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03) Faça uma analogia (semelhanças entre coisas diferentes) entre Gestão da Informação e Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva. Os trê...

03) Faça uma analogia (semelhanças entre coisas diferentes) entre Gestão da Informação e Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva.

Os três termos estão co-relacionados, pois uma ação influencia a outra, existindo uma hierarquia entre os termos.
Na Gestão da Informação seu foco é o negócio da Organização e trabalha restritamente os fluxos formais de informação.
Na Gestão do Conhecimento seu foco é o Capital intelectual e trabalha restritamente os fluxos informais de informação.
Na Inteligência Competitiva seu foco é voltado para as estratégias da Organização e trabalha com os dois fluxos de informação.

Essa pergunta também está no material:

Unigran_Informatica e sisttema de informação_atividade3
2 pág.

Contabilidade / Ciências Contábeis Unigran EADUnigran EAD

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Uma analogia entre Gestão da Informação, Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva pode ser compará-las a uma equipe de futebol. Na Gestão da Informação, podemos pensar no técnico da equipe, que tem como foco principal o negócio da organização. Assim como o técnico, a Gestão da Informação trabalha com os fluxos formais de informação, definindo estratégias e direcionando o time para alcançar os objetivos. Já na Gestão do Conhecimento, podemos fazer uma analogia com os jogadores do time. Assim como os jogadores, a Gestão do Conhecimento tem como foco o capital intelectual da organização. Ela trabalha com os fluxos informais de informação, aproveitando o conhecimento e a experiência dos colaboradores para melhorar o desempenho da equipe. Por fim, a Inteligência Competitiva pode ser comparada ao olheiro do time. Assim como o olheiro, a Inteligência Competitiva tem seu foco voltado para as estratégias da organização. Ela trabalha com ambos os fluxos de informação, tanto os formais quanto os informais, buscando informações sobre o mercado, concorrentes e tendências para ajudar a equipe a se destacar e obter vantagem competitiva. Essa analogia mostra como esses três termos estão interligados e se complementam, assim como as diferentes funções dentro de uma equipe de futebol.

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