AV1 DE PLANEJAMENTO DE RH 2012.3

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	 ���1a Questão (Cód.: 74182)
	4a sem.: NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	
O programa em que a organização utiliza estudante ou recém formado visando prepará-lo para atuar como profissional efetivado por meio de uma relação trabalhista sendo, portanto, regido pela CLT é normalmente denominado de:
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Trainee
Autônomo
Estágio
Terceirizado
Cooperativado
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 ��2a Questão (Cód.: 73865)
2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Pontos: 0,5  / 0,5 
Os elementos-chaves que são objeto de análise pela SWOT são:
Mercados, Ambientes, Produtos e Clientes
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Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
Forças, Mercados, Oportunidades e Clientes
Mercados, Ambientes, Oportunidades e Ameaças
Forças, Fraquezas, Mercados e Ambientes
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 ��3a Questão (Cód.: 73901)
2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Pontos: 0,5  / 0,5 
Rivaldo, analista de RH, é capaz de discernir as oportunidades atraentes do ambiente. Mas sabemos que esta capacidade não é suficiente para que aplique corretamente a análise SWOT. Faz-se necessário que possua competências para aproveitar as oportunidades. Para tanto, é importante que Rivaldo realize:
análise da situação gerencial da organização
revisão das funções de recursos humanos
reavaliação das atividades do dia-a-dia operacional
avaliação sistemática da capacidade de gestão
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avaliação periódica das forças e fraquezas do negócio
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 ��4a Questão (Cód.: 73873)
2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Pontos: 0,5  / 0,5 
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de vida é o fator:
Ações da Concorrência
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Aspectos Sociais
Tendências econômicas
Desenvolvimento de Tecnologias
Exigências legais
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 ��5a Questão (Cód.: 73898)
2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Pontos: 1,0  / 1,0 
Quando está avaliando cenários, Arlindo Cruz, que trabalha como analista de RH numa organização onde OS NEGÓCIOS EM INDÚSTRIA SÃO MUITO CONTROLADOS ¿ tipo: petroquímica e farmacêutica - deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
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Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
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 ��6a Questão (Cód.: 74073)
3a sem.: AVALIAÇÃO DAS CAPACIDADES ORGANIZACIONAIS
Pontos: 1,0  / 1,0 
Marinalva e Mariângela são analistas de RH, e estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL a capacidade de:
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
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auto-planejar, auto-organizar
compreender sua posição e função na estrutura produtiva
expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
produzir, transferir e generalizar conhecimento
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 ��7a Questão (Cód.: 73900)
2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Pontos: 1,0  / 1,0 
Quando está avaliando cenários, Márcio Garcia, que trabalha como analista de RH numa ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL DE BENS DE CONSUMO deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
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Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
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 ��8a Questão (Cód.: 74076)
3a sem.: AVALIAÇÃO DAS CAPACIDADES ORGANIZACIONAIS
Pontos: 0,0  / 1,0 
Valfrido Canavieira é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA COMUNICATIVA a capacidade de:
produzir, transferir e generalizar conhecimentos
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transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
auto-planejar, auto-organizar
compreender sua posição e função na estrutura produtiva
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expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
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 ��9a Questão (Cód.: 73907)
2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Pontos: 1,0  / 1,0 
Márcia Regina, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: mão-de-obra pouco especializada; altos níveis de endividamento; resultados operacionais abaixo da meta nos últimos anos, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
Ameaças
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Fraquezas
Eficiências
Forças
Oportunidades
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 ��10a Questão (Cód.: 74070)
3a sem.: AVALIAÇÃO DAS CAPACIDADES ORGANIZACIONAIS
Pontos: 1,0  / 1,0 
Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA INTELECTUAL a capacidade de:
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produzir, transferir e generalizar conhecimentos
auto-planejar, auto-organizar
compreender sua posição e função na estrutura produtiva
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	
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