O processo de organização possuem seis elementos, que também podem ser chamados de aspectos relativos à Estrutura Organizacional. Para Massarollo (...

O processo de organização possuem seis elementos, que também podem ser chamados de aspectos relativos à Estrutura Organizacional. Para Massarollo (1991), Sobral e Peci (2013), esse conjunto compreende seis aspectos: A) Definição do grau desejável de especialização do trabalho que permita ganhos de eficiência; definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada líder; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão. B) Definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada líder; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão. C) Definição do grau desejável de especialização do trabalho que permita ganhos de eficiência; definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão; definição do grau desejável de formalização das funções e das tarefas organizacionais. D) Definição do grau desejável de especialização do trabalho que permita ganhos de eficiência; definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada líder; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão; definição do grau desejável de formalização das funções e das tarefas organizacionais. E) Definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada líder; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão; definição do grau desejável de formalização das funções e das tarefas organizacionais