Atividade Objetiva 04_ Gerenciamento Ágil de Projetos

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Atividade Objetiva 04
Entrega 4 out em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5
Disponível 27 set em 0:00 - 4 out em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 29 minutos 8 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 5 out em 0:00.
Pontuação deste teste: 8 de 10
Enviado 4 out em 20:36
Esta tentativa levou 29 minutos.
2 / 2 ptsPergunta 1
Como ocorre a medição de produtividade do Scrum Team? 
 Com base na razão Homem/Hora.
 Com base nos pontos de caso de uso. 
 Com base na velocidade da equipe.
A produtividade da equipe é medida pela velocidade da equipe, que é a 
quantidade de IDs entregues em um Sprint.
 Por meio dos pontos de Função.
2 / 2 ptsPergunta 2
Quem deve dar a última palavra sobre a priorização dos itens do Product
Backlog?
 O Product Owner. 
https://pucminas.instructure.com/courses/83577/quizzes/231155/history?version=1
A priorização dos itens do backlog são de responsabilidade final do Product 
Owner. Ele utiliza diversas visões para ordenar esta pilha – visão do cliente 
(BV), visão do desenvolvedor (Tamanho do requisito), visão de mercado 
(criticidade), etc.
 Os stakeholders.
 O Scrum Master.
 O time de desenvolvimento.
2 / 2 ptsPergunta 3
É o gráfico principal de monitoramento do progresso do Sprint do Scrum: 
 BurnDown.
O gráfico que rastreia o progresso do projeto é o BurnDown. 
 De bolhas.
 Gantt.
 De alocação e disponibilidade de recursos. 
2 / 2 ptsPergunta 4
Todos os itens abaixo caracterizam um planejamento ágil, exceto: 
 Resulta em planos que podem ser facilmente modificados. 
 
É mais focado em planejamento contínuo que um longo planejamento no início do
projeto.
 Encoraja a mudanças.
 Os backlogs são atribuídos previamente a responsáveis pelo projeto.
Não deve haver atribuição. Para atingir a meta de multidisciplinaridade, 
deve-se buscar a não atribuição.
0 / 2 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
O Gráfico de BurnDown é atualizado diariamente após o Daily Scrum, pelo
Development Team, para refletir seu progresso naquele dia.
 
Portanto, ele serve para,
 armazenar a produtividade individual do recurso. 
 informar o valor acumulado de business value para o cliente.
 revelar o trabalho faltante ao longo do Sprint.
 revelar o custo acumulado de um projeto.
Pontuação do teste: 8 de 10