Teste de Perfil Comportamental

Prévia do material em texto

Teste de Perfil Comportamental
OS 4 PERFIS COMPORTAMENTAIS
3 Workshop Online deCOACHINGº
MAR
20
ABR
02
1
Copyright © - 2016 - Todos os direitos reservados
Avaliação de Perfil Comportamental
por Ned Herman
Em cada uma das 25 questões a seguir, escolha uma alternativa (I, C, O ou A) e marque-a 
no espaço correspondente.
1. Eu sou... 6. Eu penso que...
I - Idealista, criativo e visionário ( ) C -
Unidos venceremos, divididos 
perderemos
( )
C - Divertido, espiritual e benéfico ( ) A - O ataque é melhor que a defesa ( )
O - Confiável, meticuloso e previsível ( ) I -
É bom ser manso, mas andar com 
um porrete
( )
A - Focado, determinado e persistente ( ) O - Um homem prevenido vale por dois ( )
2. Eu gosto de... 7. Minha preocupação é...
A - Ser piloto ( ) I - Gerar a ideia global ( )
C - Conversar com os passageiros ( ) C - Fazer com que as pessoas gostem ( )
O - Planejar a viagem ( ) O - Fazer com que funcione ( )
I - Explorar novas rotas ( ) A - Fazer com que aconteça ( )
3. Se você quiser se dar bem comigo... 8. Eu prefiro...
I - Me dê liberdade ( ) I - Perguntas a respostas ( )
O - Me deixe saber sua expectativa ( ) O - Ter todos os detalhes ( )
A - Lidere, siga ou saia do caminho ( ) A - Vantagens a meu favor ( )
C - Seja amigável, carinhoso e compreensivo ( ) C -
Que todos tenham a chance de serem 
ouvidos
( )
4. Para conseguir obter bons resultados é 
preciso... 9. Eu gosto de...
I - Ter incertezas ( ) A - Fazer progresso ( )
O - Controlar o essencial ( ) I - Construir memórias ( )
C - Diversão e celebração ( ) O - Fazer sentido ( )
A - Planejar e obter recursos ( ) C - Tornar as pessoas confortáveis ( )
5. Eu me divirto quando... 10. Eu gosto de chegar...
A - Estou me exercitando ( ) A - Na frente ( )
I - Tenho novidades ( ) C - Junto ( )
C - Estou com os outros ( ) O - Na hora ( )
O - Determino as regras ( ) I - Em outro lugar ( )
2
Instituto Brasileiro de Coaching - IBC - www.ibccoaching.com.br
11. Um ótimo dia para mim é quando... 17. Eu gosto de buscar conselhos de...
A - Consigo fazer muitas coisas ( ) A - Pessoas bem-sucedidas ( )
C - Me divirto com meus amigos ( ) C - Anciões e conselheiros ( )
O - Tudo segue conforme planejado ( ) O - Autoridades no assunto ( )
I - Desfruto de coisas novas e estimulantes ( ) I - Lugares, os mais estranhos ( )
12. Eu vejo a morte como... 18. Meu lema é...
I - Uma grande aventura misteriosa ( ) I - Fazer o que precisa ser feito ( )
C - Oportunidade para rever os falecidos ( ) O - Fazer bem feito ( )
O - Um modo de receber recompensas ( ) C - Fazer junto com o grupo ( )
A - Algo que sempre chega muito cedo ( ) A - Simplesmente fazer ( )
13. Minha filosofia de vida é... 19. Eu gosto de...
A - Há ganhadores e perdedores, e eu acredito ser um ganhador ( ) I - Complexidade, mesmo se confuso ( )
C - Para eu ganhar, ninguém precisa perder ( ) O - Ordem e sistematização ( )
O - Para ganhar, é preciso seguir as regras ( ) C - Calor humano e animação ( )
I - Para ganhar, é necessário inventar novas regras ( ) A - Coisas claras e simples ( )
