AV1 Gestão da Cadeia de Suprimentos Unicarioca

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Questão 1
Correto
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Texto da questão
Segundo Bowersox e Closs (2014) o planejamento dos transportes,
de forma geral, representa o maior custo logístico. Os gerentes de
transporte comprometem ou gerenciam mais de 60% das despesas
logísticas totais de uma empresa típica. O setor de transporte é
responsável também pela movimentação do estoque por meio da
cadeia de suprimentos de uma empresa e para os clientes. Hoje,
existe uma vasta gama de opções de transporte para apoiar a
logística da cadeia de suprimentos. A escolha crucial é entre utilizar
transportadoras contratadas ou uma frota própria operada pela
empresa. Muitos gestores de transportes optam por utilizar uma
combinação de serviços de transporte próprios em união a
contratados.
BOWERSOX, D. J; CLOSS, D. J.; COOPER, M. B. & BOWERSOX,
J. C. Gestão logística da cadeia de suprimentos. Porto Alegre:
Bookman, 2014. v. 1, p. 200.
Considerando o enunciado e o estudo do texto-base, analise as
afirmativas a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as que
caracterizam o planejamento dos transportes na gestão da cadeia de
suprimentos, e F, de falso, para as que não caracterizam.
I.( ) A maioria das despesas logísticas é causada pelo sistema de
transportes.
II. ( ) Uma das problemáticas do planejamento dos transportes atual
é a baixa disposição de variedade de opções de transporte. 
III. ( ) O transporte também responde pelo estoque.
IV. ( ) É possível empresas operarem seu transporte de forma mista,
coexistindo próprio e contratado.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F.
b. V, V, F, F.
c. V, V, F, V.
d. V, F, F, V.
e. F, F, V, V.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, V.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
O projeto de redes globais de cadeia de suprimentos nada mais é do
que o replanejamento da rede doméstica, em uma remodelagem.
Mesmo que a atuação da cadeia de suprimentos já exista
globalmente, essa mesma rede pode ser reconfigurada. Porém é
necessário um minucioso planejamento para que este processo seja
eficiente. Para tanto, existem seis objetivos principais que devem ser
considerados para a justificativa de implementar ou não um projeto
de redes globais.
A partir destas informações e do conteúdo estudado a respeito do
projeto de redes globais de cadeia de suprimentos, os seis
objetivos-chave são:
Escolha uma opção:
a. redução dos custos logísticos, desenvolvimento da distribuição
diferenciada, aumento do nível de serviço ao cliente, decisões
assertivas sobre o nível de estoque, serviço prestado ao cliente,
produtividade.
b. melhorar o serviço ofertado ao cliente, desenvolver parcerias e as
características dos produtos, reduzir os custos logísticos,
desenvolver política de precificação, distribuição diferenciada.
c. aumentar a receita, conseguir economias de escala reduzindo
custos diretos, dar um salto de tecnologia, reduzir a carga
tributária global da empresa e a incerteza de acesso ao mercado,
melhorar a sustentabilidade.
d. melhorar a política de estoque, a localização geográfica, a
demanda e a padronização, distribuição diferenciada, controle de
custos.
e. a oferta, a localização geográfica, o serviço ofertado ao cliente, a
padronização dos produtos, distribuição física igualitária,
diversificação operacional.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: aumentar a receita, conseguir economias de
escala reduzindo custos diretos, dar um salto de tecnologia, reduzir
a carga tributária global da empresa e a incerteza de acesso ao
mercado, melhorar a sustentabilidade.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
A partir do planejamento da cadeia de suprimentos, o qual deve
estar alinhado ao escopo estratégico da organização, é possível
fazer uma análise dos pontos chaves que devem ser acompanhados
e aprimorados. Assim, surgem fatores importantes que devem ser
verificados, para que haja concentração nos principais pontos a
serem mensurados, acompanhados e melhorados.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado, os indicadores
chave que devem ser mensurados são conhecidos como:
Escolha uma opção:
a. Cadeia de gerenciamento.
b. Planejamento estratégico.
c. Key Performance Indicators.
d. Supply Chain Management.
e. Cadeia de abastecimento.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Key Performance Indicators.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
A gestão da cadeia de suprimentos envolve esforços múltiplos de
cooperação de vários setores e empresas para que o produto ou
serviço chegue ao consumidor final. Por essa razão, representa um
desafio para as organizações, em que as tendências mundiais estão
forçando as empresas a considerar a abrangência da visão holística
e global, associada a importância nos processos organizacionais no
contexto global nos planos de negócios.
