Aula 3_Planejamento e Controle Obras_EAP_PARTE 1

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ENGENHARIA CIVIL
Planejamento e Orçamento em BIM
2021.2
Aula 03 – Planejamento de Controle de Obras 
– Parte 1
OBJETIVOS
Ao final desta aula, o aluno deverá:
- Reconhecer a importância e benefício do planejamento;
- Reconhecer as atividades do planejamento de obras;
- Dimensionar equipe através dos índices de produtividade.
italo.vale@unp.br italomonte_professor
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Vamos
Contextual izar
O que é necessário para elaborar o planejamento de uma obra? 
Para responder os questionamentos
acima, acesse o endereço:
www.menti.com
E insira o código:
1507 0366
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Atividades de 
Aprendizagem
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At iv idades de 
Aprendizagem
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Planejamento pode ser considerado a definição de um futuro desejado e de meios eficazes de
alcançá-lo (ACKOFF, 1976).
O que é planejar?
Planejamento compreende tanto ações estratégicas da companhia (planos de investimento,
táticas para conquista de mercado, etc) como o planejamento em si dos empreendimentos e das
obras (THOMAZ, 2001).
Importância do planejamento
O planejamento garante de certa maneira a perpetuidade da empresa pela capacidade
que os gerentes ganham de dar respostas rápidas e certeiras por meio do
monitoramento da evolução do empreendimento e do eventual redirecionamento
estratégico (MATTOS, 2010).
Atividades do planejamento
❖ Documentar e publicar a Declaração de Escopo do Projeto;
❖ Desenvolvimento da Estrutura Analítica do Projeto – EAP;
❖ Desenvolvimento do Cronograma do Projeto;
❖ Determinação de Necessidades de Recursos;
❖ Definição de Compras e Aquisições;
❖ Desenvolvimento do Orçamento do Projeto;
❖ Desenvolvimento de Publicação do Plano de Gerenciamento do Projeto;
PMBOK - PMI – Project Management Institute apud Nocêra (2009)
Renomado Instituto na Área de Gerenciamento de Projetos, fundado nos EUA em 1969, com representação em mais de 170 
países e que reúne mais de 265.000 profissionais certificados.
❖ Assistir o gerente na direção da empresa;
❖ Coordenar as várias entidades envolvidas na construção do empreendimento;
❖ Possibilitar o controle da construção;
❖ Possibilitar a comparação de alternativas, facilitando, assim a tomada de decisão.
LAUFER e TUCKER (1987) apud MENDES Jr (1999)
Objetivos do planejamento
Benefícios do planejamento
✓ Conhecimento pleno da obra:
❖ Estudo dos projetos;
❖ Análise do método construtivo;
❖ Identificação das produtividade (orçamento);
❖ Determinação do período trabalhável em cada frente.
✓ Detecção de situações desfavoráveis:
Tomar providências a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas, e tentar minimizar os
impactos no custo e no prazo.
Figura - Grau de oportunidade da mudança em função do tempo (Mattos, 2010)
Benefícios do planejamento
✓ Agilidade de decisões:
❖ Mobilização e desmobilização de equipamentos;
❖ Redirecionamento de equipes;
❖ Aceleração de serviços;
❖ Introdução do turno da noite;
❖ Aumento da equipe;
❖ Alteração de métodos construtivos;
❖ Terceirização de serviços;
❖ Substituição de equipes pouco produtivas.
Benefícios do planejamento
✓ Relação com o orçamento:
❖ Uso de premissas de índices como quantidades, produtividades e dimensionamento
de equipes empregadas no orçamento.
Ignorar as produtividades com que os serviços foram orçados significa
ficar sem um importante parâmetro de controle (MATTOS, 2010).
Benefícios do planejamento
Deve-se ter bastante atenção!
✓ Otimização da alocação de recursos:
❖ Quais tarefas podem ter seu início postergado?
