Logo Passei Direto
Buscar

Gestão de Projetos

Colégio Objetivo
O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Com base nesta proposição, avalie as afirmacoes a seguir. I. Não existe relação e influências entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento da qualidade. II. A gestão da qualidade de um projeto tem, entre outras responsabilidades, a atividade de garantir que o que foi prometido no projeto seja entregue ao seu final. III. Deve-se determinar objetivos para atender as expectativas do cliente sob forma de demonstrar nível de qualidade apropriado ao projeto. IV. As atividades de inspeção são sempre preferíveis em termos de garantia da qualidade, visto que podemos verificar o resultado de tudo o que ocorreu.
I.
II.
III.
IV.

a) Afirmativas II e IV
b) Afirmativas III e IV
c) Afirmativas II e III
d) Afirmativas I e III
e) Afirmativas I e II
User badge image
Estudando com Questões

há 2 anos

User badge image
Estudando com Questões

há 2 anos

Introdução ao Gerenciamento de Projetos_ Grau C
6 pág.

Introdução ao Gerenciamento de Projetos_ Grau C

UNIFTEC

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa c) Afirmativas II e III. A afirmativa II está correta, pois a gestão da qualidade de um projeto tem a responsabilidade de garantir que o que foi prometido no projeto seja entregue ao seu final. A afirmativa III também está correta, pois é necessário determinar objetivos para atender às expectativas do cliente e demonstrar um nível de qualidade apropriado ao projeto. As outras afirmativas estão incorretas. A afirmativa I está errada, pois existe uma relação e influência entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento da qualidade. A afirmativa IV também está errada, pois as atividades de inspeção não são sempre preferíveis em termos de garantia da qualidade, existem outras técnicas e ferramentas que podem ser utilizadas.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Introdução ao Gerenciamento de Projetos_ Grau C
6 pág.

Introdução ao Gerenciamento de Projetos_ Grau C

UNIFTEC

Mais perguntas desse material

O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Com base nesta proposição, avalie as afirmacoes a seguir. I. Não existe relação e influências entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento da qualidade. II. A gestão da qualidade de um projeto tem, entre outras responsabilidades, a atividade de garantir que o que foi prometido no projeto seja entregue ao seu final. III. Deve-se determinar objetivos para atender as expectativas do cliente sob forma de demonstrar nível de qualidade apropriado ao projeto. IV. As atividades de inspeção são sempre preferíveis em termos de garantia da qualidade, visto que podemos verificar o resultado de tudo o que ocorreu.
I
II
III
IV

a) Afirmativas II e IV
b) Afirmativas III e IV
c) Afirmativas II e III
d) Afirmativas I e III
e) Afirmativas I e II

O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado exclusivos. Com base no PMBOK sobre o gerenciamento das comunicações, considere as seguintes afirmações: I. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada. II. O plano de gerenciamento das comunicações faz parte do plano de gerenciamento do projeto e descreve os requisitos de comunicação do Projeto. III. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto são: planejar, gerenciar e controlar as comunicações.

I
II
III
a) Somente na afirmativa I
b) Somente na afirmativa III
c) Todas as afirmativas estão corretas
d) Somente na afirmativa II
e) Somente nas afirmativas I e II

O gerente de projetos tem como principais características o conhecimento em gerenciamento de projetos, a capacidade de gerar resultados e as habilidades interpessoais.


a) O gerente de projetos poderá ampliar estas características ao longo do tempo.
b) Sem estas características o profissional não pode gerenciar um projeto.
c) O gerente de projetos deve ser um especialista técnico no tema do projeto.
d) O gerente de projetos irá adquirir estas características realizando treinamentos.
e) O gerente de projetos deverá ser autossuficiente para realizar o projeto.

Sobre o PMC (Project Model Canvas) considere as seguintes afirmativas: I. As justificativas podem ser usadas para mostrar aos clientes e a outros stakeholders que a equipe entendeu corretamente a situação atual da organização. II. Os b

I
II

Dentre as atividades com maior relevância durante o gerenciamento de um projeto estão as definições do cronograma e do orçamento no término, visto que o conjunto das mesmas vai influenciar diretamente nos quesitos de prazo, de prazo de execução do projeto e custo para a realização do mesmo. Visto o seguinte conjunto de atividades contendo seus prazos, dependências e recursos: Atividade A - 2 dias de trabalho utilizando um analista em tempo integral; Atividade B - 2 semanas corridas utilizando dois analistas por 4 horas diárias, com dependência da atividade A, consumindo aluguel de servidor; Atividade C - 1 semana corrida utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade A, consumindo 100 pacotes de papel cada; Atividade D - 15 dias de trabalho utilizando dois analistas em tempo integral, com dependência da atividade A; Atividade E - 17 dias de trabalho utilizando cinco auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade D, consumindo 150 chapas de aço e utilizando duas máquinas de corte; Atividade F - duas semanas corridas utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade E; Atividade G - 56 horas de trabalho utilizando dois auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade E, consumindo 12 kg de arame de solda e uma máquina de solda. Com base nas informações acima, defina e demonstre os seguintes pontos : a) O prazo máximo, em dias, de realização do projeto visto as atividades descritas; (3 pontos) b) Quais são as atividades que formam o caminho crítico. (1 ponto) OBS: considere que o início das atividades será em uma segunda-feira, não existem feriados, as semanas possuem 7 dias, sendo 5 destes dias úteis de 8h de trabalho cada e que toda mão de obra utilizada é interna e que todos os materiais do projeto precisam ser comprados, ou seja, não existe aproveitamento de materiais internos.


a) O prazo máximo, em dias, de realização do projeto visto as atividades descritas; (3 pontos)

b) Quais são as atividades que formam o caminho crítico. (1 ponto)

11 dias (8 dias de trabalho mais 2 finais de semana - paralelo com F) Total - 60 dias b) Caminho crítico é A - D - E - F


a) incorreto, considerado desenvolvimento
b) incorreto

O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado exclusivos. Com base no PMBOK, sobre o Gerente de Projetos, considere as seguintes afirmacoes: I. É o elo entre a estratégia da organização e a equipe definida que irá fazer parte do Projeto. II. São responsáveis pelo Atendimento das necessidades de tarefas, da equipe e de necessidades individuais de seus membros. III. Não cabe ao gerente de projetos trabalhar de maneira colaborativa com o gerente funcional, gerente de programas ou portfolios, e outras funções, como analistas de negócios e especialistas de outras áreas.
I.
II.
III.

a. Somente afirmativa I
b. Todas as afirmativas estão corretas
c. Somente afirmativas I e II
d. Somente afirmativa II
e. Somente afirmativa III

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Com base nesta proposição, avalie as afirmações a seguir. I. Não existe relação ou influências entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento de tempo. II. O orçamento no término é modificado caso exista a necessidade do projeto ser realizado em um prazo diferente. III. A gestão dos custos avalia somente a formação do orçamento, sendo que a execução do mesmo fica a cargo das atividades de integração do projeto. IV. Caso exista alguma modificação no escopo do produto, o orçamento deve ser reavaliado afim de verificar eventuais ajustes necessários.

I.
II.
III.
IV.
a. Afirmativas III e IV
b. Afirmativas I e III
c. Afirmativas I e II
d. Afirmativas II e III
e. Afirmativas II e IV

Mais conteúdos dessa disciplina