14. Eu sempre gostei de... 20. Tempo para mim é...
I - Explorar ( ) A - Algo que detesto desperdiçar ( )
O - Evitar surpresas ( ) C - Um grande ciclo ( )
A - Focalizar a meta ( ) O - Uma flecha que leva ao inevitável ( )
C - Realizar uma abordagem natural ( ) I - Irrelevante ( )
15. Eu gosto de mudanças se 21. Se eu fosse bilionário...
A - Me der uma vantagem competitiva ( ) C - Faria doações para muitas entidades ( )
C - For divertido e puder ser compartilhado ( ) O - Criaria uma poupança avantajada ( )
I - Me der mais liberdade e variedade ( ) I - Faria o que desse na cabeça ( )
O - Melhorar ou me der mais controle ( ) A - Me exibiria bastante para algumas pessoas ( )
16. Não existe nada de errado em... 22. Eu acredito que...
A - Se colocar na frente ( ) A - O destino é mais importante que a jornada ( )
C - Colocar os outros na frente ( ) C - A jornada é mais importante que o destino ( )
I - Mudar de ideia ( ) O - Um centavo economizado é um centavo ganho ( )
O - Ser consistente ( ) I - Bastam um navio e uma estrela para navegar ( )
3
Copyright © - 2016 - Todos os direitos reservados
23. Eu acredito também que... 25. Eu penso que...
A - Aquele que hesita está perdido ( ) I - Não é fácil ficar encurralado ( )
O - De grão em grão a galinha enche o papo ( ) O - É preferível olhar, antes de pular ( )
C - O que vai, volta ( ) C - Duas cabeças pensam melhor do que uma ( )
I - Um sorriso ou uma careta é o mesmo para quem é cego ( ) A -
Se você não tem condições de 
competir, não compita ( )
24. Eu acredito ainda que...
O - É melhor prudência que arrependimento ( )
I - A autoridade deve ser desafiada ( )
A - Ganhar é fundamental ( )
C - O coletivo é mais importante do que o individual ( )
 
 
RESULTADO
I X4 % Águia
C X4 % Gato
A X4 % Tubarão
O X4 % Lobo
*Some as alternativas marcadas, multiplique o 
resultado por 4 e descubra qual é o seu perfil 
comportamental
100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
10
0%
90
%
80
%
70
%
60
%
50
%
40
%
30
%
20
%
10
%
10
0%
90
% 8
0%
70
% 6
0%
50
% 4
0%
30
% 2
0%
10
%
GATO
TUBARÃO
ÁGUIA
LOBO
*Preencha o gráfico com o seu percentual
4
Instituto Brasileiro de Coaching - IBC - www.ibccoaching.com.br
 
Programa de Formação e Certificação Internacional
Professional & Self Coaching - PSC
Copyrigth © 2014 - Todos os direitos reservados Versão 46 215
Copyright © 2007-2012 IBC - Todos os direitos reservados - www.ibccoaching.com.br - versão 34 117
Programa de Formação e Certificação Internacional
Professional & Self Coaching - PSC
DIREITO (I + C)
ESQUERDO (O + A)
ANTERIOR (O + I)
POSTERIOR (C + A)
ESQUERDO
(A + O)
DIREITO
(I + C)
ANTERIOR
(O + I)
POSTERIOR
(C + A)
PENSANTE
ATUANTE
Dominância Cerebral
RACIONAL
Programa de Formação e Certificação Internacional
Professional & Self Coaching - PSC
Copyrigth © 2014 - Todos os direitos reservados Versão 46 215
Copyright © 2007-2012 IBC - Todos os direitos reservados - www.ibccoaching.com.br - versão 34 117
Programa de Formação e Certificação Internacional
Professional & Self Coaching - PSC
DIREITO (I + C)
ESQUERDO (O + A)
ANTERIOR (O + I)
POSTERIOR (C + A)
ESQUERDO
(A + O)
DIREITO
(I + C)
ANTERIOR
(O + I)
POSTERIOR
(C + A)
PENSANTE
ATUANTE
Dominância Cerebral
EMOCIONAL
1
Copyright © - 2016 - Todos os direitos reservados
Perfis Comportamentais
Além dos quatros perfis comportamentais: o lobo, águia, tubarão, gato, uma outra tipologia já 
comum entre coaches deve ser invocada. Os perfis Comportamentais já não chegam a ser uma total 
novidade, pois são um instrumento poderoso de que a Psicologia tem se utilizado largamente.
