Simulado - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): 
Acertos: 10,0 de 10,0 14/10/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 
1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O 
modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças 
competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de 
uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças 
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha 
dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, 
ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e 
serviços substitutos e: 
 
 Potencial de aquisição de produtos pelos 
clientes/consumidores. 
 Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama 
atual. 
 Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos 
fornecedores. 
Respondido em 14/10/2021 20:28:09 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do 
Mercado 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta 
bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As 
cinco forças de Porter são: 
 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos 
e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura 
de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça 
de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de 
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de 
uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de 
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de 
substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Respondido em 14/10/2021 20:29:18 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de 
negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de 
concorrentes. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos 
conceitos centrais do planejamento estratégico.  
 
 As organizações devem optar pela construção de metas no nível 
estratégico ou no nível operacional.  
 As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e 
devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos 
colaboradores.  
 Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, 
desdobrado a partir dos objetivos organizacionais.  
 A meta é o instrumento de mensuração do desempenho 
organizacional via uso de sistemas de monitoramento.  
 As metas são a determinação dos resultados previstos para os 
indivíduos na organização.  
Respondido em 14/10/2021 20:29:46 
 
Explicação: 
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem 
ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores.  
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia a afirmativa a seguir: 
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a 
razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo 
central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de: 
 
 missão 
 valores 
 visão 
 metas 
 prazos 
Respondido em 14/10/2021 20:30:12 
 
Explicação: 
A resposta correta é: missão 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a 
afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar 
de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a 
empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez 
alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 F - F - V 
 V - F - F 
 F - V - F 
 V - V - F 
 F - V - V 
Respondido em 14/10/2021 20:30:43 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
 
 Um desempenho altamente rentável. 
 Um produto de múltipla funcionalidade. 
 Uma vantagem competitiva sustentável. 
 Uma gestão economicamente eficiente. 
 Uma estrutura organizacional flexível. 
Respondido em 14/10/2021 20:31:08 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a 
visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um 
sistema de controle que permite analisar as dimensões de 
desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas 
também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e 
não financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e 
processos internos. Qual o nome dessa ferramenta? 
 
 Balanced Scorecard 
 Matriz de Ansoff 
 Diagrama de Ishikawa 
 Matriz BCG 
 Ciclo de Deming 
Respondido em 14/10/2021 20:31:31 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard 
(BSC) pressupõe: 
 
 priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do 
diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) 
atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento 
desses processos. 
 realizar um mapeamento das competências disponíveis na 
organização e das necessidades técnicas e comportamentais 
requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas 
de gestão de recursos humanos. 
 identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as 
ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a 
graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo 
com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
 descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos 
estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica 
(dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
 estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências 
disponíveis na organização e os objetivos estratégicos 
estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com 
guias operacionais. 
Respondido em 14/10/2021 20:32:16 
 
Explicação: 
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, 
através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: 
financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e 
aprendizado/inovação. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de 
relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico 
sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma 
análise PESTEL quando o objetivo for: 
 
 projetar os resultados econômicos e sociais das ações de 
comunicação a serem implementadas 
 estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico 
completo do macroambiente organizacional 
 traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e 
tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de 
comunicação 
 analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de 
comunicação anteriormente desenvolvidas 
 promover um alinhamento da política de comunicação com o 
cenárioexterno 
Respondido em 14/10/2021 20:33:01 
 
Explicação: 
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de 
comunicação com o cenário externo 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em 
apresentado nos conceitos de VBR: 
 
 materiais de escritório 
 meios de transporte 
 inovação 
 matéria prima 
 infraestrutura de máquinas 
Respondido em 14/10/2021 20:33:52 
 
Explicação: 
A resposta correta é: inovação