❖ Qual data mais tarde se deve mobilizar certo recurso?
❖ Quando determinadas despesas podem ser adiadas sem atrasar a obra?
Benefícios do planejamento
Peangdao / 123RF
Compra do aço de um edifício Compra do elevador de um edifício
bialasiewicz / 123RF
https://br.123rf.com/profile_peangdao
https://br.123rf.com/profile_bialasiewicz
✓ Referência para acompanhamento:
❖ Meta a ser buscada, é a "cartilha" que todos devem seguir na condução de suas
tarefas diárias;
❖ Permite comparar o previsto com o realizado.
Benefícios do planejamento
✓ Padronização:
❖ Disciplina e unifica o entendimento da equipe;
❖ Melhora a comunicação.
A falta de planejamento e controle gera desentendimentos frequentes, porque o engenheiro tem
uma obra na cabeça, o mestre outra e o fiscal ainda outra (MATTOS, 2010).
Benefícios do planejamento
Deve-se ter bastante atenção!
lyudmilatetera / 123RF
Diluição da tinta
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Figura – Alvenaria de vedação com bloco cerâmico em edifício residencial
em Natal/RN
COMENTÁRIOS
2º PAV. TIPO
3º PAV. TIPO
4º PAV. TIPO
✓ A 12ª fiada é um trincho.
✓ Apresenta espaço para argamassa
de aperto da alvenaria.
✓ Não existe a 12ª fiada.
✓ Apresenta espaço para argamassa
de aperto da alvenaria.
✓ Não existe a 12ª fiada.
✓ Não existe espaço para argamassa
de aperto da alvenaria.
Uma deformação excessiva da viga 
pode provocar sobrecarga na 
alvenaria de vedação
Falta de padronização na alvenaria!
Falha no planejamento e/ou controle de produção
✓ Referência para metas:
❖ Facilita a introdução de programas de metas e
bônus por cumprimento de prazos.
Benefícios do planejamento
✓ Documentação e rastreabilidade:
❖ O controle propiciam a criação de uma história da obra;
❖ Resolução de pendências com resgate de informações,
elaboração de pleitos contratuais.
Controle tecnológico de concreto
Mapeamento da aplicação do concreto
Recebimento do concreto
Deve-se realizar a
cura do concreto
(pós-resfriamento)
Slump Test
Moldagem de CP´s
Exemplo de rastreabilidade!
✓ Criação de dados históricos:
❖ Serve de base para o desenvolvimento de cronogramas e planos de ataque para
obras similares.
❖ A empresa passa a ter memória;
✓ Profissionalismo:
❖ Causa boa impressão, inspira confiança nos clientes;
❖ Ajuda a fechar negócios;
❖ Demostra seriedade e comprometimento à obra e à empresa.
Benefícios do planejamento
✓ Empresas que planejam, mas o fazem mal; 
✓ Planejam bem, mas não controlam;
✓ Funcionam na base da total improvisação. Acreditam que a experiência de seus
profissionais é o bastante para garantir o cumprimento do prazo e do orçamento.
Deficiência das empresas
❖ Planejamento estratégico = Planejamento de longo prazo;
❖ Planejamento tático = Planejamento de médio prazo;
❖ Planejamento operacional = Planejamento de curto prazo;
BERNARDES (2001), apud JUNQUEIRA (2006)
Estes níveis, por sua vez, devem estar atrelados a capacidade gerencial de cada empresa de tal forma
que os envolvidos no processo de planejamento possam gerir as informações apresentadas e/ou
extraídas do referido processo, sem que para tal, sejam necessários retrabalhos substanciais. (MOURA E
GOMES, 2011).
Níveis de planejamento
Roteiro do planejamento
01
• Identificação das atividades (EAP – Estrutura Analítica de Projeto, Mapas Mentais)
02
• Definição da precedência das atividades
03
• Definição das durações das atividades
04
• Montagem do diagrama de rede
05
• Identificação do caminho crítico
06
• Geração de cronogramas
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) - Work breakdown structure (WBS) 01
✓ Constitui uma representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades
necessárias à sua conclusão.
