Sabemos que os objetivos de gerenciar os estoques são de controlar custos, suprir insumos, suprir distribuição de produtos acabados, entre outros. ...
Sabemos que os objetivos de gerenciar os estoques são de controlar custos, suprir insumos, suprir distribuição de produtos acabados, entre outros. Entretanto, precisamos analisar quais são os motivadores do surgimento e da manutenção dos Quais os principais motivadores, segundo Gianesi e Corrêa (1996)?
A Informação, ausência de processos e elevados índices de custos.
B Limitações tecnológicas, desinformação e falta de coordenação e controle entre fases.
C Limitações tecnológicas e falta de capacitação profissional.
D Ausência de controle e coordenação entre fases dos processos de transformação, informação, custo para obtenção e limitações tecnológicas.
E Custo para obtenção e desinformação.
A Informação, ausência de processos e elevados índices de custos.
B Limitações tecnológicas, desinformação e falta de coordenação e controle entre fases.
C Limitações tecnológicas e falta de capacitação profissional.
D Ausência de controle e coordenação entre fases dos processos de transformação, informação, custo para obtenção e limitações tecnológicas.
E Custo para obtenção e desinformação.
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Ed 
De acordo com Gianesi e Corrêa (1996), os principais motivadores do surgimento e da manutenção dos estoques são: D) Ausência de controle e coordenação entre fases dos processos de transformação, informação, custo para obtenção e limitações tecnológicas. Esses fatores podem levar à necessidade de manter estoques para garantir a continuidade das operações, suprir demandas e evitar interrupções no fluxo de produção e distribuição.
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