Para solucionar o problema de alto custo que a Empresa Three Star Calçados está passando, será necessário começar com o engajamento e cooperação de...

Para solucionar o problema de alto custo que a Empresa Three Star Calçados está passando, será necessário começar com o engajamento e cooperação de todos os setores envolvidos na produção do produto. Inicialmente vamos organizar as metas por setores com a realização de um OMP, desta forma cada áres saberá suas responsabilidades para aplicar melhorias nos resultados. Vamos usar alguns exemplos, a área de fabricação reduzir parados indesejadas nas linhas de produção; a área da logística e planejamento controlar o estoque; aplicar vendas diretas aos consumidores; marketing e compras realizar cotação e negociação com novos fornecedores. Todas ações citadas criam impacto significativo no custo final de uma empresa. Por intermédio de Thiago Reis (2019), a vantagem comparativa busca explicar diferenças de produção e comércio entre dois países ou nações diferentes, baseando-se em um mesmo produto. Neste estudo de caso, nossa ideia é analisar qual dos envolvidos possui um menor custo de oportunidade de um mesmo bem. No caso da Empresa Three Star Calçados, sua concorrente optou pela terceirização da matéria-prima para obter uma vantagem comparativa em relação a Three Stars Calçados. Segundo Omine e Moraes (2005), os maiores produtores mundiais de látex, Tailândia e Indonésia, respondem por 35% e 23%, respectivamente, da produção total. Diante deste fato, será possivel uma análise de uma possível cotação de fornecedores internacionais para a prinipal matéria-prima da empresa, sendo ele a borracha, no entanto é importante a cautela ao contratar a terceirização para que não haja inferioridade na qualidade do produto. Caso esta terceirização se concretize, a empresa Three Stars estará em grande vantagem comparado ao seu concorrente. Essa terceirização consequentemente irá reduzir os custos do produto final, pois, haverá redução de mão de obra, redução de maquinários e outros custos como água, energia e gás. Conclui-se nos aspectos apresentados na dissertativa que para que a empresa de calçados obter uma vantagem comparativa de seu concorrente, com otimização de custo sem perder a qualidade de seu produto será necessário um mapeamento de toda a supply chain para a identificação de oportunidades, importação de matéria-prima, desenvolvimento de fornecedores, redução de mão-de-obra, redução de paradas na produção podem contribuir para o aumento de capacidade da fábrica e redução de custos operacionais, assim, não sendo necessário aumentar o preço final do produto, que consequentemente impactaria na demanda.