Por tudo isso é um método estruturante que permite ao um bom gestor de programas e projetos acompanhar, monitorar e avaliar as ações que estão sob ...

Por tudo isso é um método estruturante que permite ao um bom gestor de programas e projetos acompanhar, monitorar e avaliar as ações que estão sob a sua responsabilidade. Dessa forma chegou a sua vez em elaborar a Teoria da Mudança. Passo 1 - Determine o problema (o ideal é realizar um breve diagnóstico ou um brainstorm ou seja uma tempestade de ideias. A partir do problema defina: Passo 2 - determine o público alvo direto e indireto (quando se aplicar) Passo 3 - defina os produtos, serviços e/ou intervenções prioritárias para auxiliar na resolução do problema Passo 4 - defina os principais indicadores que serão utilizados para o monitoramento e avaliação do impacto do seu projeto Passo 5 - Elenque os resultados a curto prazo (sub produtos direto dos resultados dos produtos, serviços e/ou intervenções prioritárias) ou seja, efeitos imediatos decorrentes das atividades realizadas.Alcance tangível imediato dos produtos/serviços oferecidos. Benefício imediato ao público alvo. (beneficiários) Passo 6 - Elenque os resultados a médio prazo (os resultados esperados ao longo do tempo que são consequências positivas dos resultados a curto prazo. Ou seja, mudanças geradas no público alvo. (beneficiários) ou mesmo mudanças nas vidas das famílias dos beneficiários. Passo 7 - Por fim, elabore a visão de impacto. O que se espera com a resolução de problemas. Qual é o cenário final que espera-se alcançar? Aqui se descreve o impacto estrutural no ecossistema, mudanças geradas na sociedade, no sistema social.