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<p>Questão 1</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Iniciado em segunda-feira, 30 set. 2024, 20:06</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em segunda-feira, 30 set. 2024, 20:17</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>11 minutos 3 segundos</p><p>Avaliar 6,00 de um máximo de 10,00(60%)</p><p>Em estrutura de equipe tem sido difícil implementar os conceitos de equipe na prática. A cadeia vertical de</p><p>comando sempre constitui um poderoso meio de comando seja das pessoas das funções ou dos processos,</p><p>mas seu ponto frágil é jogar a responsabilidade para a cúpula e isentar a base da organização de qualquer</p><p>compromisso. Avalie as afirmações abaixo:</p><p>I) As equipes estão se tornando uma forma bastante incomum de organizar as atividades do</p><p>trabalho.</p><p>II) Não é usual encontrar equipes auto gerenciada cuidando de unidades estratégicas de negócios.</p><p>III) Não há redução das barreiras entre departamentos e aumento do compromisso das pessoas pela</p><p>maior proximidade entre elas.</p><p>IV) Menor tempo despendido para a coordenação por meio de reuniões.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Somente as afirmações II) e IV) estão corretas.</p><p>Todas as afirmações estão corretas. ×</p><p>Somente as afirmações I) e III) estão corretas.</p><p>Somente a afirmação IV) está correta.</p><p>Todas as afirmações estão incorretas.</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>A resposta correta é: Todas as afirmações estão incorretas.</p><p>Na organização do ambiente de trabalho, é importante descrever a sequência dos passos para facilitar a</p><p>visualização e o entendimento do processo de trabalho como um todo. Assinale a alternativa que apresenta</p><p>o instrumento que possibilita essa descrição dos passos de um trabalho para facilitar sua análise.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Funcionograma.</p><p>Fluxograma. ✓</p><p>Ergonomia.</p><p>Antropometria.</p><p>Organograma.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Fluxograma.</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma</p><p>hierarquia de círculos (uma “holarquia”). Ao contrário da gestão tradicional, o poder não é dado às pessoas</p><p>ou cargos, mas aos papéis e círculos.</p><p>Fonte: Target Teal, 2020.</p><p>I) O papel também tende a ser muito menor que um cargo. Portanto, uma pessoa que dedica bastante</p><p>tempo à organização costuma desempenhar diversos papéis, inclusive em círculos diferentes.</p><p>II) Um papel também pode ser desempenhado por muitas pessoas, caso a energia necessária seja maior do</p><p>que a dedicação integral de um único indivíduo.</p><p>III) Na Holacracia, a estrutura de círculos e papéis é centrada no propósito da organização e não nas</p><p>necessidades dos indivíduos.</p><p>Podemos afirmar que está CORRETO:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>todas as assertivas. ✓</p><p>II apenas.</p><p>III apenas.</p><p>I apenas.</p><p>I e II.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: todas as assertivas.</p><p>Na Estrutura Organizacional Burocrática (Funcional), temos cadeia de comando dupla</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Certo ✓</p><p>Errado</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Certo</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 7</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>1,00</p><p>Modelo organizacional corresponde a uma determinada estrutura organizacional já consolidada. Esse</p><p>modelo define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas; cada empresa adota</p><p>o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias.</p><p>I) A estrutura da organização influencia diretamente o desempenho, a gestão e os resultados da</p><p>empresa.</p><p>II) A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que</p><p>interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem.</p><p>III) Alguns fatores como especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando,</p><p>amplitude de controle, centralização e descentralização, definem um modelo organizacional.</p><p>Marque a alternativa CORRETA:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Todas as afirmações estão corretas e complementam o texto. ✓</p><p>Somente a afirmação III) é incorreta.</p><p>Somente as afirmações I) e III) são corretas.</p><p>Somente a afirmação II) é correta.</p><p>Todas as alternativas são incorretas e não refletem o contexto.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Todas as afirmações estão corretas e complementam o texto.</p><p>O Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão de Processos de Negócio (Business Process</p><p>Management ou BPM) é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na</p><p>otimização dos resultados das organizações por meio da melhoria dos processos de negócio.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Falso</p><p>Verdadeiro ✓</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Verdadeiro</p><p>Atualmente, a gestão por processos é uma tendência nas organizações, visto que contribui para o aumento</p><p>da qualidade e para a redução de custos dos produtos e serviços.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>ERRADO ×</p><p>CERTO</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>A resposta correta é: CERTO</p><p>https://pt.wikipedia.org/wiki/Modelagem_de_processos_de_neg%C3%B3cio</p><p>Questão 8</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 9</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>1,00</p><p>Segundo Chiavenato (2003), “a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha</p><p>de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem”.</p><p>I) Especialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando; amplitude de controle; centralização</p><p>e descentralização, são fatores que determinam um modelo organizacional.</p><p>II) A estrutura linear é em forma de uma pirâmide, partindo do super-chefe até chegar aos não chefes.</p><p>III) A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1916, na França. A teoria clássica estudava e dava</p><p>ênfase na estrutura da organização, enquanto a Administração Científica dava ênfase às tarefas realizadas</p><p>pelos operários.</p><p>Assinalar a alternativa CORRETA:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Apenas II.</p><p>Apenas II e III.</p><p>Apenas I. ×</p><p>Todas as afirmações são corretas.</p><p>Apenas I e II.</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>A resposta correta é: Todas as afirmações são corretas.</p><p>Neste novo cenário empresarial do século XXI, podemos afirmar que:</p><p>a) A mudança na cadeia de valor está transformando a estrutura das</p><p>empresas, no que se refere a estratégia, processos e aplicações</p><p>empresarias;</p><p>b) No nível estratégico existe a necessidade de acompanhamento</p><p>permanente das diretrizes estabelecidas, da situação da</p><p>concorrência e das necessidades dos clientes;</p><p>c) Informações contextualizas e confiáveis são essenciais para saber se os rumos estão certos ou se precisam</p><p>ser mudados;</p><p>d) Processos automatizados são uma fonte importantíssima de</p><p>indicadores de desempenho.</p><p>e) Eventos (ou uma combinação de eventos) pode ser tratados por</p><p>softwares específicos e podem iniciar processos automatizados.</p><p>Podemos considerar que:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>São corretas apenas as afirmações A e C.</p><p>Todas as afirmações são corretas.</p><p>Apenas D é correta.</p><p>Todas as afirmações são falsas.</p><p>São corretas as afirmações A e B. ×</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>A resposta correta é: Todas as afirmações são corretas.</p><p>Questão 10</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>BPM permite que uma organização alinhe seus processos de negócio a</p><p>sua estratégia organizacional, conduzindo a um desempenho eficiente em toda a organização através de</p><p>melhorias das atividades específicas de trabalho em um departamento, em toda a organização ou entre</p><p>organizações.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro ✓</p><p>Falso</p><p>A resposta correta é 'Verdadeiro'.</p>