Os perfis comportamentais estão também definidos em quatro tipos básicos que, mais do que de 
grande valor em processos seletivos e avaliações comportamentais, são uma chave para que conheçamos 
melhor as pessoas à nossa volta. Transposto para o Coaching, o uso de perfiscomportamentais 
não é apenas uma maneira de categorizar pessoas, mas uma ponte para o autoconhecimento e um 
convite à compreensão sobre como e por que certos indivíduos exibem tais ou quais desempenhos e 
comportamentos.
Os perfis comportamentais já bem assimilado pelos coaches, é uma ferramenta cujo foco está 
mesmo direcionado para o mundo do trabalho e suas correlações. Que ele tenha, portanto, caído 
nas graças dos recrutadores, em busca de um candidato para um posto de trabalho, foi quase uma 
consequência imediata.
Após conhecer mais sobre cada um dos tipos comportamentais, como eles estão intrincados e 
suas respectivas particularidades, você está convidado a descobrir em qual das trincas de perfis você 
se enquadra, fazendo você mesmo uma autoavaliação ao fim desta aula.
Com o Coaching ao seu favor, o objetivo é que você descubra as qualidades que te definem, 
podendo, então, explorar o seu potencial infinito.
Vamos conhecer então profundamente
Os 4 Perfis Comportamentais
Por todo este quadro, o Coaching para esses indivíduos tem a importância de uma ferramenta 
capaz de operar mudanças da água para o vinho. Lobos precisam ser desafiados e descobrir que 
quando se permitem ir além o maior bem que fazem é a si mesmos. Embora a zona de conforto em 
que se instalem seja no geral ordeira e admirável em muitos aspectos, a verdadeira evolução do lobo 
está em reconhecer que suas potencialidades podem ser (e são) bem maiores do que a ótica que, já por 
ele consagrada, o permite enxergar.
2
Instituto Brasileiro de Coaching - IBC - www.ibccoaching.com.br
O Perfil Águia
Na metáfora dos perfis comportamentais a águia de fato gosta 
de voar alto. Isso porque as pessoas que, pela forma como enxergam o 
mundo e suas circunstâncias, podem ser enquadradas sob esse rótulo 
têm a inovação como uma característica determinante em sua postura. 
Águias não têm nenhuma predileção especial por pisar no chão dos 
comuns, e por isso escolhem sempre voar nas alturas a fim de trafegar 
pelas vias que ninguém mais segue.
A águia tem como característica o fazer diferente, de forma inovadora, destoando dos passos 
que são seguidos pela maioria.
Pertencer ao tipo águia implica, sim, fazer e ser diferente. Não é à toa que o arquétipo do Visionário 
lhe cai tão bem. E a analogia com a representação da águia no universo dos animais deixa de ser gratuita 
se notarmos que, como as aves que voam alto, as pessoas que são definidas por esse tipo enxergam 
bem adiante, pensam no futuro e por isso chegam mesmo a ter dificuldades de relacionamento com 
pessoas que só têm em mente as razões do imediatismo.
Com o olhar para o céu e para um novo amanhã, a águia sente constantemente a necessidade 
de moldar o presente à semelhança do que espera que deveria ser o futuro e, mais do que se divertir 
com isso, ela vê aí uma necessidade pulsante.
Suas asas foram feitas justamente para voar e não para que se caminhe pelo solo, ela pensa. Como 
um complemento necessário, pessoas desse perfil são intuitivas e inventivas, afinal, quem não gosta 
de repisar caminhos já trilhados precisa mesmo contar com um lado imaginativo e uma sensibilidade 
criativa, a fim de inovar nas maneiras de chegar a resultados que, embora possam até ser conhecidos, 
são obtidos por vias completamente alternativas.
A águia é geralmente inquieta, tem o jeriza à calmaria e está sempre em busca de inovação e 
dinamismo. Evidentemente, ela trata as mudanças com a naturalidade de quem veste um uniforme do 
dia a dia para o trabalho – que não deve ser, por certo, nada rotineiro. 
