Você sabe explicar para sua equipe de vendas a forma de calcular o custo do seu produto levando em consideração o método de custeio por absorção?

O objetivo do mapa é permitir que você participe de uma atividade diferenciada na qual seja possível por meio deste exercício prático, realizar os devidos cálculos compreendendo que essa ferramenta poderá ser útil no processo de tomada de decisão para o Gestor Comercial.

Então vamos lá? Você topa esse desafio?

Analise a situação hipotética descrita abaixo:

Marinalva, proprietária de uma empresa que fabrica camisetas, precisa de sua ajuda para poder calcular qual é o valor do custo de fabricação do seu produto. Atualmente tem recebido várias propostas para exportação e perante esse novo desafio está empenhada em acompanhar mais de perto os gastos de seu pequeno empreendimento. A empresária conta com seu auxílio para poder realizar o cálculo do custo de fabricação do único modelo de camiseta que recentemente esta produzindo.

Imagine que você acaba de receber o relatório a seguir, contendo informações sobre os gastos ocorridos no período para produzir em torno de 10.000 camisetas por mês:

GASTOS DO PERÍODOVALOR (R$)Propaganda e publicidade2.350,00Linha e botões para confecção das camisetas9.500,00Fatura de telefone do departamento comercial655,00Aluguel da fábrica1.580,00Tecido para produção das camisetas16.100,00Depreciação do veículo da administração880,00Depreciação de equipamentos da fábrica400,00Manutenção dos equipamentos da administração e vendas700,00Honorários do advogado4.200,00Seguros dos equipamentos da fábrica6.000,00Salários fixos e encargos da administração e vendas3.300,00Salários fixos e encargos das costureiras8.420,00Comissões referente às vendas realizadas no período5.000,00Materiais de escritório da administração200,00Total59.285,00

Depois de analisar o relatório apresentado, sua missão como Gestor Comercial desse pequeno negócio será de responder aos seguintes questionamentos: