Questões 4 fundamentos da gestao

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Apol 4 – fundamentos
Questão 1/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
Diante das circunstâncias sociais contemporâneas muitos aspectos da vida humana podem ser esclarecidos se analisados pelo ponto de vista da organização. O ser humano faz tudo por intermédio das organizações, não podendo deixar de ser participante delas. A vida humana está interligada às organizações.
Segundo Davis e Mayer (1999), a vida humana está sujeita e motivada por três forças imperativas. Quais são elas?
Nota: 20.0
	
	A
	Treinamento, trabalho e sucesso.
	
	B
	Relacionamentos, prosperidade e ocupação laboral.
	
	C
	Felicidade, descanso e realização.
	
	D
	Velocidade, conectividade e intangibilidade.
Você acertou!
Resposta se encontra no material escrito da aula 5, página 6, 1º parágrafo. A noção de tempo, de distância (espaço) e de tangibilidade de todas as coisas deslocam-se na contemporaneidade pelo desenvolvimento, aplicação e uso de tecnologias de diversas ordens. Nesse sentido, Davis e Mayer (1999) assinalam: todos os aspectos que envolvem os negócios e a organização emergem e transformam-se em tempo real; todas as coisas estão conectando-se via à rede mundial: produtos, pessoas, empresas e quaisquer outras coisas. Toda proposta (trabalho) tem valor econômico tangível e intangível. E este cresce vertiginosamente.
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
Esta ferramenta é um instrumento de grande valia para prever a melhor maneira de uma empresa administrar seu portfólio de produtos, inclusive, para realizar comparações entre companhias de múltiplas unidades que competem no mesmo setor econômico.
Com a representação gráfica abaixo, indique de qual ferramenta se trata.
Nota: 20.0
	
	A
	Matriz XYZ.
	
	B
	Curva ABC.
	
	C
	Matriz GUT.
	
	D
	Matriz BCG
Você acertou!
Resposta se encontra no material escrito da aula 5, página 22, 5º parágrafo. A Matriz BCG (ferramenta desenvolvida pela Boston Consulting Group), que tem por conceito que o fluxo de caixa dos empreendimentos maduros deveria ser investido naqueles empreendimentos que apresentam grande potencial de crescimento. Um empreendimento que não apresenta fluxo de caixa e nem tem potencial de crescimento tende a ser desativado. Do mesmo modo, um empreendimento que tenha fatia substancial do mercado precisa ser mais valorizado do que aquele de menor parcela. E, essa lógica é de grande valia para análise do portfólio de produtos industrializados e de serviços.
Questão 3/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
No mundo atual o administrador enfrenta inúmeros desafios para a formulação de estratégias de sobrevivência para as organizações. O primeiro desafio da prática de gestão consiste em olhar o presente por intermédio do futuro, ou seja, antecipar o futuro.
Esse desafio demanda uma atitude do administrador. Como é denominada esta atitude?
Nota: 20.0
	
	A
	Atitude estratégica.
Você acertou!
Resposta se encontra no material escrito da aula 5, página 9, 2º parágrafo. Essa é uma atitude estratégica orientada para o desenvolvimento de uma mentalidade mais imaginativa e criativa. Compreende o exercício de transportar mentalmente para um futuro desejável e, considerando possível, de lá olhar para o presente, para que o plano ideal se concretize (Costa, 2007)
	
	B
	Atitude vidêncista.
	
	C
	Atitude sobrevivêncialista.
	
	D
	Atitude observadora.
Questão 4/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
O perfil gerencial contemporâneo é baseado em uma série de fundamentos que influenciam os administradores para o exercício do próprio ofício na condução dos negócios presentes e futuros e são atualmente exigências e requisitos para sua atuação profissional.
Com base nisto, assinale a alternativa correta que aponta um aspecto característico do perfil administrador:
Nota: 20.0
	
	A
	Ser ótimo chefe.
	
	B
	Ter visão e pensamento sistêmicos.
Você acertou!
Resposta se encontra no material escrito da aula 5, página 16, 1º tópico.
A visão e o pensamento sistêmicos estão ligados a capacidade de correlacionar fatos, ideias, sinais de mercado e do ambiente com repercussões para a empresa.
	
	C
	Ter raciocínio lógico-matemático acima da média.
	
	D
	Obedecer a ordens de seus superiores.
Questão 5/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
A cultura organizacional emerge nos anos 1980, em razão da intensa publicação acadêmica e da movimentação dos pesquisadores da área administrativa, inspirados pelos acontecimentos acerca da produtividade japonesa e americana e levantaram a questão das diferenças culturais entre as duas sociedades.
Com estes estudos foram enumerados elementos culturais importantes, dentre eles ritos, rituais e cerimônias. Qual a definição deste elemento cultural?
Nota: 0.0
	
	A
	São costumes que devem ser seguidos diariamente pelos colaboradores.
	
	B
	Consiste de atividades planejadas de consequências práticas e expressivas.
Resposta se encontra no material escrito da aula 5, página 41, 2º item. Os ritos, rituais e cerimônias, são vistos como importantes elementos culturais por se tratarem de atividades planejadas, como por exemplo o rito da comunhão da Magazine Luiza ou o rito de passagem das Lojas Renner, que possuem consequências práticas e expressivas na organização.
	
	C
	É a forma de como devem ser organizadas as confraternizações na organização.
	
	D
	São costumes ligados à religiosidade do fundador da organização.