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<p>UNIJORGE</p><p>CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS</p><p>HÉBER VINÍCIOS ABADE CONCEIÇÃO DOS SANTOS</p><p>PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES</p><p>SALVADOR</p><p>2024</p><p>HÉBER VINÍCIOS ABADE CONCEIÇÃO DOS SANTOS</p><p>PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES</p><p>Trabalho desenvolvido para ser à</p><p>disciplina Processos</p><p>decisórios nas Organizações</p><p>do Curso Superior de tecnologia</p><p>em processos gerenciais da</p><p>Universidade Jorge Amado</p><p>(UNIJORGE), como requisito para</p><p>complementação da avaliação de</p><p>nota do período.</p><p>Professor: José Roberto Tavares Sampaio</p><p>SALVADOR</p><p>2024</p><p>As principais fontes de limitações na tomada de decisão</p><p>Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis</p><p>problemas organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna</p><p>preparada para as tomadas de decisões, de modo a garantir os resultados que a</p><p>organização precisa alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade da empresa</p><p>constituída principalmente pela missão, visão e valores.</p><p>Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais fontes</p><p>de limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos ambientes interno</p><p>e externo.</p><p>Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de</p><p>limitações na tomada de decisão, pode perder o direcionamento.</p><p>Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão:</p><p>percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na decisão</p><p>por interferência política.</p><p>A tomada de decisão é um processo superimportante para que uma</p><p>empresa alcance sucesso nas suas atividades. No entanto, há várias fontes</p><p>de limitações que podem afetar a satisfação desejada no desenvolvimento desse</p><p>processo. A seguir, abordaremos as principais fontes de limitações na tomada de</p><p>decisão.</p><p>A primeira fonte de limitação é a percepção limitada, onde a forma como as</p><p>pessoas interpretam as informações do ambiente interno e externo da empresa.</p><p>Entretanto, nossas percepções são influenciadas por nossas experiências</p><p>anteriores, dicas de amigos ou colegas de trabalho e até mesmo</p><p>nossas emoções e crenças. Isso pode levar a uma visão limitada da situação,</p><p>afetando negativamente a tomada de decisão.</p><p>A segunda fonte de limitação é a informação parcial. A informação é a base</p><p>para a tomada de decisão, mas nem sempre é completa. Isso ocorre porque muitas</p><p>informações são difíceis de obter ou são retidas por outras pessoas na empresa.</p><p>Além disso, algumas informações podem ser irrelevantes ou falsas. Se</p><p>a informação não for completa ou precisa, a decisão tomada pode ser prejudicada.</p><p>A terceira fonte de limitação é a lógica da satisfação. Neste caso, os</p><p>decisores são levados a buscar uma solução satisfatória em vez de uma solução</p><p>efetiva. Eles escolhem a primeira solução que parece ser boa o suficiente, ao invés</p><p>de procurar uma solução que seja a melhor para a empresa. Isso pode levar a</p><p>decisões que não atingem a maior qualidade possível e que não atendem</p><p>aos objetivos da empresa.</p><p>A quarta fonte de limitação é a interferência política. Em algumas</p><p>organizações, a tomada de decisão pode ser influenciada por interferências</p><p>políticas. Os decisores podem ser pressionados por interesses externos ou</p><p>internos, o que pode levar a decisões que não são baseadas nas necessidades da</p><p>empresa. Isso pode afetar negativamente a eficácia da tomada de decisão e a</p><p>capacidade da empresa de alcançar seus objetivos.</p><p>O resultado mais desejável para uma decisão exige conhecimento absoluto</p><p>de todos os fatores e condições (internos e externos ao sistema, presentes e</p><p>futuros) que afetam o objeto sobre o qual se está decidindo e suas inter-relações.</p><p>Isso implicaria poder se antecipar com precisão à situação futura decorrente da</p><p>opção por qualquer das alternativas disponíveis. Só assim seria possível optar pela</p><p>melhor delas com certeza de sucesso. Assim, é impossível que, na prática, os</p><p>decisores tenham que se conformar com alguns fatores limitantes, que prejudicam</p><p>as expectativas sobre os resultados da decisão: percepção limitada, informação</p><p>parcial, lógica da satisfação, redução das alternativas por interferência política.</p><p>Referências</p><p>BARRET, R., Libertando a Alma da Empresa: como transformar a organização</p><p>numa entidade viva. São Paulo: CULTRIX, 2000.</p><p>DRUCKER, Peter, Administração em Tempos Turbulentos. Pioneira, São</p><p>Paulo, 1980.</p>