Analise as afirmativas a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as
que caracterizam as estratégias de gestão da cadeia de
suprimentos, e F, de falso, para as que não caracterizam.
I. ( ) O planejamento estratégico melhora a gestão da organização,
identificando oportunidades, ameaças, para torná-la mais
competitiva.
II. ( ) O planejamento estratégico analisa pontos relacionados a
curto prazo, os quais são relacionados à gestão.
III. ( ) O ambiente competitivo favorece o surgimento de novas
tecnologias.
IV. ( ) A gestão das organizações deve atuar no sentido de limitação
da administração interna.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. F, V, F, V.
b. F, F, V, V.
c. V, V, V, F.
d. V, V, F, F.
e. V, F, V, F.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, F.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Segundo Ballou (2006), são três os tipos de sistemas de controle,
que variam muito em relação ao projeto. O mais conhecido é o de
ciclo aberto, cuja principal característica é a intervenção humana
entre comparar desempenho real, pretendido e a ação destinada a
reduzir o erro do processo. No ciclo fechado, o controle de estoques
é automatizado e a regra de decisão é usada como um substituto do
gerente, como processos de controle de temperatura, voltagens,
pressões, velocidade e posições, centralizados no conjunto de
instrumentos de controle chamados servomecanismos, reguladores
e controladores. Já o de controle modificado é o mais usual, pois, na
prática, são poucas as coisas implementadas em sua forma mais
pura, inclusive os sistemas de controle. Seja por resistência
operacional partindo dos operadores e ou da chefia, influências
ambientais imprevisíveis para que se espere de um sistema
automático de controle manter sua relevância para sempre ou
desconfiança dos gerentes em relação aos computadores e modelos
matemáticos. Por isso, o mais comum é uma combinação do
sistema de controle ciclo aberto/ciclo fechado quando falamos de
processos da logística e cadeia de suprimentos.
De acordo com as informações acerca dos sistemas de controle em
relação ao projeto, relacione os exemplos apresentados com suas
principais características.
I. Ciclo aberto
II. Ciclo fechado
III. Controle modificado
IV. Projeto
( ) Gerentes/supervisores relutam em transferir o controle extensivo
de uma atividade.
( ) As regras de decisão assumem o controle.
( ) Implementação atual atrelada à projeção futura.
( ) O gerente precisa intervir de maneira positiva antes da
determinação de qualquer ação corretiva.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a.  III – II – IV - I.
b.  II – III – I - IV.
c. I – III – II - IV.
d. IV - II – I – III.
e. I – II – III - IV.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  III – II – IV - I.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
A Kimberley-Clark Company(KCC) realizou uma avaliação
abrangente dos seus centros de distribuição para transformar a sua
rede na “cadeia de suprimentos do futuro”. O sistema anterior incluía
70 centros de distribuição associados às instalações de produção. O
resultado era um sistema complexo e relativamente inflexível.
Utilizando modelagem da rede de distribuição, a KCC conseguiu
compreender como o seu fornecimento dinâmico introduziu uma
complexidade expressiva na sua cadeia de suprimentos. Seu novo
projeto de rede utiliza nove grandes centros de “composição” para
satisfazer as necessidades dos seus clientes com combinações de
produtos. Os benefícios desse projeto incluíram economias de
escala importantes, diminuição dos estoques, um menor tempo de
trânsito e menos despesas com transportes. A experiência da KCC
ilustra porque é importante que as empresas reavaliem o seu projeto
de rede da cadeia de suprimentos, já que clientes, linhas de
produtos, estratégias de manufatura, fornecedores e oportunidades
de transporte mudam.
BOWERSOX, D. J; CLOSS, D. J.; COOPER., M. B. & BOWERSOX,
J. C. Gestão logística da cadeia de suprimentos. Porto Alegre:
Bookman, 2014. v. 1. p. 292
Sobre o projeto de rede na cadeia de suprimentos da KCC,
apresentado acima, relacione os exemplos apresentados com suas
principais características
I. Inflexível
II. Modelagem da rede de distribuição
III. Cadeia de suprimentos
IV. Projeto de rede
V. Fornecedores
( ) Rede de negócios interligada, que visa provisão de insumos,
produtos e serviços, para atendimento do consumidor final.
