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Introdução ao Gerenciamento de Projetos_ Grau C

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Questões resolvidas

O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Com base nesta proposição, avalie as afirmacoes a seguir. I. Não existe relação e influências entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento da qualidade. II. A gestão da qualidade de um projeto tem, entre outras responsabilidades, a atividade de garantir que o que foi prometido no projeto seja entregue ao seu final. III. Deve-se determinar objetivos para atender as expectativas do cliente sob forma de demonstrar nível de qualidade apropriado ao projeto. IV. As atividades de inspeção são sempre preferíveis em termos de garantia da qualidade, visto que podemos verificar o resultado de tudo o que ocorreu.
I
II
III
IV

a) Afirmativas II e IV
b) Afirmativas III e IV
c) Afirmativas II e III
d) Afirmativas I e III
e) Afirmativas I e II

O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado exclusivos. Com base no PMBOK sobre o gerenciamento das comunicações, considere as seguintes afirmações: I. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada. II. O plano de gerenciamento das comunicações faz parte do plano de gerenciamento do projeto e descreve os requisitos de comunicação do Projeto. III. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto são: planejar, gerenciar e controlar as comunicações.

I
II
III
a) Somente na afirmativa I
b) Somente na afirmativa III
c) Todas as afirmativas estão corretas
d) Somente na afirmativa II
e) Somente nas afirmativas I e II

O gerente de projetos tem como principais características o conhecimento em gerenciamento de projetos, a capacidade de gerar resultados e as habilidades interpessoais.


a) O gerente de projetos poderá ampliar estas características ao longo do tempo.
b) Sem estas características o profissional não pode gerenciar um projeto.
c) O gerente de projetos deve ser um especialista técnico no tema do projeto.
d) O gerente de projetos irá adquirir estas características realizando treinamentos.
e) O gerente de projetos deverá ser autossuficiente para realizar o projeto.

Sobre o PMC (Project Model Canvas) considere as seguintes afirmativas: I. As justificativas podem ser usadas para mostrar aos clientes e a outros stakeholders que a equipe entendeu corretamente a situação atual da organização. II. Os b

I
II

Dentre as atividades com maior relevância durante o gerenciamento de um projeto estão as definições do cronograma e do orçamento no término, visto que o conjunto das mesmas vai influenciar diretamente nos quesitos de prazo, de prazo de execução do projeto e custo para a realização do mesmo. Visto o seguinte conjunto de atividades contendo seus prazos, dependências e recursos: Atividade A - 2 dias de trabalho utilizando um analista em tempo integral; Atividade B - 2 semanas corridas utilizando dois analistas por 4 horas diárias, com dependência da atividade A, consumindo aluguel de servidor; Atividade C - 1 semana corrida utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade A, consumindo 100 pacotes de papel cada; Atividade D - 15 dias de trabalho utilizando dois analistas em tempo integral, com dependência da atividade A; Atividade E - 17 dias de trabalho utilizando cinco auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade D, consumindo 150 chapas de aço e utilizando duas máquinas de corte; Atividade F - duas semanas corridas utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade E; Atividade G - 56 horas de trabalho utilizando dois auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade E, consumindo 12 kg de arame de solda e uma máquina de solda. Com base nas informações acima, defina e demonstre os seguintes pontos : a) O prazo máximo, em dias, de realização do projeto visto as atividades descritas; (3 pontos) b) Quais são as atividades que formam o caminho crítico. (1 ponto) OBS: considere que o início das atividades será em uma segunda-feira, não existem feriados, as semanas possuem 7 dias, sendo 5 destes dias úteis de 8h de trabalho cada e que toda mão de obra utilizada é interna e que todos os materiais do projeto precisam ser comprados, ou seja, não existe aproveitamento de materiais internos.


a) O prazo máximo, em dias, de realização do projeto visto as atividades descritas; (3 pontos)

b) Quais são as atividades que formam o caminho crítico. (1 ponto)

