Questoes - engenharia de Usabilidade (9)

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 Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 Reclamar com os patrocinadores. 
93) Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o 
trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência 
responsável pela definição do trabalho necessário. 
 Gerenciamento da Qualidade 
 Gerenciamento de Custos 
 Gerencia de Riscos 
 Gerenciamento de Escopo 
 Gerenciamento de Prazos 
94) "Um projeto pode gerar um ______ como o software, a capacidade de ______ ou um ______ como uma 
pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 software, um relatório, gráfico. 
 software, prestar um serviço, resultado. 
 software, especificação de um produto, documento. 
 produto, gerar resultados, serviço. 
 produto, prestar um serviço, resultado. 
95) Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores 
para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi 
a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma 
estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar 
processos de: 
 Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato. 
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e 
controle do cronograma. 
96) Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer 
como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
 Mudança nos requisitos 
 Revisões de cronograma 
 Mudança nas restrições do projeto 
 Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 Mudança no escopo do produto 
97) Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas 
para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta) 
 Execução 
 Planejamento 
 Iniciação 
 Monitoramento e controle 
 Encerramento 
98) A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa 
empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? 
Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para assegurar a 
continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões em pares, para ter 
alguém que entenda aquela parte do projeto. 
99) Cite 3 atividades importantes Relativos ao Controle Integrado das Mudanças. 
Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e 
aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas 
as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e 
requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas. 
100) Com relação a ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO das atividades de um Projeto, quais são os tipo de estimativas 
que você conhece? 
Estimativa análoga, Estimativa paramétrica, Estimativa de 3 pontos. 
101) Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?