ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Prévia do material em texto

Disciplina: EGT0007 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
	Período: 2021.3 EAD (GT) / AV
	Aluno: ESTACIO 
	NOTA 9,0
	Data: 06/10/2021 18:45:00
	Turma: 9001
	
	 ATENÇÃO
		1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
	2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
	
	 1a Questão (Ref.: 202005396640)
	A capacidade de produção de uma máquina é de 18.000 unidades por semana. A demanda atual (D+0) é de 12.000 unidades por semana e, para o planejamento da nova Instalação Produtiva, a empresa decidiu efetuar um investimento na nova instalação, prevendo uma demanda crescente a uma taxa de 6 % ao ano. Sabe-se que a área de operação dessa máquina é de 80 m2. Qual deverá ser a área considerada para a instalação das máquinas necessárias para suprirem a demanda dos próximos 10 anos (D+10)?
		
	
	160 m2
	
	360 m2
	
	240 m2
	
	80 m2
	
	120 m2
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202005399599)
	Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m.
 
	Local em potencial
	Custos
	Valor (u.m.)
	A
	Custo fixo/ano
	100.000
	
	Mão de obra direta/peça
	30
	
	Matéria-prima/peça
	25
	B
	Custo fixo/ano
	200.000
	
	Mão de obra direta/peça
	20
	
	Matéria-prima/peça
	20
	C
	Custo fixo/ano
	400.000
	
	Mão de obra direta/peça
	20
	
	Matéria-prima/peça
	10
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local A deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas?
		
	
	20.000
	
	5.000
	
	8.000
	
	6.667
	
	4.000
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202005393623)
	A ferramenta que tem como objetivo identificar as Unidades de Planejamento de Espaços (UPEs) que tenham algum tipo de afinidade utilizando, para tal, a escala AEIOUX é:
		
	
	Diagrama de Afinidades.
	
	Carta DE-PARA.
	
	Carta MultiProcessos.
	
	Diagrama P-Q.
	
	Diagrama de Inter-relações.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202005390780)
	Com relação à Metodologia SLP desenvolvida por Murther (1978), é INCORRETO afirmar que:
		
	
	A metodologia não deixava de levar em consideração as possíveis restrições existentes no que se refere às edificações a serem utilizadas no projeto.
	
	Os inter-relacionamentos entre as Unidades de Espaço eram considerados em sua metodologia.
	
	O método levava em consideração dados e informações sobre produtos e quantidades.
	
	As questões referentes às alterações de volumes de produção possíveis não eram consideradas em sua metodologia.
	
	O desenvolvimento de alternativas de layouts faz parte da Metodologia SLP.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202006400363)
	Os aspectos relativos à Avaliação Econômica das Alternativas de Alteração de Capacidade envolvem a relação:
		
	
	Ponto de Equilíbrio x Lucro
	
	Custos Fixos x Custos Variáveis
	
	Custos x Lucros
	
	Quantidade a produzir x Lucro
	
	Volume x Variedade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202006422611)
	Na Política de Acompanhamento da Demanda, os ajustes podem ser efetuados através das ações estabelecidas abaixo, EXCETO:
		
	
	Terceirização de serviços
	
	Deslocamento de funcionários para outras atividades
	
	Ajustes na demanda
	
	Horas Extras
	
	Contratação de mão de obra temporária
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202006698233)
	O indicador que representa o total de Ordens de Produção concluídas no prazo em relação ao total de Ordens de Produção concluídas em um determinado período é:
		
	
	Produtividade
	
	MTBF
	
	Eficácia
	
	Índice de qualidade
	
	Índice de atendimento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202005265945)
	No nível estratégico, a classificação mais útil dos objetivos de desempenho da produção que qualquer operação possa perseguir pode ser obtida identificando os stakeholders da operação, ou seja, os grupos de interesse.  
Continuar o negócio, desenvolver a capacidade de fornecimento e fornecer informação transparente são expectativas de um dos grupos de interesse. Assinale a alternativa que identifica esse grupo: 
		
	
	Fornecedores
	
	Empregados
	
	Consumidores
	
	Sociedade
	
	Acionistas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202005265948)
	São imprescindíveis as interfaces da área de operações com outras áreas, como: 
		
	
	Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), Brigada de Emergência, Equipe de Auditores Internos e Associação de Moradores. 
	
	Diretoria, Gerências e Supervisões. 
	
	Controle de Qualidade, Engenharia de Segurança do Trabalho e Controle de Meio Ambiente. 
	
	Ouvidoria, Organização, Sistema ou Métodos e Controladoria. 
	
	Marketing, Finanças, Suprimentos, Vendas e Recursos Humanos. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202006422619)
	OS Sistemas de Planejamento dos Recursos de Masnufatura são conhecidos pela sigla:
		
	
	CRM
	
	ERP
	
	ECR
	
	MRP II
	
	MRP
	
		Autenticação para a Prova On-line
	Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
	ATENÇÃO: Caso finalize esta avaliação você não poderá mais modificar as suas respostas.
			OM0N
	Cód.: