Uma empresa que trabalha com grandes projetos e possui deficiência na gerência destes projetos procurou a empresa de consultoria para a qual você trabalha, na esperança de com isso melhorar seu desempenho. Após uma avaliação preliminar você detectou falhas nos controles internos da empresa, ocasionando o déficit operacional em detrimento do capital de giro e aumento do nível de endividamento. Você avaliou também que os estoques tinham controle precário.
A empresa tem vendas atuais de $ 10 milhões, custo das mercadorias vendidas de 75% das vendas e compras correspondem a 65% do custo das mercadorias vendidas. O prazo médio dos estoques (PME) é de 60 dias, o prazo médio de recebimento (PMR) é de 40 dias e o prazo médio de pagamento (PMP) de 35 dias.
Calcule o ciclo de conversão de caixa dessa empresa.
Abaixo os itens de estoque da empresa:
Cód. Item Qtde.
Valor Unitário (R
1
10.000
1,80
2
1.100
4,50
3
100
2,70
4
700
27,00
5
800
4,50
6
8.000
7,65
7
4.000
0,72
8
1.500
22,50
9
30
7,20
10
800
9,00
a)Quais processos e melhorias você sugeriu para que a empresa melhore o seu desempenho?
b)Faça a curva ABC de estoques na proporção 75, 15, 10.
c)Calcule o atual ciclo operacional da empresa e o atual ciclo de caixa.
d)Com as melhorias sugeridas você aumentou o PMP em dois dias e reduziu o PMR em 5 dias, com essas alterações, qual o novo valor da necessidade de caixa?
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