AV ADM DA PRODUCAO 2021 NOTA 9

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 202005157049)
	Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A localização de cada loja é indicada por seus pares ordenados (xi, yj), sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em quilômetros. A tabela a seguir contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma das três lojas.
	Loja
	Coordenada
	Venda semanal (em unidades)
	1
	(4,1)
	24
	2
	(10,1)
	12
	3
	(10,6)
	36
	Total
	72
 
Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de gravidade, é:
		
	
	(6,3)
	
	(2,6)
	
	(8,4)
	
	(1,5)
	
	(4,5)
	
	 2a Questão (Ref.: 202005157051)
	Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m.
 
	Local em potencial
	Custos
	Valor (u.m.)
	A
	Custo fixo/ano
	100.000
	
	Mão de obra direta/peça
	30
	
	Matéria-prima/peça
	25
	B
	Custo fixo/ano
	200.000
	
	Mão de obra direta/peça
	20
	
	Matéria-prima/peça
	20
	C
	Custo fixo/ano
	400.000
	
	Mão de obra direta/peça
	20
	
	Matéria-prima/peça
	10
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local B deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas?
		
	
	6.667
	
	5.000
	
	4.000
	
	20.000
	
	8.000
	
	 3a Questão (Ref.: 202005157014)
	Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo.
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.
 
É correto o que se afirma em:
		
	
	I e II, apenas
	
	III, apenas
	
	II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III apenas
	
	 4a Questão (Ref.: 202005154171)
	Dadas a Carta DE-PARA e as quantidades a serem produzidas dos produtos A, B e C, identifique as prioridades de proximidade dos Centros de Trabalho (CTs).
 
		
	
	CT 1 e CT2, CT2 e CT4 e CT3 e CT 5
	
	CT 1 e CT2, CT2 e CT4 e CT3 e CT 6
	
	CT 2 e CT3 , CT3 e CT5 e CT4 e CT6
	
	CT 1 e CT2, CT2 e CT3 e CT3 e CT 6
	
	CT 1 e CT2, CT2 e CT3 e CT3 e CT4
	
	 5a Questão (Ref.: 202006163757)
	São Políticas Alternativas de Capacidade, EXCETO:
		
	
	Mistas
	
	Acompanhamento da demanda
	
	Aumento da demanda
	
	Gestão da demanda
	
	Capacidade constante
	
	 6a Questão (Ref.: 202006177057)
	Uma linha de produção é constituída por três estágios, com 1 máquina cada operando 24 horas por dia de domingo a domingo, com capacidades respectivas de 50 peças por hora, 80 peças por hora e 40 peças por hora.
A demanda atual é de 30 peças por hora, porém o Departamento Comercial sinalizou para os próximos meses um aumento de 40% na demanda. A fim de que a demanda seja atendida, serão necessários:
		
	
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 2 e duas máquinas para o estágio 3
	
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 3
	
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o estágio 2
	
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o estágio 3
	
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 1
	
	 7a Questão (Ref.: 202006461631)
	No Lean Manufacturing o Indicador de Eficácia Geral do Equipamento (OEE-Overall Efectiveness of Equipment), é utilizado em projetos de;
		
	
	Troca Rápida de Ferramentas
	
	Manutenção Produtiva Total
	
	Mapeamento do Fluxo de Valor
	
	Manufatura Celular
	
	Kanban
	
	 8a Questão (Ref.: 202005029343)
	Ser derivado da estratégia e alinhado às prioridades competitivas da operação, ser simples quanto ao entendimento e à utilização, fornecer feedback de forma precisa e a tempo, estar relacionado a metas específicas, e ser relevante e claramente definido são exemplos de critérios: 
		
	
	Pelos quais a medida de desempenho deve passar para que seja considerada robusta e crível. 
	
	Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado flexibilidade. 
	
	De possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços. 
	
	Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado rapidez. 
	
	Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado qualidade. 
	
	 9a Questão (Ref.: 202005029345)
	Assinale a alternativa que define, de maneira incorreta, uma das possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços: 
		
	
	Produto/serviço reclassificado - quando o produto/serviço não conforme permite ser reclassificado para outra aplicação ou outro uso em um nível inferior de qualidade. 
	
	Produto/serviço retrabalhado - quando o produto/serviço não conforme permite ser retrabalhado para alcançar as especificações definidas. 
	
	Produto/serviço aprovado - quando o produto/serviço atende às especificações definidas.
	
	Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita de forma rápida. 
	
	Produto/serviço reprovado - quando o produto/serviço não conforme deverá ser descartado. 
	
	 10a Questão (Ref.: 202006163769)
	São riscos inerentes ao processo de MRP, EXCETO:
		
	
	Vendas em quantidades superiores as demandas previstas no MPS
	
	Falta de pessoal
	
	Tempos de Ressuprimentos cadastrados inferiores aos reais
	
	Atrasos de fornecedores
	
	Erros de saldos em estoques