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O desenvolvimento de alternativas consiste na geração de recursos alternativos de ação que permitam responder às necessidades da situação e solucio...

O desenvolvimento de alternativas consiste na geração de recursos alternativos de ação que permitam responder às necessidades da situação e solucionar as causas. Uma pesquisa realizada com empresas norte-americanas conclui que muitas das decisões organizacionais falham devido à incapacidade dos administradores em gerar alternativas válidas. I - Uma das técnicas mais utilizadas para estimular a criatividade no desenvolvimento de alternativas é o brainstorming. II - Outra técnica usada para o desenvolvimento de alternativas é a análise SWOT, que consiste em identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização. III - A análise SWOT é uma técnica que pode ser utilizada para avaliar as alternativas geradas. IV - A análise SWOT é uma técnica que pode ser utilizada para avaliar as alternativas geradas.

I - Uma das técnicas mais utilizadas para estimular a criatividade no desenvolvimento de alternativas é o brainstorming.
II - Outra técnica usada para o desenvolvimento de alternativas é a análise SWOT, que consiste em identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.
III - A análise SWOT é uma técnica que pode ser utilizada para avaliar as alternativas geradas.
IV - A análise SWOT é uma técnica que pode ser utilizada para avaliar as alternativas geradas.
a. I e II estão corretas.
b. III está incorreta.
c. I, II, III e IV estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. IV está incorreta.

Essa pergunta também está no material:

PROCESSOS DECISÓRIOS QUESTIONARIO 3
8 pág.

Processos Decisórios Universidade PaulistaUniversidade Paulista

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra "a. I e II estão corretas." pois a técnica de brainstorming é uma das mais utilizadas para estimular a criatividade no desenvolvimento de alternativas e a análise SWOT é uma técnica usada para o desenvolvimento de alternativas, que consiste em identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.

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