A propensão a acatar a mudança vai além, fazendo com que o tipo águia, mais do que 
simplesmente recepcionar a mudança com um abraço de boas-vindas, seja ele mesmo o promotor da 
tão aguardada mudança. 
Seu caráter volátil é determinante para que ele esteja sempre disposto a pensar e fomentar o 
novo. Para quem segue as linhas pouco lineares da inflexibilidade, é de se esperar que formalidades 
e padrões muito rígidos não sejam também condizentes com seu feitio. Por isso, alguém com o perfil 
águia muito facilmente destoará da normalidade, traçando uma linha paralela e colorida ao caminho 
convencional, que ele enxerga como pálido e excessivamente carente de curvas.
Ser Visionário impõe que pessoas com o perfil águia tenham os olhos voltados para um 
quadro geral do futuro, com uma visão eminentemente macro das coisas. Isso, é claro, distancia os 
representantes desse grupo a estarem atentos aos detalhes.
As minúcias e os pormenores em geral não chamam a atenção de uma águia, que está 
invariavelmente voltada para a visão do todo, zelosa que é quanto aos aspectos mais globais de 
qualquer que seja o assunto.
3
Copyright © - 2016 - Todos os direitos reservados
E quem dedica tanta atenção à floresta acaba tendo dificuldades quando o assunto é enxergar 
a árvore. Indivíduos portadores do perfil águia têm certa dificuldade se a questão se restringe ao aqui 
e agora. O ponto fraco do Visionário, que tão bem vislumbra e molda o futuro, costuma ser mesmo o 
presente e sua urgência. Dedicado a causas e projetos que ele considera grandiosos, alguém que seja 
um águia autêntico muitas vezes torce o nariz para o que considera ser as pequenezas da vida.
A ebulição de pensamentos e ideias em que vive faz com que lhe surjam novos caminhos e novas 
maneiras de se pensar o mundo a cada instante, mas a criatividade fervilhante e incessante também 
impede que seus projetos, que requerem tempo e planejamento, sejam levados adiante. O mesmo 
entusiasmo que faz com que a pessoa águia abrace uma ideia nova na primeira hora pode acabar se 
voltando para a causa do lado tão logo o interesse pela primeira perca força.
Para que suas imensas potencialidades e qualidades não se percam, as águias precisam saber que 
de vez em quando é preciso parar e respirar calmamente. O fundamental é manter a inquieta chama 
da águia acesa sem, contudo, perder de vista que os projetos inovadores por ela lançados precisam 
também alcançar a linha de chegada. 
O Perfil Gato
Pessoas com o perfil comportamental do gato partilham uma característica 
singular: são indivíduos que gostam de atuar em conjunto. E pela ideia de estar 
junto não se deve entender apenas com outros gatos, mas com pessoas, em 
geral, independentemente dos seus perfis. Desnecessário dizer que são, portanto, 
profissionais afeitos à ideia de um trabalho em equipe, com uma competente 
capacidade de interação e definição de papéis em um determinado grupo.
Quando imersos no ambiente corporativo, eles tendem a transitar com 
facilidade, já que aderem facilmente aos ditames de uma cultura empresarial, e sua boa assimilação 
das ideias do ambiente em que estão inseridos faz com que eles vistam a camisa da empreitada ou da 
equipe que abraçam. Comunicadores poderosos, eles levam a sério a questão de comunicar-se com 
os demais.
No âmbito pessoal, a capacidade de relacionamento interpessoal também chama a atenção nos 
gatos. Indivíduos gregários, eles costumam ser do tipo que arrebanham uma vasta rede de contatos e 
amizades, com uma desenvoltura nesse aspecto da vida social que é de causar inveja.
E essa propensão à coletividade, isto é, ao fazer em conjunto traz uma outra característica 
bastante importante: a da harmonia. Gatos são harmônicos por natureza, notam as diferenças com 
as demais pessoas, mas mantêm seu foco nos elementos de aproximação e que permitem uma 
convivência harmônica.
