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(Ano: 2013 Banca: Makiyama. Órgão: IF-RO. Administrador) Podemos definir as seguintes áreas típicas das organizações: 1 - Administrativa 2 - C...

(Ano: 2013 Banca: Makiyama. Órgão: IF-RO. Administrador) Podemos definir as seguintes áreas típicas das organizações: 1 - Administrativa 2 - Comercial 3 - Processo produtivo 4 - Financeira 5 - Qualidade Considerando que cada uma dessas áreas deseja desenvolver ações alinhadas com uma visão estratégica, assinale a alternativa que descreve para cada uma das áreas, ações coerentes com essa visão.


a. 1. Distribuição de espaço físico; 2. Agenda de visita aos clientes; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Volumes de investimento em face das necessidades de mercado e da capacidade de endividamento e 5. Motivação à qualidade.
b. 1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa no mercado; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Lançamento de informações contábeis e 5. Diferenciação de produtos.
c. 1. Distribuição de espaço físico; 2. Agenda de visita aos clientes; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Lançamento de informações contábeis e 5. Controle de defeitos.
d. 1. Ações de terceirização; 2. Níveis de vendas por região; 3. Níveis de custo de operações; 4. Controle de capital de giro e 5. Motivação à qualidade.
e. 1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa no mercado; 3. Política de aquisição e substituição de equipamentos; 4. Volumes de investimento em face das necessidades de mercado e da capacidade de endividamento e 5. Diferenciação de produtos.

Essa pergunta também está no material:

ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA QUESTIONARIO - Unidade III pdf
9 pág.

Administração Estratégica Universidade PaulistaUniversidade Paulista

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra E: 1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa no mercado; 3. Política de aquisição e substituição de equipamentos; 4. Volumes de investimento em face das necessidades de mercado e da capacidade de endividamento; 5. Diferenciação de produtos.

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