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<p>UNIJORGE</p><p>CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS</p><p>HÉBER VINÍCIOS ABADE CONCEIÇÃO DOS SANTOS</p><p>PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES</p><p>SALVADOR</p><p>2024</p><p>HÉBER VINÍCIOS ABADE CONCEIÇÃO DOS SANTOS</p><p>PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES</p><p>Trabalho desenvolvido para ser à disciplina Processos decisórios nas Organizações do Curso Superior de tecnologia em processos gerenciais da Universidade Jorge Amado (UNIJORGE), como requisito para complementação da avaliação de nota do período.</p><p>Professor: José Roberto Tavares Sampaio</p><p>SALVADOR</p><p>2024</p><p>As principais fontes de limitações na tomada de decisão</p><p>Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis problemas organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna preparada para as tomadas de decisões, de modo a garantir os resultados que a organização precisa alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade da empresa constituída principalmente pela missão, visão e valores.</p><p>Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais fontes de limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos ambientes interno e externo.</p><p>Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de limitações na tomada de decisão, pode perder o direcionamento.</p><p>Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão: percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na decisão por interferência política.</p><p>A tomada de decisão é um processo superimportante para que uma empresa alcance sucesso nas suas atividades. No entanto, há várias fontes de limitações que podem afetar a satisfação desejada no desenvolvimento desse processo. A seguir, abordaremos as principais fontes de limitações na tomada de decisão.</p><p>A primeira fonte de limitação é a percepção limitada, onde a forma como as pessoas interpretam as informações do ambiente interno e externo da empresa. Entretanto, nossas percepções são influenciadas por nossas experiências anteriores, dicas de amigos ou colegas de trabalho e até mesmo nossas emoções e crenças. Isso pode levar a uma visão limitada da situação, afetando negativamente a tomada de decisão.</p><p>A segunda fonte de limitação é a informação parcial. A informação é a base para a tomada de decisão, mas nem sempre é completa. Isso ocorre porque muitas informações são difíceis de obter ou são retidas por outras pessoas na empresa. Além disso, algumas informações podem ser irrelevantes ou falsas. Se a informação não for completa ou precisa, a decisão tomada pode ser prejudicada.</p><p>A terceira fonte de limitação é a lógica da satisfação. Neste caso, os decisores são levados a buscar uma solução satisfatória em vez de uma solução efetiva. Eles escolhem a primeira solução que parece ser boa o suficiente, ao invés de procurar uma solução que seja a melhor para a empresa. Isso pode levar a decisões que não atingem a maior qualidade possível e que não atendem aos objetivos da empresa.</p><p>A quarta fonte de limitação é a interferência política. Em algumas organizações, a tomada de decisão pode ser influenciada por interferências políticas. Os decisores podem ser pressionados por interesses externos ou internos, o que pode levar a decisões que não são baseadas nas necessidades da empresa. Isso pode afetar negativamente a eficácia da tomada de decisão e a capacidade da empresa de alcançar seus objetivos.</p><p>O resultado mais desejável para uma decisão exige conhecimento absoluto de todos os fatores e condições (internos e externos ao sistema, presentes e futuros) que afetam o objeto sobre o qual se está decidindo e suas inter-relações. Isso implicaria poder se antecipar com precisão à situação futura decorrente da opção por qualquer das alternativas disponíveis. Só assim seria possível optar pela melhor delas com certeza de sucesso. Assim, é impossível que, na prática, os decisores tenham que se conformar com alguns fatores limitantes, que prejudicam as expectativas sobre os resultados da decisão: percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação, redução das alternativas por interferência política.</p><p>Referências</p><p>BARRET, R., Libertando a Alma da Empresa: como transformar a organização numa entidade viva. São Paulo: CULTRIX, 2000.</p><p>DRUCKER, Peter, Administração em Tempos Turbulentos. Pioneira, São Paulo, 1980.</p><p>image1.png</p>
