GESTAO DE PESSOAS - PROVA ESTACIO - 2024

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<p>1) A respeito de gestao de pessoas, os modelos tradicionais se caracterizam</p><p>atraves das seguintes situacoes:</p><p>I – Estruturas organizacionais rigidas, processo decisorio lento e de dificil</p><p>adaptacao as mudancas do mercado;</p><p>II – Processo decisorio centralizado onde os responsaveis pelas decisoes nao</p><p>costumam escutar as pessoas que senvolvem as acoes que estao sendo</p><p>executadas e analisadas;</p><p>III- - Estruturas hierarquizada, verticalizada com visao departamentalizada.</p><p>Está correto apenas o que se afirma em:</p><p>A) I, II e III</p><p>B) I</p><p>C) II</p><p>D) I e II</p><p>E) II e III</p><p>2) Sao beneficios percebidos ao adotar uma gestao estrategica de pessoas adequad,</p><p>exceto:</p><p>A) Gestao burocratizada e verticalizada, que dificulta as relacoes humanas.</p><p>B) Estrategias de facil compreensao e implementacao</p><p>C) Implementacao de politicas e praticas condizentes com a realidade da</p><p>organizacao e das pessoas</p><p>D) Credibilidade e confianca nas estrategias de pessoas implementadas</p><p>contribuindo para um maior comprometimento das pessoas para com a</p><p>organizacao</p><p>E) Comunicacao facilitada em prol de resultados</p><p>3) Uma organização está implantando um modelo de gestão de pessoas com foco</p><p>no desenvolvimento e satisfação das pessoas para a qualidade de vida no</p><p>trabalho, maior vínculo com a empresa e comprometimento com o trabalho.</p><p>Para isso, está disponibilizando para os colaboradores sala de ginástica, espaço</p><p>de relaxamento e espaço de convivência. E correto afirmar que:</p><p>A) A gestão de pessoas possui a missão de obter os melhores resultados tanto para as</p><p>organizações quanto para os seus colaboradores, agregando valores para superar as</p><p>expectativas dos seus clientes e do mercado em geral.</p><p>B) A gestão de pessoas nas organizaçoes tem o propósito de desvalorizar o</p><p>atendimento às necessidades e expectativas das organizações, dos acionistas, dos</p><p>clientes e dos colaboradores.</p><p>C) Para traçar estratégias organizacionais não é preciso conhecer os objetivos</p><p>organizacionais, missão, visão, valores.</p><p>D) Não se deve valorizar uma estratégia diferenciada para os colaboradores, pois os</p><p>resultados tendem a ser ruins.</p><p>E) Uma organização compra o trabalho de um profissional em horas de serviço e não</p><p>deve investir nada a mais no trabalhador, que deve apenas cumprir com seu dever.</p><p>4) Diversas organizacoes tem adotado a gestão por competencias como modelo</p><p>de gestão de pessoas. No que se refere a definicao de novas estrategias de</p><p>remuneracao no serviço publico considerando o modelo de competencias, é</p><p>correto afirmar que este resultado é:</p><p>A) Exigencia para ocupacao de 'cargo de confianca'</p><p>B) Clareza na definicao de criterios de progressão na carreira</p><p>C) Aumento do gap de qualificacao academica no plano de desenvolvimento</p><p>individual</p><p>D) Ratificacao do tempo de serviço na formulacao da remuneracao.</p><p>E) Nenhuma das alternativas atende ao enunciado proposto.</p><p>5) A liderança muitas vezes é confundida com chefia. Leia as afirmativas a seguir e</p><p>marque a resposta correta:</p><p>I - Marcos foi promovido porque trabalha há 20 anos na empresa, mas grita com</p><p>todo mundo, não sabe ouvir opiniões diferentes das suas e tem dificuldades em</p><p>trabalhar em equipe.