( ) Reordenação do planejamento logístico, para diversificar as
estratégias de atendimento ao cliente e aproximá-los de
fornecedores, no desenvolvimento de novas estratégias de
transporte que propiciem menos custos via redução de estoques.
( ) Baixa ou nenhuma capacidade de variação, principalmente do
ponto de vista do transporte.
( ) Agentes da cadeia de suprimentos que disponibilizam insumos
ou produtos úteis na composição de insumos, produtos ou serviços
disponibilizados ao cliente por outra empresa.
( ) Interpretação matemática dos problemas de transporte para
redefinição dos processos.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. III – IV – I – V – II.
b. II – IV – III – V – I.
c. III – IV – V – I – II.
d. I – III – IV – II – V.
e. II – I – IV – III – V.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV – I – V – II.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
No ambiente empresarial, existem muitas técnicas de
aprimoramento e gestão que podem ser utilizadas no sentido de
otimizar os processos e aumentar a competitividade. Uma delas
constitui um processo de comparação entre as atividades
semelhantes, visando melhorias para o alcance dos objetivos da
organização. Essa técnica ficou conhecida, no meio corporativo,
como a “melhor entre os melhores”.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado, o termo que
melhor compreende a definição de um processo de comparação é
chamado de:
Escolha uma opção:
a. Cadeia de abastecimento.
b. Benchmarking.
c. Key Performance Indicators.
d. Análise SWOT.
e. Supply Chain Management.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Benchmarking.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
A Supply Chain Management abrange aspectos relacionados desde
o pedido do cliente, passando pela fonte inicial da matéria prima, até
o ponto que o produto ou serviço será entregue, ou seja,
compreende todas as funções internas e externa das organizações.
Por essa razão é considerada estratégica para a competitividade,
garantindo que todos os processos estejam de acordo para atender
a necessidade do cliente, minimizando custos e aumentando a
vantagem competitiva.
Analise as afirmativas a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as
que caracterizam as estratégias de gestão da cadeia de
suprimentos, e F, de falso, para as que não caracterizam.
I. ( ) Pontos fracos e fortes associam-se ao ambiente interno da
organização.
II. ( ) O planejamento estratégico da rede de operações é visto de
maneira holística.
III. ( ) Oportunidades e ameaças estão relacionadas ao ambiente
externo a empresa.
IV. ( ) O Balanced Scorecard (BSC) buscar um equilíbrio
organizacional, com três diferentes perspectivas dos objetivos
organizacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V, F, V, V.
b. F, F, V, V.
c. V, V, V, F.
d. F, V, F, V.
e. V, V, F, F.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, F.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
O primordial em um projeto de redes de distribuição é alcançar o
menor custo total nas operações, ao mesmo tempo em que continue
disponibilizando o atendimento básico de alto nível ao cliente,
sustentando vigor competitivo no mercando, ao passo que mantém
capacidade operacional capaz de atender e superar expectativas
fundamentais desse cliente.
De acordo com o enunciado e com o texto-base estudado é
fundamental que o projeto atinja um alto nível operacional de:
Escolha uma opção:
a. atendimento.
b. integração.
c. produtividade.
d. capacidade.
e. velocidade.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: integração.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
O surgimento de inovações e tendências na área de gestão da
cadeia de suprimentos leva à necessidade de sempre se estar
atento às novas informações e tendências no mercado de negócios.
Com isso, ressalta-se a importância de um relacionamento de
cooperação e parceira ao longo da cadeia, no sentido otimizar o
tempo produtivo, melhorar o fluxo, e, então, adicionar vantagem
competitiva à organização frente aos concorrentes.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do
abastecimento da cadeia de suprimentos e dos seus benefícios, uma
parte importante nesse processe se refere aos:
Escolha uma opção:
a. concorrentes, já que eles se relacionam ao mercado competitivo.
b. funcionários, porque eles fazem parte da cadeia de suprimentos.
c. stakeholders, por pertencerem à parte interessada
ou interveniente no negócio.
d. fornecedores, pois com eles ocorre a troca de informações e o
relacionamento a montante da cadeia.
e. técnicos, uma vez que com eles ocorre a relação de troca e
acordos.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: fornecedores, pois com eles ocorre a troca de
informações e o relacionamento a montante da cadeia.