11 dias (8 dias de trabalho mais 2 finais de semana - paralelo com F) Total - 60 dias b) Caminho crítico é A - D - E - F


a) incorreto, considerado desenvolvimento
b) incorreto

O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado exclusivos. Com base no PMBOK, sobre o Gerente de Projetos, considere as seguintes afirmacoes: I. É o elo entre a estratégia da organização e a equipe definida que irá fazer parte do Projeto. II. São responsáveis pelo Atendimento das necessidades de tarefas, da equipe e de necessidades individuais de seus membros. III. Não cabe ao gerente de projetos trabalhar de maneira colaborativa com o gerente funcional, gerente de programas ou portfolios, e outras funções, como analistas de negócios e especialistas de outras áreas.
I.
II.
III.

a. Somente afirmativa I
b. Todas as afirmativas estão corretas
c. Somente afirmativas I e II
d. Somente afirmativa II
e. Somente afirmativa III

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Com base nesta proposição, avalie as afirmações a seguir. I. Não existe relação ou influências entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento de tempo. II. O orçamento no término é modificado caso exista a necessidade do projeto ser realizado em um prazo diferente. III. A gestão dos custos avalia somente a formação do orçamento, sendo que a execução do mesmo fica a cargo das atividades de integração do projeto. IV. Caso exista alguma modificação no escopo do produto, o orçamento deve ser reavaliado afim de verificar eventuais ajustes necessários.

I.
II.
III.
IV.
a. Afirmativas III e IV
b. Afirmativas I e III
c. Afirmativas I e II
d. Afirmativas II e III
e. Afirmativas II e IV

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Questões resolvidas

O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Com base nesta proposição, avalie as afirmacoes a seguir. I. Não existe relação e influências entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento da qualidade. II. A gestão da qualidade de um projeto tem, entre outras responsabilidades, a atividade de garantir que o que foi prometido no projeto seja entregue ao seu final. III. Deve-se determinar objetivos para atender as expectativas do cliente sob forma de demonstrar nível de qualidade apropriado ao projeto. IV. As atividades de inspeção são sempre preferíveis em termos de garantia da qualidade, visto que podemos verificar o resultado de tudo o que ocorreu.
I
II
III
IV

a) Afirmativas II e IV
b) Afirmativas III e IV
c) Afirmativas II e III
d) Afirmativas I e III
e) Afirmativas I e II

O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado exclusivos. Com base no PMBOK sobre o gerenciamento das comunicações, considere as seguintes afirmações: I. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada. II. O plano de gerenciamento das comunicações faz parte do plano de gerenciamento do projeto e descreve os requisitos de comunicação do Projeto. III. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto são: planejar, gerenciar e controlar as comunicações.

I
II
III
a) Somente na afirmativa I
b) Somente na afirmativa III
c) Todas as afirmativas estão corretas
d) Somente na afirmativa II
e) Somente nas afirmativas I e II

O gerente de projetos tem como principais características o conhecimento em gerenciamento de projetos, a capacidade de gerar resultados e as habilidades interpessoais.


a) O gerente de projetos poderá ampliar estas características ao longo do tempo.
b) Sem estas características o profissional não pode gerenciar um projeto.
c) O gerente de projetos deve ser um especialista técnico no tema do projeto.
d) O gerente de projetos irá adquirir estas características realizando treinamentos.
e) O gerente de projetos deverá ser autossuficiente para realizar o projeto.

Sobre o PMC (Project Model Canvas) considere as seguintes afirmativas: I. As justificativas podem ser usadas para mostrar aos clientes e a outros stakeholders que a equipe entendeu corretamente a situação atual da organização. II. Os b