✓ Um procedimento sistematizado que configura o projeto como um todo, caracterizando a interrelação
entre os elementos que o compõe.
Figura – Exemplo EAP – Forma analítica -
Fonte: Mattos (2010)
Figura – Mapa mental casa ecológica – UFRJ, 2011
Figura – Formato em árvore - Fonte: Mattos (2010)
Vamos Prat icar?
Para responder o 
questionamento, 
acesse QR Code:
Elabore a EAP, no formato analítico, para esse
serviço de fundações. Considere a confecção das
formas e produção do concreto em obra, além dos
serviços habituais desse Projeto. Também considere
a altura entre as cotas de implantação da base da
sapata e topo da cinta igual a 1,20 m.
Precedência- É a sequência lógica das atividades do projeto.
❖ Predecessoras – Atividades que antecedem (que vem antes);
❖ Sucessoras – Atividades que sucedem (que vem depois);
02
É o processo de identificação de interdependências necessárias e ou desejáveis para a
execução de cada uma das atividades do projeto.
PROCESSO DE SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
Figura – Exemplo predecessoras - Fonte: Mattos (2010)
(A) (B)
(C), (D), (E), (F) (H)
Tipos de dependência
Dependência Mandatória ou de Lógica Rígida
(Hard Logic) - Ligação obrigatória.
Ex.: Alvenaria estrutural do 2º e 3º pavimentos
02PROCESSO DE SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
Preferencial, Arbitrada, Discricionária ou de Lógica Fina (Soft
Logic) – Ligação por conveniência, de acordo com plano de ataque da
obra.
Ex.: Alvenaria de vedação do 2º e 3º pavimentos
Alvenaria estrutural
Alvenaria de vedação
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO – PRECEDÊNCIA
Outros tipos de dependência
Figura – Ligação TI: (a) sem defasagem; (b) com defasagem ; (c) com defasagem negativa - Fonte: Mattos (2010)
Ex.: Concretagem e desforma.
02PROCESSO DE SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO – PRECEDÊNCIA
Outros tipos de dependência
Figura – Ligação lI: (a) sem defasagem; (b) com defasagem - Fonte: Mattos (2010)
Ex.: Instalação hidráulica e elétrica.
02PROCESSO DE SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO – PRECEDÊNCIA
02PROCESSO DE SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO – PRECEDÊNCIA
Outros tipos de dependência
Figura – Ligação TT: (a) sem defasagem; (b) com defasagem - Fonte: Mattos (2010)
Ex.: Aquisição elevador (chegada) e acabamento casa de máquinas (término).
02PROCESSO DE SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO – PRECEDÊNCIA
Outros tipos de dependência
Figura – Ligação IT: (a) sem defasagem; (b) com defasagem - Fonte: Mattos (2010)
Ex.: Funcionamento do elevador e retirada do guincho.
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO – DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
DURAÇÃO: é a quantidade de períodos de trabalho necessários para o desempenho integral
de uma atividade (MATTOS, 2010).
03
ELEMENTOS EXTRAÍDOS DAS DURAÇÕES:
✓ Prazo total do projeto;
✓ Datas de início e término de cada atividade;
✓ Identificação das atividades cuja execução tem de acontecer obrigatoriamente na data calculada para
não atrasar o projeto (atividades críticas);
✓ Folgas das atividades não criticas;
✓ Margem que as atividades têm para se deslocar e permitir minimizar conflitos entre recursos (nivelamento
de recursos);
✓ Identificação das atividades mais propicias para compressão de duração de modo a diminuir o prazo total
do projeto (aceleração).
Duração estimada - Sempre em dias (ou semanas etc) úteis (trabalhados);
Exemplo: Atividade prevê-se duas semanas de segunda a sexta - duração de 10 dias e não de
12 como a contagem do calendário indicaria.