Mas a capacidade de comunicar e se relacionar com competência esconde a pouca disposição 
do gato em se mostrar fragilizado. Em geral, gatos não costumam falar de seus problemas e acabam 
adotando estratégias para escaparem de situações em que tenham que falar daquilo quelhes tira o 
sono.
A busca por um relacionamento que seja ditado pela harmonia existe porque o gato almeja e 
precisa do reconhecimento dos demais. Pessoas com este perfil requerem um nível elevado de atenção 
daqueles que estão à sua volta. De modo que a eventual não correspondência a esse anseio serve 
4
Instituto Brasileiro de Coaching - IBC - www.ibccoaching.com.br
como um empurrão para que elas se sintam desmotivadas e descontentes. A aceitação social é algo 
inegociável para elas.
A essência que os gatos buscam é composta por sentimentos que, se levados a todos, fariam 
com que vivêssemos em um mundo muito melhor. Esses sentimentos são nada mais nada menos do 
que a felicidade e a igualdade. Sim, os gatos são generosos e o bem-estar que buscam para si mesmos 
é algo que eles gostariam de ver sendo partilhado pelo grupo. Haja vista que o foco do gato são as 
pessoas e nada mais, é a partir delas que enxerga o mundo é ao redor delas também que ele trilha os 
passos que pretende dar.
E para que se sinta plenamente à vontade, ele precisa se ver seguro e em harmonia, com direito 
a doses regulares de reconhecimento, é claro. Uma pequena dose de desafio é dada a ele quando, por 
exemplo, a necessidade de persuasão se faz presente. Neste instante, suas habilidades de Comunicador 
e sua desenvoltura social são postas à prova e, ao contrário do que poderíamos supor, esse desafio é 
um convite que o perfil comportamental gato adoraria receber.
O Perfil Tubarão
Os dentes afiados de um tubarão já deixam claro a que vieram. Em se 
tratando de pessoas com este perfil comportamental, essa verdade permanece 
válida, afinal elas também estão ali para morder. E se as águas lhe parecem hostis, 
o tubarão não se aquieta. Ele exibe as presas e torna claro a todos os presentes 
que está ali para o que der e vier.
Tubarão que é tubarão não tem tempo a perder e por isso vai em busca dos 
seus objetivos sem esperar que a maré lhe seja favorável ou aguardar o momento 
ideal no qual o mar esteja para peixe. O senso de urgência, necessitando de tudo para ontem, é uma 
definição e tanto quando se trata de apontar uma característica marcante das pessoas com esse perfil.
Para quem julga que esperar é quase sempre um erro, resta acrescentar que a impulsividade é 
uma má conselheira em todas as horas, e por isso tubarões facilmente chegam à conclusão de que 
meteram os pés pelas mãos diante de uma situação específica. Mas o lado bom disso é que sem demora 
eles sacodem a poeira e dão a volta por cima.
Pessoas com esse perfil são excelentes Executoras, constituem o tipo ideal para fazer com que as 
decisões ganhem forma e prática. Seus olhos brilham quando veem chegada a hora de executar uma 
ação. É aí que acende dentro delas um dinamismo animado, e, por isso, se torna mais fácil encontrar 
um tubarão triste em meio à calmaria total do que insatisfeito com a algazarra da vida em ebulição.
Profissionais que podem ser rotulados de tubarões são a alegria de empresas ou gestores que 
têm dificuldade de executar uma tarefa ou um projeto. Quando deixados na mão desses Executores 
por excelência, a coisa ganha forma e deixa de ser sonho. A celeridade, outra marca das relações do 
nosso tempo, é também algo que diz muito respeito aos tubarões. Podemos até tentar convencê-los 
de que a pressa é inimiga da perfeição, mas é recomendável que a explicação não seja demorada, do 
contrário eles não ficarão até o fim.
A invejável capacidade que eles têm de serem profissionais de múltiplas tarefas é contrabalanceada 
com a dificuldade além do desejável que eles exibem para delegar tarefas. Sim, porque, ao tentarem 
abraçar o mundo, os tubarões têm dificuldade de perceber que há alguém com mãos livres para 
5
Copyright © - 2016 - Todos os direitos reservados
auxiliá-los. É preciso, além do mais, dar-lhes espaço para agirem, já que o pescoço dos tubarões é 
largo demais para qualquer coleira, e eles são avessos à tutela tanto quanto são refratários à burocracia 
que limita suas ações.
