Avaliação I fundamentos e Teoria Organizacional

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Prova38866653 
Qtd. de Questões10 
Acertos/Erros7/3 
Nota7,00 
1 
Fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, 
influenciou a ciência da administração através da criação de seu método 
experimental e intuitivo. 
Acerca desse tipo de influência, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Influência da igreja. 
B 
Influência científica. 
C 
Influências filosóficas. 
D 
Influência militar. 
2 
Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, 
também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, liderança, 
execução e controle. A administração é importante em qualquer escala de 
utilização de recursos para realizar objetivos individual, familiar, grupal, 
organizacional ou social. A administração sofre vários impactos e influências ao 
processo de tomada de decisão, fatores internos e externos. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os principais aspectos que o 
administrador analisa em relação às influências externas: 
A 
Adaptação organizacional, Concorrência, Descisescente sofisticação da tecnologia, 
Internacionalização do mundo dos negócios, Barreiras organizacionais, Maior 
visibilidade das organizações, Mudança no conhecimento, Mudanças nas relações 
de trabalho. 
B 
Readaptação organizacional, Concorrência, Crescente sofisticação da tecnologia, 
Interiorização do mundo dos negócios, Fronteiras Territorias, Maior visibilidade 
das organizações, Mudança no conhecimento, Mudanças nas relações de trabalho. 
C 
Adaptação organizacional, Concorrência, Crescente sofisticação da tecnologia, 
Internacionalização do mundo dos negócios, Fronteiras organizacionais, Maior 
visibilidade das organizações, Mudança no conhecimento, Mudanças nas relações 
de trabalho. 
D 
Reorganização, Livre Mercado, Crescente sofisticação da tecnologia, 
Internacionalização do mundo dos negócios, Fronteiras organizacionais, Maior 
visibilidade das organizações, Mudança no conhecimento, Mudanças nas relações 
de trabalho. 
3 
Administrar é um processo que exige tomada de decisões a todo momento e que 
constantes ações sejam executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência 
organizacional. Para Chiavenato (2014), existem algumas funções administrativas 
que um administrador precisa exercer. 
Acerca dessas funções administrativas, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
A 
Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
B 
Dirigir, implantar melhorias, executar e liderar. 
C 
Coordenar, implantar, gerir e planejar. 
D 
Recrutar, coordenar, controlar processos e treinar. 
4 
Determinado princípio, substitui, na execução da tarefa, o critério individual do 
operário, e, por meio do planejamento do método de trabalho, a sua forma 
empírica de aplicação pode ser substituída pela ciência. 
Acerca do princípio gerencial, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Princípio do controle. 
B 
Princípio do preparo. 
C 
Princípio do planejamento. 
D 
Princípio da execução. 
5 
O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que produzia desde a 
própria matéria-prima até o produto acabado, já em relação à distribuição, era 
através da concentração horizontal, pois tinha as suas agências próprias. Henry 
Ford fez fortuna na sua época em função da busca constante no aperfeiçoamento 
de métodos e processos de trabalho. 
Acerca dos três princípios básicos de Ford, assinale a alternativa CORRETA sobre o 
Princípio de Intensificação: 
A 
Aumentar o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das 
matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado. 
B 
Aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio 
da especialização e da linha de montagem. 
C 
Reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto 
de que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento 
dos salários e da matéria-prima comprada. 
D 
Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das 
matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado. 
6 
Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de 
executar as tarefas do trabalho por meio da observação de seus colegas de 
trabalho, seus vizinhos de tarefa. O teórico, percebeu, também, que, pelo fato de 
aprender através da imitação e/ou repetição, condicionava os operários a 
adotarem diferentes métodos para fazer a mesma tarefa, assim como utilizavam 
uma grande variedade de instrumentos e ferramentas diferentes em cada 
operação. Ele, então, resolveu investigar o modo mais rápido e um instrumento 
mais adequado que os demais, esse método e instrumentos melhores podem ser 
encontrados e aperfeiçoados por meio de uma análise científica e de forma precisa 
estudar os tempos e movimentos. “Essa tentativa de substituir métodos empíricos 
e rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de Organização Racional 
do Trabalho - ORT” (CHIAVENATO, 2011, p. 56). 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta aspectos contemplados em relação 
à ORT: 
 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2011 
A 
Análise do trabalho e estudo de tempo e movimentos, Estudo humano, Divisão dos 
departamentos, Desenho de cargos e tarefas, Incentivos fiscais, Condições 
familaires, Padronização. 
B 
Análise do tempo, Estudo da fadiga humana, Especialização do operário, Desenho 
de cargos e tarefas, Incentivos salariais e prêmios de produção, Condições de 
trabalho, Padronização. 
C 
Análise dos movimentos, Estudo da fadiga animal, Divisão do trabalho doméstico, 
Desenho de cargos e tarefas, Incentivos salariais e prêmios de produção, Condições 
de trabalho, Padronização. 
D 
Análise do trabalho e estudo de tempo e movimentos, Estudo da fadiga humana, 
Divisão do trabalho e especialização do operário, Desenho de cargos e tarefas, 
Incentivos salariais e prêmios de produção, Condições de trabalho, Padronização. 
7 
Fayol destaca que todas as empresas apresentam funções básicas, correlacionadas 
com funções administrativas, técnicas, comerciais, financeiras, de segurança e 
contábeis. Sobre as funções do administrador, na visão de Fayol, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
 
( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada. 
 
 
( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa. 
 
 
( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir. 
 
 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - F - V. 
B 
V - V - V - V. 
C 
F - V - F - V. 
D 
V - V - V - F. 
8 
A descentralização dá o entendimento de que a autoridade máxima que irá tomar a 
decisão está posicionada no nível mais baixo da hierarquia e, por consequência, no 
nível mais baixo do processo de gestão. A autoridade de tomar decisões é 
deslocada aos níveis mais baixos da hierarquia. 
Assinale a alternativa CORRETA que não diz respeito às vantagens da 
centralização: 
A 
Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos 
operacionais. 
B 
As decisões são tomadas por administradores possuem visão global da empresa. 
C 
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. 
D 
As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das 
circunstâncias. 
9 
Observa-se que a descentralização apresenta outras características. Conforme 
evidencia Chiavenato (2011, p. 155), “A descentralização faz com que as decisões 
sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. A tendência moderna é 
no intuito de descentralizar para proporcionar melhor utilização de recursos 
humanos”. Importante destacarque no processo decisório, em relação à 
descentralização, recomenda-se que ele sempre deva ocorrer no momento e na 
presença do fato ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, dessa 
forma, possíveis falhas no processo, lembrando sempre que o neoclassicismo visa o 
resultado através da eficiência e eficácia. Ainda sobre a descentralização, é 
pertinente informar que em si ela não é boa e não é má; ela depende das 
circunstâncias. Para aumentar a descentralização, há quatro elementos que 
ocorrem que devem ser observados e respeitados. 
Sobre a Delegação de autoridade, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2011 
A 
Delegação de autoridade: a organização é como um organismo vivo, deve estar 
apta para se ajustar e expandir-se continuamente, para sobreviver e crescer. Para 
não atrofiar essa vitalidade com sobrecarga de trabalho e estagnação, a delegação 
de autoridade parece ser a resposta correta para o esforço total da organização. 
B 
Delegação de autoridade: os autores neoclássicos preferem a descentralização em 
épocas de certeza e previsibilidade, visão que é criticada. Hoje a descentralização é 
enfatizada em qualquer tempo, seja de estagnação, de mudança ou de emergências. 
C 
Delegação de autoridade: quanto maior a necessidade de mudanças e de inovação, 
bem como seu ritmo acelerado, tanto maior será a necessidade de 
descentralização. 
D 
Delegação de autoridade: com o avanço tecnológico, as inovações, a diversificação 
das linhas de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem 
versatilidade, rapidez e precisão nas decisões, o que é impossível obter se toda a 
autoridade for concentrada nas mãos de um só executivo no topo da organização. 
Nesse caso, um só pensa, enquanto a totalidade das pessoas trabalha dependendo 
de suas decisões. Assim, a descentralização permite maior agilidade no processo 
decisório. 
10 
Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos. Dentre os principais aspectos que o administrador analisa em relação as 
influências externas estão: adaptação organizacional, concorrência, crescente 
sofisticação da tecnologia, internacionalização do mundo dos negócios, fronteiras 
organizacionais, maior visibilidade das organizações, mudança no conhecimento e 
mudança nas relações de trabalho. 
Assinale a alternativa CORRETA referente a maior visibilidade das organizações: 
A 
Graças à Globalização, os ambientes e fronteiras em que as organizações atuam, 
simplesmente deixam de existir. 
B 
O emprego formal desaparecerá, essa informação já faz parte da crença de algumas 
pessoas, certamente, nesse ambiente a empregabilidade sofre transformações nas 
relações de trabalho. 
C 
As informações mudam em uma velocidade espetacular, tornando elas obsoletas 
rapidamente. 
D 
Rápido crescimento, mudança tecnológicas, globalização e, principalmente, as 
redes sociais, possibilitam as organizações aproximarem cada vez mais os 
consumidores