I
II

Dentre as atividades com maior relevância durante o gerenciamento de um projeto estão as definições do cronograma e do orçamento no término, visto que o conjunto das mesmas vai influenciar diretamente nos quesitos de prazo, de prazo de execução do projeto e custo para a realização do mesmo. Visto o seguinte conjunto de atividades contendo seus prazos, dependências e recursos: Atividade A - 2 dias de trabalho utilizando um analista em tempo integral; Atividade B - 2 semanas corridas utilizando dois analistas por 4 horas diárias, com dependência da atividade A, consumindo aluguel de servidor; Atividade C - 1 semana corrida utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade A, consumindo 100 pacotes de papel cada; Atividade D - 15 dias de trabalho utilizando dois analistas em tempo integral, com dependência da atividade A; Atividade E - 17 dias de trabalho utilizando cinco auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade D, consumindo 150 chapas de aço e utilizando duas máquinas de corte; Atividade F - duas semanas corridas utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade E; Atividade G - 56 horas de trabalho utilizando dois auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade E, consumindo 12 kg de arame de solda e uma máquina de solda. Com base nas informações acima, defina e demonstre os seguintes pontos : a) O prazo máximo, em dias, de realização do projeto visto as atividades descritas; (3 pontos) b) Quais são as atividades que formam o caminho crítico. (1 ponto) OBS: considere que o início das atividades será em uma segunda-feira, não existem feriados, as semanas possuem 7 dias, sendo 5 destes dias úteis de 8h de trabalho cada e que toda mão de obra utilizada é interna e que todos os materiais do projeto precisam ser comprados, ou seja, não existe aproveitamento de materiais internos.


a) O prazo máximo, em dias, de realização do projeto visto as atividades descritas; (3 pontos)

b) Quais são as atividades que formam o caminho crítico. (1 ponto)

11 dias (8 dias de trabalho mais 2 finais de semana - paralelo com F) Total - 60 dias b) Caminho crítico é A - D - E - F


a) incorreto, considerado desenvolvimento
b) incorreto

O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado exclusivos. Com base no PMBOK, sobre o Gerente de Projetos, considere as seguintes afirmacoes: I. É o elo entre a estratégia da organização e a equipe definida que irá fazer parte do Projeto. II. São responsáveis pelo Atendimento das necessidades de tarefas, da equipe e de necessidades individuais de seus membros. III. Não cabe ao gerente de projetos trabalhar de maneira colaborativa com o gerente funcional, gerente de programas ou portfolios, e outras funções, como analistas de negócios e especialistas de outras áreas.
I.
II.
III.

a. Somente afirmativa I
b. Todas as afirmativas estão corretas
c. Somente afirmativas I e II
d. Somente afirmativa II
e. Somente afirmativa III

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Com base nesta proposição, avalie as afirmações a seguir. I. Não existe relação ou influências entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento de tempo. II. O orçamento no término é modificado caso exista a necessidade do projeto ser realizado em um prazo diferente. III. A gestão dos custos avalia somente a formação do orçamento, sendo que a execução do mesmo fica a cargo das atividades de integração do projeto. IV. Caso exista alguma modificação no escopo do produto, o orçamento deve ser reavaliado afim de verificar eventuais ajustes necessários.

I.
II.
III.
IV.
a. Afirmativas III e IV
b. Afirmativas I e III
c. Afirmativas I e II
d. Afirmativas II e III
e. Afirmativas II e IV

