A aplicação de noções de estratégia no mundo dos negócios produziu no século XX uma série de conhecimentos referenciais empregados como ferramentas...

A aplicação de noções de estratégia no mundo dos negócios produziu no século XX uma série de conhecimentos referenciais empregados como ferramentas de análise e diagnóstico interno e externo às empresas. Associe os termos que designam corretamente a explicação de modelos e etapas de ferramentas de estratégia empregadas no contexto empresarial: I - Modelo de Cadeia de Valor de Porter II - Etapas do Planejamento Estratégico III - Planejamento Estratégico IV - Modelo de Forças Competitivas de Porter ( ) Ferramenta de análise da concorrência e de produtos e serviços ofertados pelas empresas e no planejamento de ações. ( ) 1 - a visão, a missão e os objetivos da organização, 2 - diagnóstico do ambiente externo à organização, de forma a identificar ameaças e oportunidades decorrentes do ambiente. 3 - diagnóstico interno em que se avaliam os pontos fortes e fracos da organização em relação aos objetivos propostos e em relação ao diagnóstico externo previamente realizado. ( ) modo de diagnosticar a influência de agentes externos entre os concorrentes de um ramo de negócios. Trata-se de uma ferramenta que auxilia o dirigente e ou investidor de um determinado ramo de negócios a avaliar a posição de sua empresa ou potencial empresa investida no ramo de atuação escolhido. ( ) A partir da compreensão dos processos da organização como um encadeamento de atividades que geram valor, seus dirigentes podem avaliar de modo sistêmico o inter-relacionamento entre as atividades e os custos envolvidos em cada uma delas. A sequência que preenche corretamente as sentenças é:

Ferramenta de análise da concorrência e de produtos e serviços ofertados pelas empresas e no planejamento de ações.
1 - a visão, a missão e os objetivos da organização, 2 - diagnóstico do ambiente externo à organização, de forma a identificar ameaças e oportunidades decorrentes do ambiente. 3 - diagnóstico interno em que se avaliam os pontos fortes e fracos da organização em relação aos objetivos propostos e em relação ao diagnóstico externo previamente realizado.
modo de diagnosticar a influência de agentes externos entre os concorrentes de um ramo de negócios. Trata-se de uma ferramenta que auxilia o dirigente e ou investidor de um determinado ramo de negócios a avaliar a posição de sua empresa ou potencial empresa investida no ramo de atuação escolhido.
A partir da compreensão dos processos da organização como um encadeamento de atividades que geram valor, seus dirigentes podem avaliar de modo sistêmico o inter-relacionamento entre as atividades e os custos envolvidos em cada uma delas.
A III, II, IV, I
B IV, III, I, II
C IV, I, III, II
D II, III, IV, I
E I, IV, III, II