Na execução do planejamento estratégico, pode ser que tudo ocorra dentro do planejamento, garantindo que os executivos tenham de despender poucos e...

Na execução do planejamento estratégico, pode ser que tudo ocorra dentro do planejamento, garantindo que os executivos tenham de despender poucos esforços de avaliação e controle. Salienta-se que o inverso também é verdade, tendo em vista que, em alguns casos, podem surgir eventualidades que passaram despercebidas no momento da criação do Mapa Estratégico. Mediante esse cenário que não foi previsto, decisões deverão ser tomadas para que o plano possa alcançar os seus objetivos. Nessa perspectiva, qual deve ser o posicionamento dos executivos quando percebem que o planejamento não está ocorrendo conforme o previsto?


a. Os executivos devem abortar o plano e deixar que seja refeito, no ano seguinte, o planejamento estratégico, em que as falhas serão colocadas como hipóteses, ao garantir que não ocorram novamente.
b. Os executivos devem ignorar as falhas, pois, uma vez que o mapa estratégico foi estabelecido, a garantia da execução do plano é evidente, não sendo necessário perder tempo analisando o que já foi discutido anteriormente.
c. Os executivos devem fazer uma revisão do mapa estratégico, verificando quais foram os itens não percebidos, para que, assim, possam realizar adaptações no plano, ao garantir que as coisas voltem ao lugar e o plano possa ser continuado.
d. Os executivos devem reunir todos os gestores e fazer com que eles se pronunciem quanto às falhas verificadas, a fim de que possam encontrar os culpados pelo erro e, na sequência, proceder com sua demissão para que o plano continue.
e. Os executivos devem voltar os olhares para os profissionais dos departamentos financeiros e contábeis, pois, certamente, essas falhas partilham desses setores, sendo esses profissionais os responsáveis por toda a conferência do plano.