O mundo e o mercado de trabalho precisam ardorosamente de realizadores e por isso essas 
pessoas são muitas vezes disputadas e prestigiadas em suas áreas. É quase impossível, aliás, não 
reconhecermos as capacidades de Executor que um tubarão tem, sobretudo quando estamos em 
contato com algum exemplar desse perfil.
Nas relações pessoais, esse dinamismo também dá as cartas, e o tubarão não tem é de fazer 
rodeio ou de esconder o que deseja. O pragmatismo que ele leva debaixo do braço em todas as 
situações nem sempre é encarado com bons olhos. O que vale para vida profissional vale também 
para a esfera pessoal. Quando confrontados com uma bifurcação entre o caminho mais esperado e 
o caminho correto, eles não hesitam em não escolher nenhum dos dois, pois preferem sempre um 
atalho.
O Perfil Lobo
No reino animal, o lobo pode até ser visto como um ser indômito, avesso 
à convivência com os demais e capaz de agir por conta própria. Mas isso, além 
de equivocado, é muito distante do que o lobo representa em matéria de perfil 
comportamental. Nesse sentido, os humanos que são caracterizados como 
lobos, pela Psicologia ou pelo Coaching, não guardam nenhuma semelhança 
com seus correlatos animais.
Os lobos são estrategistas natos, agem com ponderação e acreditam que 
o caminho dentro das normas e preceitos estabelecidos é sempre a melhor escolha. Pouco atraídos 
pela ideia de transgressão, lobos são afeitos à correção e à lisura.
Fazer direito para esses indivíduos significa sempre fazer melhor. 
O significado disso para as relações profissionais é que lobos têm temperamento de pouco 
potencial conflitivo e baixíssima propensão à insubordinação ou qualquer coisa semelhante.
Quando competentes no que fazem, eles se tornam o sonho de colaborador para qualquer chefe. 
Ora, quem não gostaria de comandar uma equipe composta por profissionais que sempre buscam agir 
da maneira correta?
Metódico e pontual, o lobo é um tipo fácil para quem pretende caricaturá-lo. Basta fazer as 
coisas do jeito mais certo possível.
Em sua defesa, no entanto, uma pessoa com esse perfil pode e deve alegar que, se existe a 
maneira certa, por que então não fazer através dela, ora bolas?
É certo que alguém com características assim não poderia ter algo diferente da organização 
como uma marca maior em sua vida. Por isso, ele é muitas vezes capaz de grandes feitos na vida 
profissional e pessoal, afinal quem se organiza sabe bem aonde quer chegar, além de também ter o 
costume de errar menos. Equilíbrio também é um componente que salta aos olhos na definição desse 
tipo comportamental.
6
Instituto Brasileiro de Coaching - IBC - www.ibccoaching.com.br
Equilibrado, correto e constante. A junção desses três adjetivos gera naqueles que convivem 
com o lobo a certeza de que se trata de alguém em que se pode confiar de olhos fechados. A lealdade 
do lobo não costuma negar fogo quando é posta à prova.
Tamanha estabilidade, como é de se esperar, traz consigo pontos de melhoria. A incapacidade 
de se adaptar às mudanças é a maior delas. Por operar em geral com uma lógica única ou ao menos 
em um modo preponderante, o lobo passa por saias justas com a regra, pois passa a ser a mudança e o 
dinamismo exacerbado na realidade à sua volta. Como é detalhista no estudo dos passos que pretende 
seguir e do chão em que está pisando, o lobo se sente desamparado quando a mudança dos elementos 
ao seu redor lhe tira a possibilidade de só agir mediante o estudo, o preparo e o planejamento prévios.
Sistemas, processos, controles e organização são vocábulos que soam como música aos ouvidos 
de um lobo, e na vida pessoal as relações instáveis ou edificadas em terreno movediço são a melhor 
forma de fazer comque o lobo saia sem olhar para trás.
