Orçamento Empresarial - Av 1

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É necessário que os gestores da organização apresentem um perfil de empreendedorismo. Devem estar sempre em busca de
novas oportunidades e de melhorias no processo. Com base nessa afirmação, o que é ser um gestor empreendedor?
A Administrar a empresa como se fosse sua.
B Administrar a empresa como uma organização temporária.
C Administrar as oportunidades apenas para promoção pessoal.
D Administrar a oportunidade de negócio somente quando ocorrerem condições favoráveis para isso.
O orçamento pode provocar, nas pessoas envolvidas em sua execução, reações diversas. Essas reações ou efeitos estão
relacionados com o comportamento de cada envolvido. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Limitação à iniciativa: alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o a executar o
que foi planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive causar a perda de resultados.
( ) Desvios no orçamento: o aumento dos valores das receitas e redução dos gastos sem bases legais, ou a condição inversa, são
formas de manter o real valor do orçamento comparado com a realidade, visando a benefícios próprios. Nesse caso, não existem
desvios no orçamento.
( ) Má qualidade da comunicação: ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações podem ser
repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros.
( ) Reação às pressões: os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis manipulações. Essa pressão
pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B V - F - V - F.
C V - F - F - V.
D F - F - V - V.
É com o uso do planejamento que é possível traçar determinados objetivos da empresa, estabelecendo um conjunto ordenado
de ações visando atingi-las, ou seja, planejar para controlar situações. Com o planejamento, é possível anteceder ocorrências de
eventos reais, escolhendo uma entre várias alternativas de ações possíveis, que pode ser formulado no contexto de vários cenários,
trabalhando com possibilidades de diferentes resultados, e reduzindo a frequência de erros. Desta maneira, é necessário que os
gerentes das empresas participem do planejamento e controle das atividades desenvolvidas. Eles devem assimilar e concordar com a
filosofia, as crenças e os valores estabelecidos na empresa em que atuam. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa
CORRETA:
A Envolvimento dos gerentes.
B Orientação para objetivos.
C Contabilidade por áreas de responsabilidades.
D Adaptação organizacional.
Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da empresa. O estudo do sistema empresa
fornece subsídios para essa compreensão. E a compreensão da empresa é necessária para sua manutenção e projeção no futuro.
Diante dessas afirmações, o que se estuda na área de Sistema Empresa?
A Economia regional.
B Tendências de mercado.
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C Cálculos de custo.
D Orçamentos.
Dependendo da estrutura da organização, situações apresentadas no passado podem se repetir em períodos futuros. A
frequência de repetição de eventos pode ser utilizada para efetuar projeções futuras, utilizando-se da média ocorrida nesses eventos.
A utilização desse método de projeção é também uma forma de orçamento. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse tipo
de orçamento:
A Orçamento Estático.
B Orçamento Flexível.
C Sistema de Orçamentos.
D Orçamento de Tendências.
A união das atividades dos departamentos integrantes de uma empresa resulta em um sistema organizacional, na qual existe
uma ordem hierárquica a ser respeitada em decorrência do agrupamento humano integrante da organização. Desta forma, para que o
sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários subsistemas. Com relação aos subsistemas, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Organização.
II- Institucional. 
III- Gestão. 
IV- Social. 
V- Informação.
( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital
intelectual da organização.
( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e atribuição de
responsabilidade. 
( ) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como crenças e valores da
organização.
( ) Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, este subsistema aparece com considerável importância, pois
consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo
de controle interno.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - V - I - IV - II.
B V - II - III - I - IV.
C IV - I - II - V - III.
D I - III - II - IV - V.
O processo orçamentário submete-se a etapas distintas. Uma das etapas do orçamento pode ser definida como sendo o
conjunto de metas a serem atingidas, de acordo com as ações individuais e grupais. Assinale a alternativa CORRETA que determina
essa etapa do orçamento:
A Controle.
B Previsão.
C Planejamento.
D Direção.
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A empresa exerce um papel fundamental no funcionamento da cadeia de relacionamentos. Sendo assim, existem diversos
fatores externos, como o mercado, a política econômica, o governo, a concorrência e a sazonalidade que exercem influência nessa
cadeia de relacionamentos. Esses fatores influenciam tanto as corporações contratantes de produtos ou serviços como as empresas
de produção em escala. A primeira poderá fornecer insumos para a segunda, que produz em escala somente se houver harmonia
com os fatores externos. Qualquer anormalidade poderá colocar em risco as suas atividades e, como resultado, poderão faltar ou
sobrar produtos no mercado. Sobre o contexto nas atividades no sistema empresa, analise as sentenças a seguir:
I- As grandes corporações industriais fornecem os insumos necessários para empresas de menor porte, que transformarão os
insumos em produtos acabados ou prestarão serviços às grandes corporações.
II- Ao encerrar a produção ou a prestação de determinado serviço, a empresa de menor porte retorna os produtos elaborados para o
seu contratante de serviços (as grandes corporações) e, através da entrega, conclui-se o processo produtivo.
III- As grandes corporações disponibilizam seus produtos ao mercado consumidor. Por sua vez, o mercado consumidor revenderá
esses produtos ao mercado externo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
As empresas necessitam elaborar as ferramentas orçamentárias para que possam melhor suprir as informações para decisão aos
gestores. Para que as informações sempre sejam elaboradas com qualidade, os gestores precisam cumprir o orçamento como função
administrativa. Sobre as funções administrativas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento aborda o conjunto de metas estabelecidas pelos gestores de acordo com as ações individuais e coletivas.
( ) A direção é compreendida como coordenar para que as ações individuais e grupais se desenvolvam da melhor forma possível.
( ) O controle serve para avaliar e verificar se o desempenho dos resultados foi alcançado de acordo com os objetivos traçados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F.
B V - V - F.
C V - V - V.
D V - F - F.
Um orçamento que parte de um novo estudo da empresa no mercado, no objetivo de corrigir ineficiências de orçamentos
anteriores, pode apresentar uma contribuição relevante para o processo orçamentário. Sua elaboração não está pautadano processo
histórico e, com isso, requer profundo conhecimento das atividades da empresa e dos objetivos previstos. Assinale a alternativa
CORRETA que apresenta o tipo de orçamento com essa característica:
A Orçamento Estático.
B Orçamento de Tendências.
C Orçamento Flexível.
D Orçamento Base Zero.
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