De acordo com o estudo do Sebrae “Causa mortis – o sucesso e o fracasso das empresas nos cinco primeiros anos de vida” de 2014, muitas empresas fecham nos cinco primeiros anos de vida. Este fato se deve:
a) A não execução de um fluxo de caixa, afinal o plano financeiro é primordial para os negócios.
b) A cultura organizacional que não se adaptou ao mercado consumidor.
c) A falta de habilidade para captação de recursos financeiros.
d) A não elaboração de um plano de negócios, ou ainda um plano mal elaborado, faltando vários itens básicos, como a pesquisa de mercado.
e) A falta de competência técnica, bem como a inexperiência em gestão empresarial.
a) A não execução de um fluxo de caixa, afinal o plano financeiro é primordial para os negócios.
b) A cultura organizacional que não se adaptou ao mercado consumidor.
c) A falta de habilidade para captação de recursos financeiros.
d) A não elaboração de um plano de negócios, ou ainda um plano mal elaborado, faltando vários itens básicos, como a pesquisa de mercado.
e) A falta de competência técnica, bem como a inexperiência em gestão empresarial.
Respostas
Ed 
há 2 anos
De acordo com o estudo do Sebrae "Causa mortis - o sucesso e o fracasso das empresas nos cinco primeiros anos de vida" de 2014, muitas empresas fecham nos cinco primeiros anos de vida. Isso pode ser atribuído a diversos fatores, como: a) A não execução de um fluxo de caixa, afinal o plano financeiro é primordial para os negócios. b) A cultura organizacional que não se adaptou ao mercado consumidor. c) A falta de habilidade para captação de recursos financeiros. d) A não elaboração de um plano de negócios, ou ainda um plano mal elaborado, faltando vários itens básicos, como a pesquisa de mercado. e) A falta de competência técnica, bem como a inexperiência em gestão empresarial. Esses são alguns dos fatores que podem contribuir para o fechamento de empresas nos primeiros anos de vida. É importante que os empreendedores estejam atentos a esses aspectos e busquem conhecimento e capacitação para evitar essas situações.
Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Essa pergunta também está no material:
Mais perguntas desse material
De acordo com o estudo do Sebrae “Causa mortis – o sucesso e o fracasso das empresas nos cinco primeiros anos de vida” de 2014, muitas empresas fecham nos cinco primeiros anos de vida. Este fato se deve:
a) A não execução de um bom planejamento antes da abertura.
b) A falta de políticas governamentais de apoio aos pequenos negócios.
c) A falta de investimento em propaganda e divulgação.
d) A falta de produtos e serviços diferenciados.
e) A falta de um bom comportamento empreendedor.
Qual oportunidade será o foco do projeto?
Quais são os fatores motivacionais para o lançamento do projeto?
O projeto será desenvolvido em quanto tempo?
Quais atividades-chave serão desenvolvidas pela equipe?
Quais marcos de referências serão considerados?
Quais serão os resultados esperados?
Qual será o público beneficiado pelo projeto?
Quais serão os benefícios gerados pelo projeto?
Quais serão os custos e as fontes de recursos?
Quais serão as pessoas-chave para o desenvolvimento do projeto?
Quem são os sponsors?
Qual tipo de suporte os sponsors darão ao projeto?
Como os riscos serão mitigados?
Continuando os nossos estudos da disciplina de Empreendedorismo, Criatividade e Inovação, nesta unidade, estudaremos:
- Por que planejar?;
- Causa mortis do Sebrae;
- Estrutura do plano de negócios.
De acordo com o relatório do Sebrae de julho de 2014 do denominado “Causa Mortis”, são três os principais motivos pelos quais as empresas fecham em menos de 5 anos de existência, sendo:
1. Planejamento prévio;
2. Gestão empresarial;
3. Comportamento empreendedor.
Por que planejar?
Planejamento Prévio:
- parte dos empreendedores não efetuou um Plano de Negócios antes da abertura da empresa, não levantando informações sobre o mercado, os possíveis clientes, a concorrência e demais informações que são cruciais para um empreendimento.
- Mais da metade não realizou o planejamento de itens básicos antes do início das atividades da empresa.
- 46% não sabiam o número de clientes que teriam e os hábitos de consumo desses clientes.
- 39% não sabiam qual era o capital de giro necessário para abrir o negócio.
- 38% não sabiam o número de concorrentes que teriam.
- 37% não sabiam a melhor localização.
Gestão Empresarial:
- um empreendimento sem gestão não resistirá e estará morto em um curto período de tempo. Atualmente há uma união forte entre o empreendedorismo e a administração, fato que torna indiscutível o conhecimento do processo de gerenciamento para o sucesso do negócio.
- O Sebrae aponta em seu relatório que “as empresas que costumam, com frequência, aperfeiçoar produtos e serviços, estarem atualizadas com respeito às tecnologias do setor, inovar em processos e procedimentos e investir em capacitação tendem a sobreviver mais no mercado”.