Resultados só são obtidos com relações estruturadas, e deste dogma as pessoas com esse perfil 
não estão dispostas a se afastar.
Por todo este quadro, o Coaching para esses indivíduos tem a importância de uma ferramenta 
capaz de operar mudanças da água para o vinho. Lobos precisam ser desafiados e descobrir que 
quando se permitem ir além o maior bem que fazem é a si mesmos. Embora a zona de conforto em 
que se instalem seja no geral ordeira e admirável em muitos aspectos, a verdadeira evolução do lobo 
está em reconhecer que suas potencialidades podem ser (e são) bem maiores do que a ótica que, já por 
ele consagrada, o permite enxergar.
7
Copyright © - 2016 - Todos os direitos reservados
Entenda seu Perfil Comportamental
VA
LO
RE
S
. Criatividade e liberdade
(inspira ideias)
ÁGUIA
. Felicidade e igualdade
(cultura da empresa, 
pensa nos outros)
GATO
“FAZER DIFERENTE”
. Criativo;
. Intuitivo;
. Foco no futuro;
. Distraído;
. Curioso;
. Informal/casual;
. Flexível.
“FAZER JUNTO”
. Sensível;
. Relacionamentos;
. Time;
. Tradicionalistas;
. Contribuição;
. Busca harmonia;
. Delega autoridade.
“FAZER CERTO”
. Detalhista;
. Organizado;
. Estrategista;
. Busca do conhecimento;
. Pontual;
. Conservador;
. Previsível.
“FAZER RÁPIDO”
. Senso de urgência;
. Ação, iniciativa;
. Impulsivo, prático;
. Vencer desafios;
. Aqui e agora;
. Autossuficiente; 
. Não gosta de delegar poder.
. Provoca mudanças radicais;
. Antecipa o futuro;
. Criatividade.
. Manter comunicação harmoniosa;
. Desenvolver e manter a cultura 
empresarial;
. Comunicação aberta.
. Passado, presente e futuro;
. Consistência, conformidade e 
qualidade;
. Lealdade e segurança;
. Regras e responsabilidades.
. Fazer acontecer;
. Parar com a burocracia;
. Motivação.
COMPORTAMENTOS
ÁGUIAÁGUIA
GATO
LOBO
TUBARÃO TUBARÃO
LOBO
GATO
PONTOS FORTES
Ação
Idealização
Comunicação
Organização
8
Instituto Brasileiro de Coaching - IBC - www.ibccoaching.com.br
. Resultados
TUBARÃO
. Ordem e controle
LOBO
VA
LO
RE
S
PONTOS DE MELHORIA MOT IVAÇÕES
. Falta de atenção para o aqui e agora;
. Impaciência e rebeldia;
. Defender o novo pelo novo.
. Liberdade de expressão;
. Ausência de controles rígidos; 
. Ambiente de trabalho descentralizado;
. Liberdade para fazer exceções;
. Oportunidade para delegar; 
tarefas e detalhes.
. Esconder conflitos;
. Felicidade acima dos resultados;
. Manipulação através dos
sentimentos.
. Segurança;
. Aceitação social;
. Construir o consenso;
. Reconhecimento da equipe;
. Supervisão compreensiva;
. Ambiente harmônico;
. Trabalho em grupo.
. Dificuldades de se adaptar
às mudanças; 
. Pode impedir o progresso;
. Detalhista, estruturado e 
demasiadosistematizado.
. Certeza, compreesão 
exata de quais são as regras;
. Conhecimento específico
do trabalho;. 
Ausência de riscos e erros;
. Ver o produto acabado - 
começo, 
meio e fim.
Ação
. Socialmente;
. Faz do modo mais fácil;
. Relacionamento complicado.
. Liberdade para agir
individualmente;
. Controle das próprias atividades;
. Resolver os problemas
do seu jeito;
. Competição individual;
. Variedade de atividades;
. Não ter que repetir tarefas.
TUBARÃO TUBARÃO
LOBO LOBO
GATO GATO
ÁGUIA ÁGUIAIdealização
Comunicação
Organização
3 Workshop Online deCOACHINGº
MAR
20
ABR
02
	Página em branco
	Página em branco