A justificativa teórica para esse método de avaliação é baseada em duas premissas principais: 1. Teoria do alinhamento de metas: Esse método busca alinhar as metas do funcionário com as metas da empresa. A ideia é que quando as metas individuais estão alinhadas com os objetivos organizacionais, isso aumenta a motivação e a produtividade do funcionário. Isso ocorre porque o funcionário se sente parte integrante do sucesso da empresa e tem um propósito claro em seu trabalho. 2. Abordagem baseada em resultados: Esse método se concentra em resultados mensuráveis em vez de aspectos subjetivos. Isso permite uma avaliação mais objetiva e justa do desempenho do funcionário. Ao focar em resultados tangíveis, como metas alcançadas, indicadores de desempenho ou projetos concluídos, evita-se a influência de percepções pessoais ou preferências individuais na avaliação. Essas duas bases teóricas sustentam a utilização desse método de avaliação, buscando uma maior eficácia na gestão de desempenho e no desenvolvimento dos colaboradores.
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