- É de aproximadamente 60% o total de empresas que encerram suas atividades antes de 5 anos de existência, por falta de conhecimento/experiência do empreendedor no ramo escolhido.
Comportamento Empreendedor:
- os empreendedores possuem características e atitudes que devem estar presentes nas pessoas que pretendem montar seu próprio negócio.
Alguns comportamentos devem estar presentes no empreendedor para sucesso inicial do empreendimento, como:
- se antecipar aos fatos, buscando informações e conhecimento;
- possuir plano de ação para atingir as metas e objetivos;
O Plano de Negócios (PN) descreve um novo empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios propostos. Neste contexto, podemos afirmar que:
I. O PN é o único momento do planejamento interno da organização e atende à necessidade de direcionar para dar manutenção aos negócios, dando ênfase às questões financeiras.
II. O PN deve orientar na busca de informações detalhadas sobre o ramo do negócio, principalmente sobre os pontos fortes e fracos da futura organização.
III. O PN é um instrumento que aborda aspectos externos da organização, voltado ao faturamento bruto de ações desenvolvidas na comunidade.
a) Apenas I.
b) Apenas II.
c) Apenas III.
d) Apenas I e III.
e) Apenas II e III.
Qual oportunidade será o foco do projeto?
a) Quais atividades-chave serão desenvolvidas pela equipe?
b) Quais serão os resultados esperados?
c) Qual oportunidade será o foco do projeto?
d) Quais serão os custos e as fontes de recursos?
e) Quais serão as pessoas-chave para o desenvolvimento do projeto?
Quais atividades-chave serão desenvolvidas pela equipe?
a) Quais atividades-chave serão desenvolvidas pela equipe?
b) Quais serão os resultados esperados?
c) Qual oportunidade será o foco do projeto?
d) Quais serão os custos e as fontes de recursos?
e) Quais serão as pessoas-chave para o desenvolvimento do projeto?
Quais serão os resultados esperados?
a) Quais atividades-chave serão desenvolvidas pela equipe?
b) Quais serão os resultados esperados?
c) Qual oportunidade será o foco do projeto?
d) Quais serão os custos e as fontes de recursos?
e) Quais serão as pessoas-chave para o desenvolvimento do projeto?
Quais serão os custos e as fontes de recursos?
a) Quais atividades-chave serão desenvolvidas pela equipe?
b) Quais serão os resultados esperados?
c) Qual oportunidade será o foco do projeto?
d) Quais serão os custos e as fontes de recursos?
e) Quais serão as pessoas-chave para o desenvolvimento do projeto?
Mais conteúdos dessa disciplina
A campanha criada em março de 2019 pela empresa Magalu foi idealizada em função das pesquisas de aumento de violência doméstica durante a pandemia....- Questão 5 Código da questão: 16556 Beatriz exerce a sua atividade em uma sala comercial no bairro da Pituba em Salvador, atuando como consultora pa...
- a realimentação negativa é essencial em sistemas de malha fechada o que ocorre na realientação negativa?
- no caso especifico do empreendedor da cacau show, assinale a alternativo que indique qual e tipo de empreendedorismo
- Questão 01 1pts Embalagens sustentáveis levam em consideração todo 0 ciclo produtivo, uso e descarte, assim e importante que 0 designer busque minimiz
- Questão 1 Ainda não respondida Vale 0,60 ponto(s). Texto da questão Empreender é uma tarefa desafiadora, que demanda do empreendedor muitas e variadas
- “Têm como objetivo estimular a criação e o desenvolvimento de micro e pequenas empresas, oferecendo suporte técnico, gerencial e formação complemen...
- Questão 03 de controle, é realizado a pesagem dos ingredientes, conforme as recomendações dos nutricionistas aos animais. misturadores. Os macros R...
- Conforme a entrevista realizada com Antonio Isidro (2021), quais são os dois referenciais atuais que têm contribuído para a transformação no setor ...
- tão 7 I DIREITO CONSTITUCIONAL TRIBUTARIO excerto a seguir: produtor rural de leite (A) vende leites a uma indústria (B) e este vende ao rmercado s...
- Marcar para revisão A empresa EcoFit Equipamentos Esportivos Ltda. contratou, sem vinculo empregaticio, o Sr. Marcos para intermediar a venda de se...
- É quando correto o que se afirma em: A.( ) II e III, apenas. B.( ) III e IV, apenas. C.( ) I, II e III, apenas. D.( ) II, III e IV, apenas. E.( ) I...
- Embora cada empreendedor tenha seu setor e perfil particulares, a literatura sobre 0 tema aponta algumas posturas comuns aos indivíduos com caracte...
- DESCONTO DE 50 NA MENSALIDADE UNOPARANHANGUERA
- PLANEJAMENTO EDUCACIONAL E ESCOLAR