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Ste ffa ny d a S ilv a A bid el - 1 64 .02 3.5 27 -2 1 N O ÇÕ ES D E A D M IN IS TR A ÇÃ O E S IT U A ÇÕ ES G ER EN CI A IS 145 c) O líder liberal tem por costume transferir seu poder de comando para os seus liderados, abdicando de forma con- tínua e natural suas atribuições de liderar ou comandar equipes. d) O líder autocrático discute ideias com os subordinados e concede plena autonomia para que os liderados executem suas tarefas e tomem suas próprias decisões no dia a dia. e) O líder liberal visa apenas o lucro a partir de um modelo de gestão em que centraliza em si todo o poder decisório da equipe. 107. (IBFC – 2023) Nas organizações públicas ou privadas é comum confundirem liderança com gestão. A liderança, está focada na capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos (interesse nas pessoas), quanto à gestão está focada no alcance de objetivos por meio da elaboração de planos e da monitoração de seus resultados (direcionado às ati- vidades). Assinale a alternativa que caracteriza o líder. a) Treina, conquista a credibilidade por meio da admiração e do respeito mútuos e impõe seu ponto de vista. b) Controla as atividades, é paternalista (protege uns e perse- gue outros) e desenvolve as pessoas. c) Está aberto para sugestões, confia ao delegar funções e ins- pira outras pessoas. d) Comanda, usa as pessoas e comunica-se bem. e) Gera medo, tem dificuldades para se expressar e presta atenção em cada um dos seus subordinados (sabe explorar as habilidades). 108. (IBFC – 2022) Influenciar pessoas / grupos para a realização de atividades e alcance de resultados é o desafio do adminis- trador e isso está ligado diretamente a (ao)_______.Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. a) Motivação. b) Liderança. c) Percepção. d) Controle. e) Criatividade. 109. (IBFC – 2021) Liderança no trabalho é um tema que deve ser tratado dentro das empresas. Sobre esse tema analise as afir- mativas abaixo: I. Liderança situacional tem como premissa o nível de desen- volvimento dos membros da equipe. II. Liderança situacional tem como premissa a situação a ser enfrentada e resolvida. III. O único responsável por uma boa liderança é o líder. Assinale a alternativa correta. a) Apenas a afirmativa I está correta. b) Apenas a afirmativa II está correta. c) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. d) Apenas as afirmativas II e III estão corretas. e) Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 110. (IBFC – 2021) Motivação e liderança são conceitos interliga- dos e estudados na escola de relações humanas. Sobre lideran- ça e o líder, analise as afirmativas abaixo: I. Líder de um time é aquele capaz de coordenar esforços para a obtenção de um objetivo comum. II. O bom líder é aquele que consegue despertar o que há de melhor no outro, conciliando os interesses individuais e parti- culares com os objetivos comuns. III. Ao líder é delegado o poder e responsabilidade de facilitar a existência de condições propícias à realização do trabalho. Assinale a alternativa correta. a) Apenas a afirmativa I está correta. b) Apenas a afirmativa II está correta. c) Apenas a afirmativa III está correta. d) As afirmativas I, II e III estão corretas. e) Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 111. (IBFC – 2021) Liderança é uma tentativa de se usar influên- cia para motivar os indivíduos a atingirem alguma meta. Anali- se as afirmativas abaixo sobre líder e liderança: I. Líder centrado no trabalho é a pessoa que supervisiona e observa de perto o trabalho dos demais. II. Líder centrado no empregado é a pessoa que supervisiona o trabalho dos demais apenas no geral, tentando proporcionar- -lhe uma sensação de autonomia e suporte. III. Estruturação são atos de liderança que implicam a estrutu- ração de tarefas e as responsabilidades dos cargos dos afiliados. Assinale a alternativa correta. a) Apenas a afirmativa I está correta. b) Apenas a afirmativa II está correta. c) Apenas a afirmativa III está correta. d) As afirmativas I, II e III estão corretas. e) Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 112. (IBFC – 2020) Os autores Hersey e Blanchard elaboraram a Teoria da Liderança Situacional em 1982 e a consideram como um processo por meio do qual um indivíduo exerce influência sobre determinado grupo, visando atingir um determinado objetivo, em uma situação específica. Sobre a liderança situa- cional, assinale a alternativa correta. a) O estilo clássico de comportamento do líder propõe uma abordagem com traços de personalidade adotado pela lide- rança situacional. b) A proposta bidimensional da liderança situacional aborda a ênfase nas pessoas e na produção de resultados. c) A eficácia da liderança situacional, dependerá da ade- quação do estilo de liderança ao grau de maturidade dos colaboradores. d) A tomada de decisões da liderança situacional define a par- ticipação dos grupos e equipes e fixa a divisão de tarefas com determinantes decisórios. e) A liderança situacional deve ser eficaz no seu desempenho onde os processos administrativos devem ter orientação para a produção e objetivos alcançados. 113. (IBFC – 2020) A liderança no contexto organizacional sempre irá desenvolver algum tipo de influência para que determinados grupos de profissionais desenvolvam suas atividades, alcançan- do os objetivos pretendidos. Chiavenato (2017), define o estilo clássico de liderança em três diferentes tipos: autocrática, demo- crática e liberal. Nesse contexto, analise as informações a seguir. I. Liderança autocrática – o líder é quem decide e fixa diretrizes nas tomadas de decisões, não havendo participação do grupo. O comportamento do líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao grupo. II. Liderança democrática – total liberdade ao grupo para tomar decisões, com a mínima intervenção do líder. A participação do líder é limitada pois as suas orientações são dadas se o grupo as solicita. III. Liderança liberal – na tomada de decisões as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e orientado pelo líder. O líder é objetivo e limita-se aos fatos nos elogios ou nas críticas. 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