os Pontos Fracos que, se
transformados em Pontos Fortes, viabilizam
oportunidades.
 
Caso diante de ameaças só existem Pontos
Fracos, você deverá transformá-los em Pontos
Fortes para minimizar as Ameaças.
 
Pontos Fortes/Oportunidades
Pontos Fortes /Ameaças
Pontos Fracos/Oportunidades
Pontos Fracos/Ameaças
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e
Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você
deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos
Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja
Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se
transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los
em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da Organização, mas esse desejo pouco
influencia a interação entre as partes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders na definição da Visão e
dos Objetivos da Organização.
 
Julgue a afirmação a seguir. 
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios,
políticas, mas não influenciam a construção da Visão da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade estabelecer determinações,
orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da
organização.
 
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Parcialmente correto
Atingiu 0,83 de 1,00
A microanálise diz respeito à avaliação dos 
 e . Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar
diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos e 
 da organização.
pontos fortes
pontos fracos
recursos tangíveis
recursos intangíveis
A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses Pontos são fatores
internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos
recursos Tangíveis e Intangíveis da organização.
 
A MacroAnálise diz respeito ao 
 da organização que corresponde às variáveis e 
. Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente 
 e às variáveis e .
ambiente externo
oportunidades
ameaças ambiente externo
pontos fortes pontos fracos
A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que corresponde às variáveis:
Oportunidades e Ameaças. Já a Microanálise diz respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde
aos Pontos Fracos e Pontos Fortes.
 
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo.
 
Correspondem aos recursos e competências essenciais
disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta de
Valor.
 
Correspondem aos recursos e competências que a organização
necessita para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor.
 
Correspondem aos aspectos externos negativos que podem
colocar em risco a estratégia da organização, podendo vir a se
constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.
 
Correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos
Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o
fortalecimento da sua posição no mercado.
 
Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
 
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Ameaças
Oportunidades
PESTAL
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que
foi prometidona Proposta de Valor. 
Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar
o que foi prometido na Proposta de Valor.
As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da
organização, podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.
As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua
organização, e por isso possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado.
O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta.
 
Tem por finalidade representar de forma
visual os Stakeholders externos e
internos.
 
Tem por finalidade atender somente às
demandas dos Stakeholders.
 
O Impacto da Missão está alinhado a
esse elemento dentro do Planejamento
Estratégico.
 
Identifica todas as partes interessadas
e que contribuem para a entrega dos
produtos ou serviços ou que são
consumidores dos produtos ou
serviços.
 
Internos (diretores; empregados) e
externos (governo federal, estadual e
municipal; órgãos públicos, partidos
políticos; fornecedores e a sociedade
em geral.
 
Mapa de Stakeholders / Clientes
Resultados do Planejamento Estratégico
Demandas dos Stakeholders
Mapear Stakeholders
Tipos de Stakeholders identificados
Sua resposta está correta.
O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos
e internos.
 Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender somente às demandas dos
Stakeholders.
Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado a esse elemento dentro do
Planejamento Estratégico.
Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e que contribuem para a
entrega dos produtos ou serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços.
Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores; empregados) e externos
(governo federal, estadual e municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em
geral.