</p><p>II - Roberto atua como gerente de um supermercado. E super carismático e</p><p>influencia pessoas a alcançarem os melhores resultados, valorizando as</p><p>habilidades de cada um.</p><p>III - Marcela é gestora de uma unidade de saúde e vem focando em: estratégias</p><p>para desenvolver pessoas, alinhamento das competências individuais com os</p><p>objetivos organizacionais, foco em objetivos compartilhados e resultados onde</p><p>todos saiam ganhando.</p><p>Apresentam características de liderança apenas:</p><p>A) II e III</p><p>B) I</p><p>C) II</p><p>D) I, II e III</p><p>E) I e III</p><p>6) Atualmente, variáveis externas e internas das organizações, consequentes da</p><p>abertura da economia, têm contribuido para a competitividade cada vez mais</p><p>acirrada em todos os segmentos organizacionais.</p><p>Isso é devido a:</p><p>I- O forte impacto da tecnologia;</p><p>Il - As organizações tendem a ter uma posição mais cautelosa, pois não querem correr</p><p>riscos em ambientes que não dominam;</p><p>Ill - O grande trunfo das organizações está na existência de líderes que sabem utilizar o</p><p>conhecimento das pessoas e colocá-lo de forma empreendedora;</p><p>IV- As organizações somente podem crescer e prosperar se forem capazes de otimizar</p><p>o retorno sobre os investimentos.</p><p>Estão corretas as seguintes afirmações:</p><p>A) I e II</p><p>B) I, II e III</p><p>C) I, III e IV</p><p>D) II e III</p><p>E) II e IV</p><p>7) A necessidade identificada pelo diretor da Risk Low, organização prestadora de</p><p>serviços em seguros de frota de caminhões, resolveu solicitar os serviços de</p><p>uma consultoria interna de gestão de pessoas (CIGP) para desenvolver projetos</p><p>organizacionais voltados para o aprimoramento dos colaboradores.</p><p>Esses projetos, para obterem os resultados esperados, é preciso que:</p><p>I -Que o consultor trabalhe junto ao usuário;</p><p>II - Se estabeleça uma delicada e complexa relação consultor-usuário;</p><p>III - O consultor, pela sua expertise, pode desenvolver o projeto;</p><p>IV - Como foi o consultor que desenvolveu o projeto, que ele mesmo o implante.</p><p>Estão corretas as seguintes afirmações:</p><p>A) I e III</p><p>B) I e IV</p><p>C) I e II</p><p>D) III e IV</p><p>E) II e IV</p><p>8) Trf técnico judiciário, 2012. Adaptado na tipologia de conflitos, um conflito de</p><p>processo acontece quando:</p><p>A) Está relacionado ao conteúdo e às metas de trabalho</p><p>B) Está relacionado com o trabalho a ser executado</p><p>C) Ocorre nas relações interpessoais</p><p>D) Melhora a qualidade das decisões</p><p>E) Promove o status quo na avaliação de metas do grupo</p><p>9) João ocupou um cargo de gestão em uma empresa do ramo de Tl e está</p><p>buscando: estabelecer uma política de capacitação dos colaboradores onde o</p><p>processo de aprendizagem se faz constante; ter pessoas competentes</p><p>compartilhando ideias inovadoras para os modelos de gestão e o sucesso</p><p>organizacional. As estrategias de João visam:</p><p>A) Manter a empresa competitiva no mercado</p><p>B) Afastar a empresa dos seus objetivos organizacionais</p><p>C) Dificultar o cumprimento da visão da empresa</p><p>D) Criar um modelo centralizado e burocrático</p><p>E) Trabalhar com chefia autoritária e sem trocas</p><p>10) As organizações, para se manterem no mercado, se tornaram cada vez mais</p><p>competitivas. E essa competitividade tem como foco dois aspectos principais:</p><p>A) Aspectos organizacionais e aspectos humanos</p><p>B) Aspectos da robótica e aspectos humanos</p><p>C) Aspectos da informática e aspectos financeiros</p><p>D) Aspectos financeiros e aspectos materiais</p><p>E) Aspectos arquitetônicos e aspectos estruturais</p>