De acordo com sua compreensão as metas nunca serão um resultado mensurável ?

Seja no trabalho, no lazer, nos esportes ou qualquer outra área, a definição de metas faz parte de nosso cotidiano. O salário que queremos ganhar, os quilos que queremos perder, os quilômetros que queremos correr e por aí vai… De forma geral, nossa vida é recheada dos mais variados tipos de metas (e planos de ações para alcançá-las).

Trazendo isto para o mundo corporativo, um assunto que nunca sai de moda são os indicadores de desempenho, sejam eles criados e acompanhados utilizando como suporte o BSC, os OKR, a Gestão Orçamentária ou qualquer outra metodologia de seu agrado.

Mas de nada adianta controlar indicadores se não definirmos um valor planejado para eles. Sendo assim, saber como definir metas de uma empresa para cada um dos indicadores é fundamental para que o ciclo de gestão de sua empresa seja feito com sucesso.

Entretanto a definição de metas pode ser bastante traiçoeira se não for feita da maneira correta. São vários pormenores a observar…

Na prática, esta sensibilidade para saber como estabelecer metas se desenvolve à medida que o modelo de gestão vai ficando mais maduro, e que a equipe vai se acostumando a medir seu próprio desempenho.