Um dos principais desafios do gerenciamento de projetos é lidar com as mudanças que ocorrem durante o seu percurso. As mudanças podem afetar o escopo, o prazo e o orçamento do projeto, e, portanto, devem ser gerenciadas de forma eficaz. Considerando essas questões, assinale a alternativa que apresenta a melhor forma de lidar com mudanças em um projeto.
B. Avaliar cada mudança quanto ao seu impacto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
B. Avaliar cada mudança quanto ao seu impacto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
Respostas
Ed 
há 2 anos
A alternativa correta para lidar com mudanças em um projeto é a opção B: Avaliar cada mudança quanto ao seu impacto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada. Ao avaliar o impacto de cada mudança, é possível determinar se ela é viável e se deve ser implementada ou não, levando em consideração o escopo, prazo e orçamento do projeto. Essa abordagem ajuda a garantir que as mudanças sejam gerenciadas de forma eficaz e que não comprometam o sucesso do projeto.
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Um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos é o planejamento. O planejamento adequado do projeto pode ajudar a garantir que ele seja executado com sucesso, dentro do prazo e do orçamento. Nesse sentido, a finalidade do plano de gerenciamento de projetos é:
B. documentar como o projeto será executado, monitorado e controlado.
A EAP representa uma das mais importantes estruturas do documento gerado durante o planejamento do projeto, servindo de base para outras áreas de conhecimento na gestão dos projetos. A estrutura analítica do projeto é:
A. usada para decompor o projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.
O gerente de projeto é responsável pelo sucesso ou fracasso deste, e é responsável pela condução do planejamento. Você é um gerente de projetos e acaba de coletar os requisitos e definir o escopo do projeto. O que deverá ser feito em seguida?
E. Criar a EAP.
Após a seleção do projeto torna-se muito importante gerar a documentação dos projetos que irão compor o portfólio da organização. O documento, que descreve os objetivos, a justificativa, as entregas e o produto final do projeto, é:
A. a especificação do escopo do projeto.
Você está trabalhando com uma organização e descobre que uma das partes interessadas não está divulgando todos os custos envolvidos com um projeto futuro. Além disso, esse profissional da gerência de projetos está construindo uma EAP que não inclui todo o trabalho necessário para completar o projeto. O que você deve fazer?
C. Conversar com o gerente de projeto sobre a EAP para que ele a refaça e reflita os custos reais do projeto.
Durante a execução do projeto, sua equipe faz uma entrega parcial do projeto a
o comprador. Contudo, ele recusa a entrega, afirmando que não está de acordo com os requisitos da página 300 da especificação técnica. Você revê o documento e concorda com a afirmação do comprador. Qual é a melhor ação a ser tomada?
Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP.
A. Cancelar o projeto.
B. Entregar o projeto mesmo assim.
C. Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP.
D. Ignorar a reclamação do comprador e entregar o projeto.
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