Prévia do material em texto

13/04/2023, 09:37 Prova de Grau C: Revisão da tentativa
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=761547&cmid=351509 1/6
Painel / Meus cursos / 2022ED - Gerência de Projetos - G91-1225EAD1A / Grau B e Grau C / Prova de Grau C
Iniciado em quinta, 26 Mai 2022, 15:14
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 26 Mai 2022, 16:10
Tempo
empregado
55 minutos 49 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de
qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.
Com base nesta proposição, avalie as afirmações a seguir.
I. Não existe relação e influências entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento da qualidade.
II. A gestão da qualidade de um projeto tem, entre outras responsabilidades, a atividade de garantir que o que foi prometido no projeto seja
entregue ao seu final.
III. Deve-se determinar objetivos para atender as expectativas do cliente sob forma de demonstrar nível de qualidade apropriado ao projeto.
IV. As atividades de inspeção são sempre preferíveis em termos de garantia da qualidade, visto que podemos verificar o resultado de tudo o
que ocorreu.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Afirmativas II e IV
b. Afirmativas III e IV
c. Afirmativas II e III
d. Afirmativas I e III
e. Afirmativas I e II
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Afirmativas II e III
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/course/view.php?id=4733
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/my/
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/course/view.php?id=4733
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/course/view.php?id=4733&section=8
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/view.php?id=351509
13/04/2023, 09:37 Prova de Grau C: Revisão da tentativa
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=761547&cmid=351509 2/6
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado exclusivos.
Com base no PMBOK sobre o gerenciamento das comunicações, considere as seguintes afirmações:
I. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas,
recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada.
II. O plano de gerenciamento das comunicações faz parte do plano de gerenciamento do projeto e descreve os requisitos de comunicação do
Projeto.
III. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto são: planejar, gerenciar e controlar as comunicações.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Somente na afirmativa I
b. Somente na afirmativa III
c. Todas as afirmativas estão corretas
d. Somente na afirmativa II
e. Somente nas afirmativas I e II
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas
O gerente de projetos tem como principais características o conhecimento em gerenciamento de projetos, a capacidade de gerar resultados e
as habilidades interpessoais.
Com base no texto apresentado, conclui-se que:
Escolha uma opção:
a. O gerente de projetos poderá ampliar estas características ao longo do tempo.
b. Sem estas características o profissional não pode gerenciar um projeto.
c. O gerente de projetos deve ser um especialista técnico no tema do projeto.
d. O gerente de projetos irá adquirir estas características realizando treinamentos.
e. O gerente de projetos deverá ser autossuficiente para realizar o projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O gerente de projetos poderá ampliar estas características ao longo do tempo.
13/04/2023, 09:37 Prova de Grau C: Revisão da tentativa
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=761547&cmid=351509 3/6
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre o PMC (Project Model Canvas) considere as seguintes afirmativas:
I. As justificativas podem ser usadas para mostrar aos clientes e a outros stakeholders que a equipe entendeu corretamente a situação atual da
organização.
II. Os benefícios podem ser utilizados para demonstrar a intensidade da contribuição do projeto para os objetivos estratégicos da organização.
III. O bloco “premissas” dá a base para o gerente e a equipe construírem tanto o cronograma, quanto o orçamento do projeto.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Somente afirmativa III
b. Somente afirmativas I e II
c. Somente afirmativa I
d. Todas as afirmativas estão corretas
e. Somente afirmativa II
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas
13/04/2023, 09:37 Prova de Grau C: Revisão da tentativa
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=761547&cmid=351509 4/6
Questão 5
Completo
Atingiu 2,00 de 4,00
Dentre as atividades com maior relevância durante o gerenciamento de um projeto estão as definições do cronograma e do orçamento no
término, visto que o conjunto das mesmas vai influenciar diretamente nos quesitos de prazo, de prazo de execução do projeto e custo para a
realização do mesmo.
Visto o seguinte conjunto de atividades contendo seus prazos, dependências e recursos:
Atividade A - 2 dias de trabalho utilizando um analista em tempo integral;
