Uma empresa de construção civil buscou gerenciar seus processos organizacionais por meio de acompanhamento de relatórios e indicadores dos serviços...

Uma empresa de construção civil buscou gerenciar seus processos organizacionais por meio de acompanhamento de relatórios e indicadores dos serviços assumidos para garantir que seus resultados sejam. Para isso, recorreu à ferramenta matriz SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para analisar os seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças e desenvolver estratégias que a auxiliem a buscar uma vantagem competitiva. Considerando essas informações e estudado sobre matriz SWOT, pode-se afirmar que se trata de uma ferramenta

1. Propicia uma visão geral do processo de que permite desenvolver estratégias e ações para atingir os objetivos organizacionais.
2. É uma ferramenta desenvolvida para realizar análise setorial do ambiente da empresa.
3. Possibilita uma análise dos fornecedores e pressão que eles exercem sobre os processos organizacionais da empresa.
4. Analisa as propostas das ações financeiras sobre os objetivos e metas estratégicos dos processos organizacionais.
5. Possibilita aos empresários e executivos identificar em quais atividades realizadas os processos organizacionais da empresa estão gerando valor para os acionistas, colaboradores, fornecedores e para a sociedade.
a) Somente a afirmativa 1 está correta.
b) Somente as afirmativas 1 e 2 estão corretas.
c) Somente as afirmativas 1, 2 e 3 estão corretas.
d) Somente as afirmativas 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.