SIMULADO AV1 PLANEJAMENTO E GESTAO ESTRATEGICA

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 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos 
generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, 
contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do 
pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à 
estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. 
I. Todas as organizações têm subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia 
implícita ou explícita. 
II. A estratégia não exige a construção de planos detalhados. 
III. Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. 
IV. A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
 
 
I, II, III, IV 
 I e III 
 
I, II e IV 
 
III e IV. 
 
I e II 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
Estratégia tem sido estudada há anos por líderes empresariais e por teóricos de negócios. 
No entanto, não há uma resposta definitiva sobre o que realmente é a estratégia. Um 
dos motivos para isso é que as pessoas pensam sobre a estratégia de diferentes 
maneiras. 
Por exemplo, algumas pessoas acreditam que você deve analisar o presente com cuidado, 
antecipar as mudanças em seu mercado ou indústria e, depois, planejar como você terá 
sucesso no futuro. Enquanto isso, outros pensam que o futuro é muito difícil de prever, 
e eles preferem evoluir organicamente suas estratégias. 
Gerry Johnson e Kevan Scholes, autores de ¿Exploring Corporate Strategy¿, dizem que a 
estratégia determina a direção e o alcance de uma organização no longo prazo, e eles 
dizem que deve determinar como os recursos devem ser configurados para atender às 
necessidades dos mercados e das partes interessadas. 
Michael Porter, um especialista em estratégia e professor da Harvard Business School, 
enfatiza a necessidade de estratégia para definir e comunicar a posição única de uma 
organização e diz que deve determinar como os recursos organizacionais, habilidades e 
competências que devem ser combinados para criar vantagem competitiva. 
E 
Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no 
processo de elaboração do planejamento estratégico são: 
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis 
externas; 
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento 
operacional de vendas; 
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das 
oportunidades e ameaças; 
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso; 
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 Os itens I, II e III estão corretos. 
 Os itens III, IV e V estão corretos. 
 
Os itens I, III e IV estão corretos. 
 
Os itens I, II, e V estão corretos. 
 
Os itens II, IV e V estão corretos. 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
Após a II Guerra mundial, os mercados iniciaram o processo de globalização. Até então, 
a velocidade das mudanças ainda eram lentas com pouca concorrência, o que propiciava 
tomada de decisões simples e de curto prazo para direcionar as organizações. O 
planejamento financeiro foi nos anos 50 base para as organizações. Com a intensificação 
da mudança a partir dos anos 60, o planejamento com criação necessidade eliminar a 
míopia tornou-se um exercicio importante para as organizações pois a "miopia" do 
planejamento financeiro não respondia mais as necessidade organizacionais. O 
planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Gestão Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo 
Prazo? 
 
 Na previsão do futuro 
 
No planejamento participativo 
 Na definição de estratégias 
 
Na análise e implementação 
 
No orçamento 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O planejamento passou por várias fases que foram evoluindo ao longo tempo, até chegar 
na chamada gestão e administração estratégica. Cada fase de certa forma carrega 
contribuições deixadas pelas fases anteriores, são adaptações sofridas em atendimento 
às mudanças do ambiente. No início o orçamento era o principal instrumento de controle, 
em seguida foram privilegiados os objetivos a longo prazo, e por fim, a abordagem passou 
a ser integrada e equilibrada entre todos os recursos da organização. Desta forma, avalie 
a situação abaixo e marque a opção correta. 
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento 
a elaboração de um orçamento anual.Já que neste momento não há fatores ambientais 
agressivos a sua repartição. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em 
qual estágio está situada a repartição de Rafael? 
 
 Planejamento Financeiro 
 
Estratégia de Crescimento 
 
Estratégia competitiva 
 
Planejamento de longo prazo 
 
Planejamento Estratégico 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração 
Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a 
opção correta: 
I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e 
interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente 
integrado a seu ambiente. 
II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez 
após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma 
pesquisa no currículo das escolas de negócios, sem a palavra estratégia ainda no 
contexto, que apareceu a partir dos anos 70. 
III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas 
específicas, tais como marketing ou finanças. 
IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de 
problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de 
objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta 
as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera 
premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha 
coerência e sustentação. O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto? 
 
 
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural. 
 
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. 
 
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura. 
 
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente 
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
Sobre a concepção teórica de estratégia, podemos afirmar que: 
I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para 
alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos 
estabelecidos. 
II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões 
envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. 
III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada de decisão 
para orientação do comportamento de uma organização. 
É correto o que se afirma em: 
 
 Apenas I. 
 (I) (II) e (III) apenas. 
 
Apenas (III) 
 
(II), (III) apenas. 
 
(I) e (II) apenas. 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Os objetivosde uma organização são os diversos resultados que ela se propõe a alcançar, 
com tempo determinado definido para que aconteçam; são metas para as quais a 
organização busca direcionar os seus esforços, são projeções concretas de situações 
futuras desejadas. Para formular bons objetivos gerais, que envolvam a organização 
como um todo, os gestores têm de atender a determinadas características essenciais. 
Dentre as opções abaixo, assinale aquela onde NÃO aparece qualquer característica dos 
objetivos gerais. 
 
 
Quantificar os objetivos e definir prazos 
 
Comunicação clara e concisa, alinhada com a missão 
 Quantificar os objetivos dos concorrentes e improvisar com frequência 
 
Manter flexibilidade e alinhamento com a missão 
 
Considerar stakeholders e, sem exageros, detalhamento dos objetivos 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Um recurso amplamente utilizado para análise de projetos é a matriz FOFA ¿ também 
conhecida como análise SWOT, ou strengths, weaknesses, opportunities e threats; em 
tradução direta: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A ferramenta funciona 
como uma espécie de ¿raio X¿ para um projeto e identifica, como o próprio termo já diz, 
quais são as suas vantagens e deficiências. 
Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, 
precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que 
existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados ou enfrentados 
pela empresa, em função de seu objetivo. Um desses tipos de desafios está 
adequadamente descrito da seguinte forma: 
 
 
as forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em 
elementos que pressionam a empresa. 
 
os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que 
apresentam as melhores práticas do mercado. 
 
as oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e 
se refere às suas competências. 
 
as fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, 
mas que não são concorrentes dessa empresa do setor de energia. 
 as ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a 
vantagem competitiva da empresa. 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas, realizou a análise SWOT, que se 
baseia na avaliação dos pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades que afetam 
uma organização. Essa análise possibilita à organização potencializar suas forças, 
minimizar fraquezas, reduzir ameaças e aproveitar oportunidades. A partir dessas 
informações, verifica-se que um gestor deve considerar: 
 
 o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como 
força da organização. 
 
a imagem positiva da marca institucional como ponto forte e a falta de 
integração dos departamentos como ameaça. 
 
a instabilidade cambial como uma força para investir em certas regiões e a 
qualidade do produto como ponto forte. 
 
A falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de 
concorrentes como ponto forte. 
 
a tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de 
mercado como uma oportunidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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