Atividade B - 2 semanas corridas utilizando dois analistas por 4 horas diárias, com dependência da atividade A, consumindo aluguel de
servidor;
Atividade C - 1 semana corrida utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade A, consumindo 100 pacotes de
papel cada;
Atividade D - 15 dias de trabalho utilizando dois analistas em tempo integral, com dependência da atividade A;
Atividade E - 17 dias de trabalho utilizando cinco auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade D, consumindo 150 chapas de
aço e utilizando duas máquinas de corte;
Atividade F - duas semanas corridas utilizando dois analistas durante meio dia cada, com dependência da atividade E;
Atividade G - 56 horas de trabalho utilizando dois auxiliares em tempo integral, com dependência da atividade E, consumindo 12 kg de arame
de solda e uma máquina de solda.
Valores:
Analista - 45,00 R$/h
Auxiliar - 200,00 R$/dia
Máquina de corte - 1.000,00 R$/dia
Máquina de solda - 30,00 R$/h
Servidor - 300,00 R$/h
Pacote de papel - 25,00 R$/un
Chapa de aço - 10,00 R$/un
Arame de solda - 50,00 R$/pacote (2kg cada)
Com base nas informações acima, defina e demonstre os seguintes pontos :
a) O prazo máximo, em dias, de realização do projeto visto as atividades descritas; (3 pontos)
b) Quais são as atividades que formam o caminho crítico. (1 ponto)
OBS: considere que o início das atividades será em uma segunda-feira, não existem feriados, as semanas possuem 7 dias, sendo 5
destes dias úteis de 8h de trabalho cada e que toda mão de obra utilizada é interna e que todos os materiais do projeto precisam ser
comprados, ou seja, não existe aproveitamento de materiais internos.
SOMENTE SERÃO ACEITAS QUESTÕES COM DESENVOLVIMENTO COERENTE COM AS RESPOSTAS, SEM O MESMO OU DE FORMA
INCOERENTE, A RESPOSTA NÃO SERÁ ACEITA
A) Cronograma em dias: 
- Atividade A: 2 dias
- Atividade B: 14 dias(com dependência de A)
- Atividade C: 7 dias(com dependência de A)
- Atividade D: 15 dias(com dependência de A)
- Atividade E: 17 dias(com dependência de D)
- Atividade F: 14 dias(com dependência de E)
- Atividade G: 7 dias(com dependência de E)
AADDDXXDDDDDXXDDDDDXXDDEEEXXEEEEEXXEEEEEXXEEEEFXXFFFFFXXFFFFFXXFFF(F e G estão ocorrendo juntas então coloquei somente o
F).
O prazo máximo, em dias, de realização do projeto visto as atividades descritas é de 66 dias.
B) O caminho critico é A-D-E-F-G.
13/04/2023, 09:37 Prova de GrauC: Revisão da tentativa
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
a) Cronograma em dias
Atividade A - 2 dias
Atividade B - 14 dias (paralelo com D)
Atividade C - 7 dias (concomitante com B)
Atividade D - 21 dias (15 dias mais 3 finais de semana)
Atividade E - 23 dias (17 dias mais 3 finais de semana)
Atividade F - 14 dias
Atividade G - 11 dias (8 dias de trabalho mais 2 finais de semana - paralelo com F)
Total - 60 dias
b) Caminho crítico é A - D - E - F
Comentário:
a) incorreto, considerado desenvolvimento
b) incorreto
O Guia PMBOK ® define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para gerar um produto, serviço ou resultado exclusivos.
Com base no PMBOK, sobre o Gerente de Projetos, considere as seguintes afirmações:
I. É o elo entre a estratégia da organização e a equipe definida que irá fazer parte do Projeto.
II. São responsáveis pelo Atendimento das necessidades de tarefas, da equipe e de necessidades individuais de seus membros.
III. Não cabe ao gerente de projetos trabalhar de maneira colaborativa com o gerente funcional, gerente de programas ou portfolios, e outras
funções, como analistas de negócios e especialistas de outras áreas.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Somente afirmativa I
b. Todas as afirmativas estão corretas
c. Somente afirmativas I e II
d. Somente afirmativa II
e. Somente afirmativa III
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente afirmativas I e II
13/04/2023, 09:37 Prova de Grau C: Revisão da tentativa
https://antigoeadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=761547&cmid=351509 6/6
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos,
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Com base nesta proposição, avalie as afirmações a seguir.
I. Não existe relação ou influências entre as áreas de gerenciamento de custos e gerenciamento de tempo.
II. O orçamento no término é modificado caso exista a necessidade do projeto ser realizado em um prazo diferente.
III. A gestão dos custos avalia somente a formação do orçamento, sendo que a execução do mesmo fica a cargo das atividades de integração
do projeto.
IV. Caso exista alguma modificação no escopo do produto, o orçamento deve ser reavaliado afim de verificar eventuais ajustes necessários.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Afirmativas III e IV
b. Afirmativas I e III
c. Afirmativas I e II
d. Afirmativas II e III
e. Afirmativas II e IV
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Afirmativas II e IV

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