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO – DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
03
Dicas: Duração Atividades
1 dia < d < 10 dias
Atividade d < 1 dia - Pequena – fundir a outras.
Atividade d > 10 dias - Desmembrada em pacotes
menores (fase I e fase II, etc.).
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO – DURAÇÃO DAS ATIVIDADES 03
Regra Significado
Avaliar as durações uma a uma
Estimar a duração de cada atividade separadamente das demais. Para cada uma delas, deve-se assumir 
que há oferta suficiente de mão de obra, material e equipamento (a menos que se saiba de antemão que 
isso não é possível).
Adotar o dia normal
A duração da atividade deve ser calculada tomando por base a jornada normal do dia. Admitir logo de
saída a adoção de horas extras e turnos mais longos não é a melhor prática, porque induz
tendenciosidade. Exceção é feita para obras que já são naturalmente executadas em turnos diurnos,
como barragens, estradas, obras industriais etc. Não seria o caso, por exemplo, de obras prediais.
Não pensar no prazo da obra
A atribuição das durações deve ser um processo imparcial. 0 planejador não deve ficar balizado pelo
prazo total do projeto logo no início do planejamento. O correto é montar a rede com as durações
calculadas de forma isenta e só então avaliar se a duração total está coerente ou se precisa de ajustes. O
ideal é que cada atividade seja tratada individualmente.
Dias úteis ≠ dias corridos
Duração é a quantidade de períodos de trabalho, e não deve ser confundida com dias de calendário - por
exemplo, em uma obra na qual se trabalha de segunda a sexta, 15 dias úteis representam uma diferença
de 4 dias com relação a 15 dias do calendário!
Regras Práticas
Tabela – Regras Práticas - Fonte: Mattos (2010)
Fatores que afetam a duração
Fator Efeito
Experiência da equipe
Quanto mais experiência tiver a equipe de trabalho, maior a facilidade em realizar a
atividade e, consequentemente, menor o tempo necessário para executá-la.
Grau de conhecimento do
serviço
Atividades novas, especiais ou pouco frequentes geralmente requerem um período de
familiarização da equipe (metodologia construtiva, posicionamento dos operários e
equipamentos, identificação de interferências, análise de fontes de erro etc.). Existe uma
tendência natural a que a produtividade cresça com o tempo (curva de aprendizagem).
Apoio logístico
A duração de uma atividade pode ser otimizada com um suporte preciso, que garanta que os
operários não percam tempo esperando a chegada de material, ou com longos
deslocamentos etc.
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO – DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
03
Calcule os volumes de concreto do exercício sobre Fundações, e a partir das
composições de serviços abaixo, responda:
1) Qual a quantidade de horas de Pedreiro e Servente para o Transporte, Adensamento e
Acabamento das Sapatas, Complemento de Pilares/Cintas de 20 módulo do sistema de
fundações?
2) Qual a quantidade de horas de Servente para o Preparo de 20 módulo do sistema de
fundações?
Vamos Prat icar?
Para responder as perguntas
ao lado, acesse o endereço:
www.menti.com
E insira o código:
1227 9744
http://www.menti.com/
Largura base ( Lb )
Comprimento base ( Cb )
Largura fuste ( Lf )
Comprimento fuste ( Cf )
Altura tronco ( H )
Altura base ( B )
𝑉 =
𝐻
3
∗ 𝐶𝑏 ∗ 𝐿𝑏 + 𝐿𝑓 ∗ 𝐶𝑓 + 𝐶𝑏 ∗ 𝐿𝑏 ∗ 𝐿𝑓 ∗ 𝐶𝑓 + (Cb*Lb*B)
Relembrando como calcula o
volume de concreto de uma
sapata
Iniciaremos nossa próxima aula a partir dessa aplicação!
É importante que realize a atividade para discutirmos os resultados. 
Até lá!
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